向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理思维

地点： 四川 (成都) 价格：￥1880 时间：2024-12-20

第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考：不会用数字说话的高管请离开案例：节约数亿..

高效会议管理技巧

地点： 四川 (成都) 价格：￥1880 时间：2024-12-18

一、当今会议面面观•会议的意义•会议成本的计算•会议的目的二、会议效率不高的原因及解决方案•会议效率不高的原因及预防性管理 •高效会..

销售团队建设与管理

地点： 四川 (成都) 价格：￥1280 时间：2024-12-13

一、选择（吸才）：人才和人员，如何区分，你要谁？1. 如何区分人员和人才？2. 不是所有的精英团队都需要人才3. 人才难找，又如何让人才济济？4. 找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？ ..

非人力资源经理的人力资源管理

地点： 四川 (成都) 价格：￥1880 时间：2024-09-24

第一讲：管理者在人力资源管理的角色认知一．对管理者在人力资源管理上的要求1. 人力从成本到合作伙伴的观念转变2. 管理者需要管理好这个资产（员工）二．管理者在人力资源管理上最重要的三件事..

影响力——高效的客户关系管理与营销技巧

地点： 四川 (成都) 价格：￥1280 时间：2024-09-13

第一部分：测试你的影响力水平 【1小时】1、 测一测：你的影响力如何？2、 人际影响力背后的脑科学原理第二部分：提升对大客户影响力的6大神奇开关 1、 影响力的6大开关定义和原理及在大客..

绩效管理实操方案班

地点： 四川 (成都) 价格：￥1880 时间：2024-07-25

一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用 在职场中，是金子..

案例式教学-情境式管理

地点： 四川 (成都) 价格：￥3680 时间：2024-07-18

引言：管理者生存法则管理之路径第一讲：赋能型管理者1.管理者转型期挑战2.赋能型管理者定义3.赋能型管理者自测4.情境领导力塑造模型第二讲：管理自我1.管理者责任管理2...

MTP中层管理技能提升

地点： 四川 (成都) 价格：￥3680 时间：2024-06-26

模式一：管理的基础1. 何谓管理2. 管理者的立场与职责3. 管理者的基本姿态4. 需求、刺激与行动模式二：管理的流程1. 计划（计划的制定方法）2. 指挥·命令（..

IT项目管理与需求分析最佳实践 培训班

地点： 四川 (成都) 价格：￥8800 时间：2024-05-26

第一天上午 IT战略与项目组合管理 1． IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资..

非财务经理的财务管理

地点： 四川 (成都) 价格：￥1880 时间：2024-05-23

主题一 资产运营与负债管理一、企业的资本从哪里来？如何投入与使用？1、 资本来源及结构：股东投资与负债2、 资产的投入使用与分类管理二、企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读..

高绩效团队建设与管理

主讲老师：韩增海 课程时长：2 天

前言：组织高效的根本第一部分：团队的认知－团队成功的奥秘一．工作群体与工作团队二．团队应具备的三大素质1、自主性 2、合作性3、协助性 4、情景视频分析：自主性5、案例分析：..

有效的管理沟通

主讲老师：韩增海 课程时长：2 天

前言：沟通如何才能真正的有效 第一部分：让管理沟通更具效率的5大原理一．主次原理1、沟通是对方接收到的信息 2、传递与沟通二．真假原理1、沟通的真与假 2、沟通情景视频:好心未必..

授权管理与员工激励

主讲老师：王竟冬 课程时长：1 天

第一部分 管理者授权管理1. 授权的概念和意义1) 从历史的反思看授权的必要性与迫切性2) 授权的概念3) 授权的三大趋势 组织结构的优化与授权趋势 ..

新概念第五代时间管理

主讲老师：王竟冬 课程时长：2 天

课程背景：企业管理人员大部分都发现工作和生活中充满了一个字——“忙”，故而时间管理日益走进了众人的视线。但是很多人在学习了时间管理之后却无法应用到日常的工..

客户满意度和服务提升理论与实战

主讲老师：马继华 课程时长：2 天

1 客户满意度研究的新特点1.1 通信市场的发展趋势与满意度的影响1.2 3G业务对客户满意度的深刻影响1.3 流量经营时代的客户服务特点1.4 多渠道的融合对客户体验的影响..

电子商务发展趋势与运营管理

主讲老师：马继华 课程时长：2 天

1 互联网电子商务的趋势与商业模式1.1 互联网业务的发展路径1.2 互联网电子商务进入大发展阶段1.2.1 世界互联网公司发展形势与格局1.2.2 新浪/搜狐/网易的三大门户崛起1..

移动全业务市场需求挖掘和消费心理分析

主讲老师：马继华 课程时长：2 天

1 关于全业务通信市场的本质理解1.1 全业务运营分析1.1.1 全业务运营的客户涵义1.1.2 全业务运营的特点与变革1.1.3 3G对全业务运营带来的新挑战1.2 全业务通信市场..

超越管理-铸就卓越团队

主讲老师：韩增海 课程时长：2 天

第一篇：团队的认知－让整个团队拨开迷雾1．走进团队 1 工作群体与工作团队 2 团队的概念与团队的构成 3 几种最常见的团队形式 4 团队－企业高效管理的钥匙 5 团队实战互动2..

国学智慧在管理中的应用

主讲老师：韩增海 课程时长：2 天

第一篇主题：《中庸》的处世之道子曰：喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。 松下幸之助说：“中庸之道的真谛是..

通信行业服务营销管理

主讲老师：彭小东 课程时长：2 天

服务营销规划如何赢得客户满意服务质量服务与服务营销(services marketing)需要掌握内容：1. 掌握服务的特点。2. 理解服务企业竞争力的4个阶段。3. 理解发达国..

国学智慧在团队管理中的应用

主讲老师：韩增海 课程时长：2 天

第一篇 主题：《中庸》的处世之道 子曰：喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。 松下幸之助说：“中庸之道的真..

MTP-中层管理者技能提升训练

主讲老师：韩增海 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、前言 1、中层的断层 2、管理不需要英雄 3、管 理的四个层次 质量管理培训（二）、最好中层的角色定位 1、中层主管的6大误区 2、中层主管 的五大错位 （1..

赢在广播电台广告营销管理培训营

主讲老师：彭小东 课程时长：2 天

课程目的 伴随着新世纪的到来，又尤其是亚洲金融危机的风暴影响下;越来越多的企业、商家认识到了广告在市场营销中所占的举足轻重的地位，一场广告大战一触即发(广告媒介和广告主)，而选择一个什么样的媒体进行广告..

领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车4S店之总经理训练营...

主讲老师：彭小东 课程时长：2 天

第一讲：总经理角色认知 1、4S店管理现状分析 2、4S店总经理典型错误管理案例分析 3、未来汽车市场竞争与挑战 4、快速进入总经理角色 5、4S店总经理素质提升 6、4S店远景分析..

管理创新与变革

主讲老师：刘疆 课程时长：2 天

1、管理者的观念转变 为什么要转变 中外企业的差距 观念 执行能力 竞争加剧 变化加快（组织内部与外..

非人力资源的人力资源管理

主讲老师：杨小松 课程时长：1 天

授课方式： 讲授、小组讨论、案例分析、500强管理技巧分享、实操演练、管理游戏等课程大纲：第一部分　管理者常有的人事难题 1. 初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化 2. 部门管理..

互联网电子渠道发展与客户体验管理

主讲老师：马继华 课程时长：2 天

1 互联网的发展趋势与商业模式1.1 互联网的发展与社会影响1.2 互联网发展路径及典型案例分析1.2.1 世界互联网公司发展形势与格局1.2.2 新浪/搜狐/网易的三大门户崛起1...

营业厅服务管理与风险防范

主讲老师：余尚祥 课程时长：2 天

第一讲、怎么发现营业厅存在问题和积极解决实际问题 1.营业厅分类、定位及功能布局要求 2.营业厅人员配置及职责分分工 3.营业厅主要服务规范与要求 4.如何去发现营业厅存在的问题 5..

ISO/TS16949 汽车业质量管理体系内审员

主讲老师：邓老师 课程时长：3 天

第一单元：过程方法1、以过程为基础的质量管理体系模式2、如何将过程方法运用到质量控制当中3、如何用过程方法的逻辑思维方式进行审核4、章鱼图和乌龟图第二单元：审核要点和审核技巧1、..

绩效管理训练营

主讲老师：杨小松 课程时长：2 天

课程大纲 第一部分：什么是绩效管理？ 1、 绩效的三个层次 2、 绩效管理与绩效考核的异同 3、 绩效管理与KPI 4、 绩效管理的本质 第二部分：为什么要推行绩效管理？ 1、 ..

成都大势管理贺安波中国式领导与激励

主讲老师：贺安波 课程时长：1 天

一、什么是领导 1、关于领导的故事 2、领导与管理的差异 3、何为称职的领导者二、领导的责任与使命 1、领导的职责与主要工作 2、权威的解读与正确使用 3、因势利导的领导行为..

团队建设与管理

主讲老师：刘疆 课程时长：1 天

课程大纲第一章 什么是团队团队的基本概念团队与群体的区别团队构成5要素团队类型第二章 高效团队建设团队愿景的树立确立团队目标团队成员的角色认知团队建设方法团队..

情绪与压力管理

主讲老师：刘疆 课程时长：2 天

【课程前言】： 美国著名心理学家丹尼尔-高曼的《EQ》一书提出：一个人的成功，只有20%是靠IQ，而80%则是凭借EQ。你的职场EQ有多高？职场江湖如何八面玲珑？面对繁重琐碎的工..

企业战略性人力资源开发与管理

主讲老师：陈方 课程时长：2 天

第一讲：从战略的高度看待重视人力资源开发与管理的缘由1.人力资源管理与开发的内涵2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别4.把握现代人力资源管理..

中层团队管理执行力系统提升培训

主讲老师：林慧熙 课程时长：2 天

开 训:强调训练的意义和目的、纪律导言、关于学习的效率及学习方法分析模块一：什么是团队?什么是执行力？ 1、企业团队执行力打造震撼视频案例分享2、团队执行力的根源和本质是什么？执行不..