课程编号:10000
课程价格:¥16000/天
课程时长:1 天
课程人气:2754
行业类别:不限行业
专业类别:团队建设
授课讲师:王竟冬
原微软讲师团优秀讲师 清华大学总裁班特约讲师 北京大学总裁班特约讲师 全国多家培训机构特聘讲师 多家知名企业常年顾问 企业中层管理训练首选教练 2010全国十佳“实战派管理培训师” 香港国际培训认证中心(HKTCC)特约讲师
精品课程: 《走出管理雷区——管理者常犯的错误与角色定位》 《TTT内训师十项全能修炼》 《第五代新概念时间管理》
主讲部分课程: 《MTP—打造强力中层》 《巅峰团队管理训练营》 《TTT》 《有效沟通与激励》 《管理者职业化打造》 《分身有术——如何避免时间管理陷阱》
金牌店长训练营之员工激励与沟通
1、什么是高效执行力?美国西点军校为什么能培养几千位世界500强高管?2、酒店执行力低下主要原因有哪些?100家酒店的调查结果分析。缺乏正确做事方法;40%盲目做事;20%绩效设计不够到位;15%不想做;15%目标不明确;10%3、评估高效执行的人才标准:性格一定是心胸宽广;能力一定是挫挫有余;管理一定是科学量化;..
¥ 元/ 天
人气:2770
员工激励与辅导
一. 激励意义:创造一个高动力的工作团队1. 引言:a) 为什么员工流失率高居不下?b) 为什么8090后员工不好管理?2. 当前员工有哪些需用求与期望?3. 什么是激励?4. 为什么要激励员工?5. 测试你的激励艺术。二. 激励原理与激励因素1. 激励原理:a) 马斯洛的需求层次论;b) 赫茨伯格的双因素..
人气:1813
绩效管理与员工激励高级实务
第一部分 研发绩效管理概述1.1人力资源管理大厦1.2什么是绩效1.3如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核)1.3.1绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系)1.3.2绩效管理不是什么(一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒)1.4为什么要进行绩效管理1.4.1员工的困惑1.4.2理的困惑 ..
人气:1943
授权管理
第一、什么是授权1.授权是什么2.授权不是什么3.为什么要授权4.工作中影响授权的障碍有那些二、企业管理者那些工作可以授权,那些不能授权1.什么是必须授权的工作2.管理者不能授权的工作特征3.哪些工作可以适度授权4.授权经常遇到的问题三、授权的四个原则1.权责对应2.适度授权3.循序渐进原则4.建立..
人气:1919
部属培养与员工激励
课程内容:一、组织的学习1.快速发展社会2.部属培养的意义3.培养的要点二、培养新员工1.新员工的特点2.让新员工适应环境3.新员工的培养内容三、做好在岗培训1.成人学习的特点2.设计岗位课程3.发现员工不足4.培训的方法与技巧四、教练式的辅导1.辅导固化培训成果2.激发员工的主观能动性..
人气:2117
银行员工激励培训
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯(C.Francis) 员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。 被重..
人气:2122