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管理创新与变革

课程编号:10565

课程价格:¥15000/天

课程时长:2 天

课程人气:2903

行业类别:行业通用     

专业类别:不限行业 

授课讲师:刘疆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企事业单位中高层、中基层管理者

【培训收益】
1、管理者的观念转变;
2、如何创造管理创新和变革的主动性;
3、管理变革的关键因素------、执行;
4、执行核心的三个主要流程。


     1、管理者的观念转变
     为什么要转变
 中外企业的差距
 观念
 执行能力
 竞争加剧
 变化加快(组织内部与外部)
 树立危机意识
 文化的影响促使创新
 管理者的新的定位认知

 2、如何创造管理创新和变革的主动性
     管理与领导方式
 领导力中的人际关系
 执行与团队
 管理者的EQ--压力的调节
 管理者的沟通模式影响
 团队--冲突管理
 管理创新中的有效授权
 管理创新中的员工激励

 3、管理变革的关键因素------、执行
     为什么需要执行
 执行的定义、要素
 执行的三个要求
 执行战略的动态竞争
 执行是企业领导人首要的工作

 4、执行核心的三个主要流程
    人员流程:在战略和运营之间建立联系
 战略流程:将人员和运营结合起来
 执行力战略管理过程
 运营流程:在战略和人员建立联系
 
 5、管理创新与变革过程中如何将执行渗透到企业文化当中
 
 执行力重点
     执行力的重心绝不能授权他人的领导工作——知人善任
 执行力的前提——如何有好人才
 执行中的主体---你如何主导
 有效执行常犯的错误及结果
 
 6、执行力建设的根本
     规则与习惯认知
 员工工作习惯建立
 执行员工的职业观

 
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