生产绩效KPI提升与执行力

地点： 天津 (天津) 价格：￥4680 时间：2013-12-13

F 树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标² KPI的定义² 达成卓越KPI的三个步骤（意识＋执行＝结果）² KPI的时时跟进与控制² KPI..

以关键业绩指标（KPI）为基石绩效管理

主讲老师：王明基 课程时长：2 天

一、 绩效考核的执行机构和绩效管理 - 进行职责分析1. 考核委员会的成立 - 业绩指标品质展开2. 总经理应承担的责任 - 确定关键业绩指标3. 人力资源部应承担的责任 - 对KPI进行定义 ..

基于绩效管理的绩效考核

主讲老师：王明基 课程时长：2 天

一、 99%企业的考核错了！二、 绩效考核是什么（解决它是什么的问题）1.绩效产生流程2.绩效的含义3.行为的含义4.职业道德的含义5.考核6.绩效考核三、 为什么考核（它有..

勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理

主讲老师：赵猛 课程时长：2 天

沙盘背景：《勇攀珠峰》《勇攀珠峰》课程是一门打造高绩效团队的沙盘模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学..

高绩效团队建设与执行力

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

第一讲：高绩效团队建设的步骤与合作1.什么是团队，团队、群体和团体的差异。2.高绩效团队的四个统一3.团队绩效不良的原因分析4.团队建设的九大步骤和要点第二讲：团队角色诊断---挑选团队..

铁血军魂—高绩效团队熔炼

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准第一讲：军魂如磐---..

“高绩效团队建设与凝聚力”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：1 天

一、高绩效团队的六大要素1、个人目标与团队目标的统一A、对团队准确理解B、纳什均衡定律在团队中的体现C、团队管理的五大境界2、凝聚团队的人际关系A、人际关系塑造的五大障碍B、人际..

“高绩效团队建设与管理”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：1 天

一、团队建设的六大要素1、个人目标与团队目标的统一A、下属工作动机汇总B、下属工作动机引导2、团队内部的人际关系A、人际关系塑造的五大障碍B、人际关系塑造的基本方法C、不同性格员..

高绩效团队管理与有效激励

主讲老师：张峰 课程时长：2 天

第一讲：高绩效团队建设的步骤与合作1.什么是团队，团队、群体和团体的差异。2.高绩效团队的四个统一3.团队绩效不良的原因分析4.团队建设的九大步骤和要点第二讲：团队角色诊断---挑选团队..

工作分派与绩效面谈

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：什么是工作任务1.企业三级组织的管理核心1)决策层：战略+项目2)管理层：技能+任务3)执行层：可靠+活动2.目标达成的五个关键点目标、策略、计划、资源、过程控制3.小..

OKR-敏捷绩效管理

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：传统绩效管理的挑战与困惑1.传统绩效管理的挑战与困惑1)绩效变革的“先驱者”：微软、GE2)绩效管理与目标管理3)目标管理的发展历程4)传统KPI面临的..

聚焦绩效改进——问题分析与解决方案输出工作坊

主讲老师：程江 课程时长：2 天

1. 战略推进难点采集2. 战略推进及落地体系模型介绍第一章 保经营：聚焦问题的成功标尺设定1.1 战略推进过程中的种种问题？为何层出不穷？1.2打补丁：找抓手的依据及优先级排序1.3..

打造高绩效团队

主讲老师：程江 课程时长：2 天

第一部分 团队概述1、团队的概念2、团队和群体的区别3、历史上的三种典型团队4、团队构成的5P要素5、团队的发展阶段6、团队建设的重要意义案例研讨第二部分 团队建设的方法..

聚焦绩效改进——问题分析与解决方案输出工作坊

主讲老师：程江 课程时长：2 天

第一节 激活组织——为组织创造力开启另一扇窗1.1建立“目标-回顾-改进”的价值评估体系1.2建立“去边界”的群策群力机制..

“高绩效团队建设与凝聚力”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

一、高绩效团队的六大要素1、个人目标与团队目标的统一A、对团队准确理解B、纳什均衡定律在团队中的体现C、团队管理的五大境界2、凝聚团队的人际关系A、人际关系塑造的五大障碍B、人际..

“高绩效团队建设与管理”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

一、团队建设的六大要素1、个人目标与团队目标的统一A、下属工作动机汇总B、下属工作动机引导2、团队内部的人际关系A、人际关系塑造的五大障碍B、人际关系塑造的基本方法C、不同性格员..