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工作分派与绩效面谈

课程编号:39961

课程价格:¥14000/天

课程时长:1 天

课程人气:272

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:王静

  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】
企业中基层管理干部

【培训收益】
1.能用语言表述分派工作需要考虑的要素,并检查 出分派工作的合理性; 2.掌握考核指标设定的工具和方法 3.工作分派中能征询下属反馈并能与下属达成共识 4.掌握绩效面谈的流程,绩效改善的方法,提升绩效管理推行效果 5.能指导下属制定合适的《工作计划与跟踪表》掌握绩效管理的作用和意义

第一单元:什么是工作任务
1.企业三级组织的管理核心
1)决策层:战略+项目
2)管理层:技能+任务
3)执行层:可靠+活动
2.目标达成的五个关键点
目标、策略、计划、资源、过程控制
3.小组讨论:工作任务分解的前提

第二单元:工作任务分解
1.工作分解的四个步骤
1)分解结构
2)关键路径
3)时间进度
4)任务列表
2.小组讨论:工作任务的核心要素有哪些?
3.工作任务的五大核心要素
1)质量/目标:分阶段目标与工作任务的关系
2)资源/预算:资源利用与工作任务的关系
3)人员委派:任务特点与识人用人
4)时间进度:时间节点设计的方法
5)风险预案
4.项目管理的方式和方法
5.项目管理工具:一页纸项目化管理

第三单元:工作任务落实与过程控制
1.小组讨论:什么是落实?
2.落实就是有结果的行动
1)案例分析:有苦劳不是落实
2)案例分析:履行职责不是落实
3)案例分析:完成任务不是落实
3.落实工作是对自己百分百负责
4.小组讨论:过程控制的难点是什么?
5.过程控制的内容
1)目标偏差
2)质量偏差
3)进度偏差
4)预算偏差
6.过程控制的方法
1)设定标准
2)看板管理
3)制度支撑
4)强化沟通

第四单元:绩效管理认知
1.绩效管理是什么?
2.绩效管理VS绩效考核
3.绩效管理的四大流程
1)绩效计划
2)绩效辅导
3)绩效评估
4)绩效结果应用

第五单元:谁来负责考核
1.案例讨论:绩效考核是谁的事?
2.管理者与员工是绩效管理的主体
3.绩效管理人人有责
1)企业高管的绩效管理职责
2)直线经理的绩效管理职责
3)人力资源部的绩效管理职责
4)员工的绩效管理职责


第六单元:绩效面谈与改善
1.绩效面谈的作用与本质
2.面谈前的四大准备
3.营造氛围的四种方法
1)先通情,后达理
2)面谈座位的安排
3)告知成绩 自我评价
4)给予赏识 肯定激励
5)直面问题 改善不足
6)设定目标 行为驱动
7)绩效面谈练习
4.绩效结果应用
1)绩效结果在招聘选拔方面的应用
2)绩效结果在薪酬调整方面的应用
3)绩效结果在培养与发展方面的应用
4)绩效结果在职务调整方面的应用
5)绩效结果在组织学习中的应用 

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