银行客户经理客户维护与营销技巧培训

主讲老师：周云飞 课程时长：2 天

第一讲：真诚营销自我显魅力一、积极的心态——心态决定命运1. 银行营销要有好心态2. 不同的心态决定不同的人生二、似火的热情——热诚赢得一切 ..

银行网点产能提升训练营

主讲老师：周云飞 课程时长：3 天

第一讲：网点氛围打造篇一、厅堂氛围营造的目的是什么？聚焦、导流、转化！1. 用氛围激发客户2. 给客户一个理由3. 让客户愿意来4. 让客户愿意留5. 让客户愿意转二、厅堂氛围营..

PMC—生产计划与物料精益管控实战训练（2022）...

主讲老师：宋曦 课程时长：2 天

第一讲：生产计划与物料问题与根源分享：企业生产计划和企业物料管控上存在的六个普遍现象一、生产计划问题六大根源分析1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 没有..

“四步为师” TTT内训师魅力课堂呈现与试讲

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

一、内训师的经典内涵解读内训师内涵全景描绘与解读内训师的三大角色：编、导、演内训师的三大使命：导航者、担当者、责任者内训师的&..

峥嵘岁月，重走长征沙盘培训项目方案2天培训版本）

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

A:培训开始的前期准备1：培训学员根据人数分为N个小组； 2：每个小组拥有一张中央红军长征线路图和沙盘道具；3：培训会场布置，最好是党员主题教育教室（如道德讲堂等等） 4：学员为党员需要佩戴..

“华为”式班组长综合管理技能提升训练

主讲老师：宋曦 课程时长：2 天

第一篇：华为班组管理职能篇第一讲：华为班组日常管理能力打造一、华为班组长定位管理1. 班组长定位管理1）华为班组长角色六大定位2）华为班组长态度十点要求华为故事参考&互动思考..

启航计划—新员工职业化素养提升培训方案

主讲老师：罗铭 课程时长：1 天

模块 重点内容 练习项目或案例 关键目标一、 二十弱冠，三十而立——新员工自我认知篇 我们为什么来到这里中国移动的内外部环境浅析ɨ..

上海电信客户经理综合能力提升培训

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

客户经理顶尖销售的九大谈资 引言：向客户的销售和成交源自于销售人员娴熟的销售技巧。然而客户经理在销售沟通和跟进促成中往往面临一大棘手问题即在与客户（特别是陌生客户）沟通过程中经常陷入“无话可说&..

启航——新晋管理人员综合管理能力提升培训

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

第一模块：认知与起航1：管理与角色认知管理环境的变化趋势管理者角色认知管理VS经营专才VS通才职业VS..

基层管理人员“鲲鹏启航”集训营

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

第一模块：齐头并进——党建工作技能提升第一节：坚持强化核心，为发展提供思想政治保障坚持建设以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好&rd..

TWI——一线管理者的管理技能训练 ——精益班组长高阶训练...

主讲老师：宋曦 课程时长：2 天

第一讲：一线管理者职责与日常工作要求一、一线管理者的责任与任务二、一线管理者必备的5个工作技能1. 工作的知识2. 职责的知识3. 指导的技能4. 改善的技能5．待人的技能三..

想清楚、说明白、写到位 ——结构化思维表达应用训练...

主讲老师：吴正凡 课程时长：3 天

导入 表达背后的思维1.情景模拟演练1.上月工作总结2.公司产品推介3.岗位竞聘4.员工培训5.工作请示6.方案汇报7.经营通报8.面试自我介绍9.工作布置..

系统思维——思维能力提升综合训练

主讲老师：吴正凡 课程时长：2 天

导入部分一、思维能力不足之“三痛”1.问题分析时，想不明白2.工作表达时，说不清楚3.业务学习时，学不高效二、系统思考----思维能力提升必备1.系统思维的定..

中高层干部10项基本管理技能训练

主讲老师：梁伟明 课程时长：2 天

中层干部10项基本管理技能训练u 课程背景：中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人..

“四步为师” “一人一课”魅力内训师培养学习项目设计...

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

课程学习框架 重点学习内容 课程标准Step1：最佳组织经验萃取技术 01：“四步为师”：最佳组织经验萃取技术（必修课，2-3天）课程说明：本课程旨在解决课程内容的来源问..

管理者的系统思维训练

主讲老师：熊伟 课程时长：2 天

第一讲：认知系统的重要性一、漠视系统——现代企业问题频发的根源案例：进进出出的世界500强企业名单1. 如何理解系统1）东方思维的整体特征：系统之美2）现代意义的..

中石化无锡公司销售人员培训方案

主讲老师：罗铭 课程时长：1 天

第一章 销售工作基本意义1： 销售是什么2：销售、推销、营销的区别3：传统销售向现代营销演变4：销售人员的两“感”建立—安全感和专业感案例介绍 ..

“一课一师”：内训师定制化训练 （提高项目）

主讲老师：王伟 课程时长：3 天

课程时间 课程重点内容 教学与学习活动设计 成果输出第一天：最佳组织经验萃取上午09:00~12:00破冰：不说“我”的自我介绍一、最佳组织经验概述视频：&l..

MTP企业中高层管理技能训练

主讲老师：饶美霞 课程时长：2 天

MTP是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针..

一线班组长五项通用管理技能提升训练

主讲老师：宋曦 课程时长：2 天

第一讲：班组长角色认知与定位一、班组长角色转换中常出现的四种错误引导：大师的观点二、班组长角色定位中不应犯的四大错误三、班组长（六大）正确角色转变四、班组长正确角色四大定位案例讨论：..

金牌班组长初级精益知识训练

主讲老师：宋曦 课程时长：2 天

第一讲：丰田班组长角色定位一、普通班组长的角色定位1. 兵头将尾——行为标兵之示范的作用2. 管理执行——落实任务组织实施的作用3. 技术能手..

杰出班组长团队管理技能培训

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

第一部分 班组长的角色认知一:班组管理的概念 1:班组长的地位和使命 2:班组长的具体职责 3:从技术型人才到管理/技术复合型人才 案例破冰： 你的目标定位是什么？ 二:员工到班组长..

企业动能内训

主讲老师：蔡源凯 课程时长：2 天

《企业动能内训》课程根据中小企业的迫切需求，精心打造、量身定做。走进企业内部授课，帮助中小型创业型企业解决团队动能不足的问题。通过丰富而优质的课程以及对应的实践环节，让参会者有效的理解和吸收，改善思维与..

创新思维与方法应用训练

主讲老师：吴正凡 课程时长：2 天

第一讲 消除创新思维的畏难情绪【导入案例】小小改变却挽救无数人生命一、创新过程透视1.创新就是创造性地解决问题2.创新过程的四大阶段3.案例讨论二、创新意识1.创新意识是创新成功..

南京炫佳管理团队领导力塑造训练营

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

时间 建议培训日程培训前一周 1、开展培训调研，收集工作中的管理困惑和实际案例2、下发学习材料《高效能人士的七个好习惯》，完成学习任务第一天上午9:00-12:00认知与起航 1、管理与角色..