土地增值税稽查重点与企业所得税后续管理应对策略高研班...

地点： 江西 (南昌) 价格：￥2680 时间：2013-10-12

第一部分：土地增值税最新政策走向分析◇：土地增值税的政策将出现什么大变革?1、详细分析土地增值税若干问题的公告讨论稿2、土地增值税到底会不会简化税制？3、营业税改增值税时代土地增值税何去何从..

高效执行力研修班

主讲老师：王伟 课程时长：3 天

第一讲：关注细节与执行力的关系一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力讲义：1、天下大事，必做于细观念的..

“赋能对话” ——被赋能的高质量对话：教练对话流程技术...

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

单元一：教练的基础一、介绍与约定二、什么是教练？教练与顾问、咨询师等的区别？三、教练型管理者与传统管理者有什么不同？四、教练型管理者需要掌握的三个核心能力（一）建立亲和（二）聆听的三..

OTC控销第三终端（含诊所、社区、单体药店、乡镇卫生院）特色营销高效开发动销上量...

主讲老师：黄伟文 课程时长：2 天

一、优秀省总战略与战术实施路径方法与策略1）OTC控销第三终端线省总百万诊所业绩倍增的战略布局路径方法与策略（附精彩案例分享）；2）OTC控销第三终端线省总百万诊所业绩倍增的必备战法路径与策略（附精..

TWI——一线管理者的管理技能训练 ——精益班组长高阶训练...

主讲老师：宋曦 课程时长：2 天

第一讲：一线管理者职责与日常工作要求一、一线管理者的责任与任务二、一线管理者必备的5个工作技能1. 工作的知识2. 职责的知识3. 指导的技能4. 改善的技能5．待人的技能三..

中高层干部10项基本管理技能训练

主讲老师：梁伟明 课程时长：2 天

中层干部10项基本管理技能训练u 课程背景：中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人..

高效问题分析与解决 ——成为解决问题的高手

主讲老师：熊伟 课程时长：2 天

第一篇：问题解答篇第一讲：问题的本质与特点一、问题的价值1. 问题的辩证思考：两面性2. 问题就是带着面具的资源二、问题的科学定义1. 问题的大小和难易取决于主观与客观2. 问题..

高效目标与计划管理

主讲老师：熊伟 课程时长：2 天

第一讲：目标管理——企业的终极使命一、目标计划体系是企业的核心运营环节1. 经营管理体系的构成2. 企业目标管理常见的现状1）缺乏科学系统的目标体系2）缺乏有效的..

高绩效辅导教练

主讲老师：饶美霞 课程时长：2 天

第一部分建立和培养教练辅导意识1. 管理者，就是教练2. 什么是教练辅导3. 怎样才是有效的教练辅导4. 案例分享：张瑞敏创新5. 辅导者的角色定位→老师→教练&ra..

12.24喜迎圣诞节黄金高位受阻，原油反弹看MA5压制...

主讲老师：李宏逸 课程时长：2 天

本周（12月24日—12月30日）将迎来圣诞节，因圣诞节假期原因，今晚将美盘提前休市，周二全天休市，周三交易时间会陆续回归正轨。所以本周市场财经大事和数据相对清淡，但本周美国截至12月22日当周..

建立高效保险营销团队

主讲老师：王骏 课程时长：2 天

课程背景：“没有完美的个人，只有完美的团队”，这句话一直流行于销售行业。一个神枪手再优秀，他的价值都远远不及一个将军的价值；一只老虎再厉害，也敌不过一群狼的攻击；这些都是形容团队..

高效会议中的结构化引导技术

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

一、研讨：会议深度分析1、低效会议与高效会议分析2、漫游挂图技术：抵消会议特质3、团队共创技术：高效会议特质二、引导基础导入1、引导缘起与概念2、引导的作用与意义3、会议引导流程..

结果导向的高效执行力

主讲老师：王伟 课程时长：1 天

导论：执行力的精髓【视频导入】▪ 三个石匠的故事▪ 高铁列车的环境卫生维护▪ 美国老兵找工作的故事一、什么是执行二、执行力的感性解读—..

“一课一师”：内训师定制化训练 （提高项目）

主讲老师：王伟 课程时长：3 天

课程时间 课程重点内容 教学与学习活动设计 成果输出第一天：最佳组织经验萃取上午09:00~12:00破冰：不说“我”的自我介绍一、最佳组织经验概述视频：&l..

MTP企业中高层管理技能训练

主讲老师：饶美霞 课程时长：2 天

MTP是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针..

拒绝低效会议：高效会议组织的8个步骤

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

课程导入：1.在工作中为什么要开会？2.在工作中，开会时最优的选项吗？3. 我们都有哪些不好的开会习惯？单元一：高效成功会议概述一、高效会议中的六大常见现象（一）临时会议、突发会议太..

时间管理和高效沟通

主讲老师：周国华 课程时长：2 天

以上为周国华老师讲授时间管理课程时的现场照片《时间管理和高效沟通》课程大纲主讲人：周国华老师，授课联系电话：13979191856一、 课程对象：各级党政机关、企事业单位管理人员、新..

1+1＞2：团队融合与高效团队运作

主讲老师：王伟 课程时长：1 天

课程导入：一、组织变革下的团队融合困境（一）团队融合的5个困境1.难以形成统一的目标2.难以形成统一的思想3.难以形成统一的规则4.难以形成统一的行动5.难以形成统一的声音（..

高效时间管理 ——创造一天＞24小时的秘诀

主讲老师：王伟 课程时长：1 天

引子：职业经理人的一天一、时间管理导航（一）何谓“时间”（二）时间的特性（三）什么是“时间管理”案例分享：德鲁克的时间管理方程式二、最..

职场高效能人士的执行4原则

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

单元一：执行力的再定义与自我执行力提升一、企业执行力的基本概念1.结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2.兼顾过程3.超越期望二、怎样才叫执行型的人才..

高绩效团队建设 ——众志成城凝聚人心的能力

主讲老师：熊伟 课程时长：2 天

第一讲：高绩效团队的特点案例解析：雁行与团队建设一、重新认识团队1. 什么是高效团队1）团队的要素与特点2）团队是企业可持续发展的基石案例：华为的客户参观接待团队2. 团队的五大..

MTP-高效管理者综合素质能力提升 ——成为优秀的将军...

主讲老师：熊伟 课程时长：3 天

第一讲：管理定位与管理角色认知一、管理的本质1. 管理者的要求1）管理的由来：从制针说起2）管理的两个要求：效率与效果测试：管理思维2. 管理中的四大职能二、各级管理人员的职责与..

王者执行之高效执行力

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

第一讲：关注细节与执行力的关系一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力讲义：1、天下大事，必做于细观念的..

定析破防——高效问题分析与解决

主讲老师：吴正凡 课程时长：2 天

导入　工作就是解决问题一、工作的实质是不断解决问题1.主动解决问题，而不是被动应付工作2.能解决问题，才说明你有价值二、面对问题的态度决定你解决问题的速度1.面对问题不找借口2.抱怨..

得心应手——思维导图高手训练营

主讲老师：吴正凡 课程时长：2 天

第一讲 思维导图原理一、什么是思维导图1.思维导图的定义2.思维导图的作用 二、思维导图的原理1.思维导图的用途2.思维导图让思考清晰的原因三、思维导图快速入门1.思维..

新常态医药环境下医药企业高效执行力 团队的系统打造...

主讲老师：黄伟文 课程时长：2 天

第一章 执行力较差，根源在哪里？（本章共 6小节）第二章 高效执行力，体现在哪里 ？（本章共 9小节）第三章 提高执行力，关键在哪里 ？（本章共 6小节）第四章 销售要上量，路径在哪..