双赢领导力

地点： 江西 (南昌) 价格：￥9980 时间：2014-05-17

第一章洞悉能力第一节组织机制;企业用人原则：A进入机制；B发展机制；C退出机制.第二节上岗资格A共同资格；B高管资格；C中基层资格。第三节评判要素中高层管理者..

卓越领导力的9节必修课

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

课程导入1.管理是否有标准？2.领导力是可以习得的吗？第一节：80%的管理者能达到80分过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工..

成为领导者，而非管理者 ——职场领导力的36个关键策略...

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

一、成为领导者，而非管理者（一）角色：成为领导者，而非管理者（二） 问询：清楚表达你正在做什么（三）理解：提防沟通链断裂（四）信任交换：促使行动的沟通货币（五）招聘：如何找到高情商的伙伴..

复合型领导力 ——未来领导力：从专业管理者成为复合型的管理者...

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

一、迎接VUCA时代（一）社会大环境：多元化浪潮1.科技的变化2.人口的变化3.社会和政治的变化4.环境的变化5.变化的节奏（二）企业的小环境：不变革就要灭亡I型&mdash..

领导者的非职权影响力密码

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

一、认识非职权影响力（一）何谓影响力（二） 我们拥有哪些常见的影响力来源（三）影响他人过程中常见的挑战与障碍 （四）何谓非职权影响力二、提升非职权影响力的内在思维模式修炼（一）你内在..

南京炫佳管理团队领导力塑造训练营

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

时间 建议培训日程培训前一周 1、开展培训调研，收集工作中的管理困惑和实际案例2、下发学习材料《高效能人士的七个好习惯》，完成学习任务第一天上午9:00-12:00认知与起航 1、管理与角色..

管理者的领导力修炼与团队激励

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

开篇：身为领导者，要管理好员工的什么？第一讲：领导力现状与分析1.新生代员工诉求与领导力的逻辑关系2.员工为什么不满意3.人力资源的136理论第二讲：什么是领导力1.优秀领导者的共同..

情境领导力培训课纲

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

序言：联通2018年方向---四个体系的发展一：认识领导和情境领导1：什么是领导，领导和管理行为之间的区别2：领导的三大核心3：领导的五项情商能力4：领导认知的误区5：情境领导的介绍..

洞察与引领：卓越领导力提升

主讲老师：熊伟 课程时长：2 天

第一讲：领导与领导力前言：VUCA时代的新挑战一、领导与管理的区别1. 北风的故事：推力与拉力2. 职能的差异：方向与执行3. 领导与管理的主要区别案例讨论：新生代员工—..

管理/领导者角色认知

主讲老师：饶美霞 课程时长：2 天

一、管理者转身：1、电影赏析：领导力管道（电影）的启示2、组织对管理者的期望3、管理者如何对齐组织期望？4、什么是管理者转身？案例和研讨：学会使用管理工具做减法5、练习：管理者转身的..

塑造领导力，提升管理水平

主讲老师：罗铭 课程时长：1 天

第一章 领导力的含义1：领导力与管理力的区别2：领导力的体现要素和源泉3：领导力的6P组成4：影响领导力的三个变数视频观看：了解领导力和管理力在工作表现中不同点第二章 员工的..

学识与才识：后备干部融炉领导力

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

课时 主要内容 模块收益第一模块：管理者非权力领导力认知 引言：强力思考力就是领导力组织运营管理的挑战环境-领导-员工的协调统一思考：我能成为强力思考者么？ ..