中高层干部10项基本管理技能训练

主讲老师：梁伟明 课程时长：2 天

中层干部10项基本管理技能训练u 课程背景：中层干部作为企业的中流砥柱和中坚力量，起着承上启下的作用，其日常管理包含两个对象，一个是事，一个是人，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人..

新时代新担当新作为干部队伍建设

主讲老师：周国华 课程时长：2 天

课程背景：2018年5月，中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》。这份文件，为建立对干部的激励机制和容错机制，进一步激励广大干部在新时代担当作为、干事创业提出了明确要求，..

如何当好新时代党支部书记

主讲老师：周国华 课程时长：2 天

上篇：理论篇第一讲：新时代基层党建工作新形势新要求1. 新时代全面从严治党和国有企业党建工作新趋势新要求2. 用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑3. 新时代党的建设总要求4. 中..

TTT―内部讲师授课技巧训练

主讲老师：饶美霞 课程时长：2 天

课程前言所有领袖公司实现持续经营的秘诀，在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才，但一些内部讲师由于缺少演练，授课技巧停留在“知”的层面，讲课效果往往达..

推到部门墙---跨部门沟通与协作

主讲老师：饶美霞 课程时长：2 天

第一部分 什么是跨部门沟通1、 跨部门沟通的定义2、 案例分析：某公司项目的实施情况3、 部门墙的存在4、 小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题是因为什么？第二部分 找到自己部门的贡献点 ..

管理者的角色认知与跨部门沟通

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

第一讲、管理概念的基本认知1.怎样给管理下定义？2.管理的三大任务；3.管理的基本职能；4.中层管理者基本技能。第二讲、管理者六项工作职责1.宣贯企业的愿景和使命2.执行公司的制..

学识与才识：后备干部融炉领导力

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

课时 主要内容 模块收益第一模块：管理者非权力领导力认知 引言：强力思考力就是领导力组织运营管理的挑战环境-领导-员工的协调统一思考：我能成为强力思考者么？ ..

突破自我，高效赋能—管理干部提升实践

主讲老师：罗铭 课程时长：2 天

培训热场：一段视频了解管理的基本职责和动作第一章： 管理干部的认知修炼一、管理的意义和演变1：管理能力与领导能力的区别2：中层干部在实际工作中管理与领导的体现 （案例讨论）二：管理者的角..

杰出的管理干部实践技能提升

主讲老师：罗铭 课程时长：1 天

第一部分 管理干部角色认知一:管理的概念 1:管理和管理干部地位和使命 2:管理和管理干部具体职责 3:从技术型人才到管理/技术复合型人才 案例破冰： 你的目标定位是什么？ 二:管理..