网络部署实战高级培训班

地点： 湖北 (武汉) 价格：￥2980 时间：2023-06-29

时间 知识模块 授课大纲第一天上午 网络架构设计及网络原理 数据通信模型TCP/IP体系架构数据转发原理华为网络设备&..

新形势下建工企业用工模式筹划与风险防控实战班

地点： 湖北 (武汉) 价格：￥4800 时间：2018-08-17

第一天模块一 劳动用工面临的新形势和法律风险防范策略1.《劳动合同法》颁布实施以来，劳动用工呈现怎样的发展趋势？2. 新形势下企业劳动用工管理面临哪些挑战？3. 企业处理劳动用工争议时应确定..

135赢利系统经销商总裁班

地点： 湖北 (武汉) 价格：￥3800 时间：2018-03-29

《135赢利系统》课程大纲课程时间说明：《135赢利系统》整个课程体系容量超过45小时。此次实际授课过程中，会根据学员的现场反馈，节选其中精华部分，实际授课时间3天共18课时。 ..

渠道掘金互联网+时代经销商总裁班

地点： 湖北 (武汉) 价格：￥ 时间：2015-08-27

课程内容第一部分 互联网+时代经销商的赢利模式全面帮助经销商把握互联网趋势，主讲：经销商电商实战专家 陈旻老师一、电子商务是谁？二、经销商的机遇在哪里？三、真正支撑电子商务的消费人群..

渠道掘金互联网+时代经销商总裁班

地点： 湖北 (武汉) 价格：￥19800 时间：2015-08-27

课程内容第一部分 互联网+时代经销商的赢利模式全面帮助经销商把握互联网趋势，主讲：经销商电商实战专家 陈旻老师一、电子商务是谁？二、经销商的机遇在哪里？三、真正支撑电子商务的消费人群..

非人力资源经理的人力资源管理高级培训班

地点： 湖北 (武汉) 价格：￥2200 时间：2014-10-30

第一单元： 对人力资源管理工作的重新认知1、人力资源管理知识的五大关系：1）和本部门工作的关系2）和人力资源部门的关系3）和公司整体目标的关系4）和个人成长的关系5）和员工成长的关系..

非人力资源经理的人力资源管理高级培训班

地点： 湖北 (武汉) 价格：￥2200 时间：2014-10-30

培训时间、地点2014年10月14日至10月15日 地点：西安市2014年10月30日至10月31日 地点：武汉市2014年11月2日至11月3日 地点：成都市2014年11月5日至11月6..

厂商持续共赢模式销售总监班

地点： 湖北 (武汉) 价格：￥6800 时间：2014-06-21

第一讲：市场开发解决以下疑难杂症： 经销商数量众多数以千计销售人员数量众多数以百计渠道费用越来越高难以支持经销商的忠诚度越来越低经销商的素质参差不齐经销商开发越来越难第二..

厂商持续共赢模式销售总监班

地点： 湖北 (武汉) 价格：￥6800 时间：2014-06-21

【课程内容】第一讲：市场开发解决以下疑难杂症：★经销商数量众多数以千计★销售人员数量众多数以百计★渠道费用越来越高难以支持★经销商的忠诚度越来越低★经销商的素质参差不齐★经销..

厂商持续共赢模式销售总监班

地点： 湖北 (武汉) 价格：￥6800 时间：2014-06-21

《厂商持续共赢模式》销售总监班经销商管理精品课程渠道核心技术实战疑难破解主讲：梅明平老师——中国经销商培训第一人清华大学、华中科技大学营销总监班特邀讲师【..

大数据100G/400G 传输技术高级研修班

主讲老师：何舟 课程时长：2 天

一、100G/400G的发展背景1.中国移动的网络架构和技术选择2.传输技术定位3.中国的带宽需求及带宽预测4.400G技术成熟度与标准进展5.400G的产业链6.400G发展的技术..

企业班组精细化管理推进实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 认识管理和精细化管理案例故事：锅炉司炉工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常见问题1、什么是管理？2、什么是班组的精细化管理？生产的六大要素和六大目标案例分析： ..

卓越班组长实战训练(提升篇)

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 认识现场和现场管理1、生产现场常见不良现象2、生产现场七大浪费3、现场的六大要素和六大目标4、何谓现场管理5、现场管理的九个化6、现场管理考核的八个率7、现场管理的八个必..

班组安全管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

模块一：打造卓越班组团队一、班组长的角色境界1. 卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3. 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4. 班组长..

班组长能力训练与现场管理实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换 ..

班组长综合技能提升

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原则4、管理与领导第二讲 班组长的位置和作用1、班组长在企业中的位置2、班组的作用3、班组的特点4、班组长的作..

包装设计与管理高级训练班

主讲老师：张老师 课程时长：2 天

课程背景：伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出..

纺织会计实践做帐班--盛泽会计实务操作培训班

主讲老师：陈老师 课程时长：0 天

此课程的培训内容共分为五大部分： 第一部分为纺织业常用会计科目介绍、会计分录编制、会计涉及的税目及税率。第二部分为重要会计科目讲解、原材料的计价，原材料报表的编制。第三部分为委托..

纺织面料培训-外地学员速成班（六天速成纺织培训）

主讲老师：陈老师 课程时长：6 天

【课程内容】： 1、纺织原料性能、特点、应用及各种原料鉴别方法。 2、熟悉使用各种织物分析相关设备（捻度机、天平、显微镜等） 3、掌握各类织物组织结构的分析方法 4、了解织物..

卓越班组长实战训练(基础篇)

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲 班组长应有的认识1、认识你所在行业及所属企业2、认识你所属的部门和定位3、班组长的地位和作用4、班组长的日常工作内容5、班组管理的职责6、班组长的三大工作角色和多角色转换..

班组长管理技能提升训练

主讲老师：王哲光 课程时长：6 天

第一天 班组作业准备与OPL教育1、优秀班组长的作业准备1）班组长的五大核心任务2）组长的工作流程3）班组长的开工准备教学影片：《晨会与夕会》2、以终为始精准目标1）制定绩效目..

优秀班组长管理技能提升训练

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、优秀班组长的角色认知1、从业务精英到管理高手1）中国班组长发展的四个阶段2）企业常见的班组长类型3）优秀企业班组长的角色定位兵头将尾、现场第一、人微言重、责无旁贷、全能兵王演练：..

赢在现场：金牌班组管理技能提升

主讲老师：陶建科 课程时长：3 天

第一讲：生产系统思维与车间管理1. 管理的六大问题2. 现场管理七要素3. 利润的三大来源4. 生产管理三大流程价值分析工具：制造业运营模型分享（新创）5. 生产运营系统与生产车间管..

统合综效——金牌班组长的五项修炼

主讲老师：朱军 课程时长：2 天

第一讲：班组管理基础互动： 找找你在家族中的位置，我们在工作职场中有哪些基本角色？一、班组长在企业中的地位和作用1. 下属产生的本质原因，是因为上司工作忙不过来了，需要请一个帮手2. 在某个..

生产班组长管理技能强化训练

主讲老师：王哲光 课程时长：3 天

一、班组长的角色认知1、打造职业竞争力——班组长的职业化提升1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力2）制造业班组长发展的四个阶段 ..

金牌班组长管理能力提升训练

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建第一讲：班组长的角色认知一、理解管理的本质1. 管理的本质是透过他人实现业绩2. 管理者最重要的责任是培养下属和解决问题3. 现场管理者的职业素养案例：优秀下..

卓越班组长打造沙盘模拟课程

主讲老师：张必成 课程时长：1 天

课程导入：案例分析小组讨论：什么是卓越的领导？第一篇 沙盘模拟课程准备一、沙盘背景二、沙盘目标三、沙盘规则四、演练准备第二篇 班组长高效工作法一、工作时间现状1、时间..

优秀班组长管理技能提升训练

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、优秀班组长的角色认知1、从业务精英到管理高手1）中国班组长发展的四个阶段2）企业常见的班组长类型3）优秀企业班组长的角色定位兵头将尾、现场第一、人微言重、责无旁贷、全能兵王演练：..

打造超级赚钱机器 新媒体私域营销·全流程实操方案班...

主讲老师：刘军荣 课程时长：3 天

第一章新零售时代的颠覆式创新与新媒体私域营销系统第1节 颠覆式创新-大公司的黑洞与正在消失的边界新伊索寓言：米缸里的老鼠联想的红色警报：民族的希望与大厦将倾&..

班组长管理技能提升训练

主讲老师：王哲光 课程时长：6 天

第一天 班组作业准备与OPL教育1、优秀班组长的作业准备1）班组长的五大核心任务2）组长的工作流程3）班组长的开工准备教学影片：《晨会与夕会》2、以终为始精准目标1）制定绩效目..

金牌班组长管理能力提升训练

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

第一讲：班组长的角色认知一、理解管理的本质1. 管理的本质是透过他人实现业绩2. 管理者最重要的责任是培养下属和解决问题3. 现场管理者的职业素养案例：优秀下属的特点主要解决：理解管..

生产班组长管理技能强化训练

主讲老师：王哲光 课程时长：2 天

一、班组长的角色认知1、打造职业竞争力——班组长的职业化提升1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力2）制造业班组长发展的四个阶段 ..

班组长管理能力提升

主讲老师：张必成 课程时长：2 天

第一单元：角色定位技术案例分析：小王的工作安排互动讨论：班组长的使命1. 什么是管理者？2. 班组长角色定位第二单元：人员管理技术1. 深度了解员工1) 了解九型人格2) 分..

班组绩效管理

主讲老师：张必成 课程时长：2 天

一、绩效管理的科学内涵案例分析：王班长的故事1、绩效的涵义2、绩效管理的涵义3、什么是绩效考核？故事分享/小组讨论二、班组绩效的目标管理故事分享/小组讨论1、绩效的目标量化 ..

班组长的五大修炼

主讲老师：张必成 课程时长：1 天

课程导入：职业状态测试第一单元 修炼一：树立职业化理念1、什么是职业？2、工作、职业与事业的关系3、职场人的分类4、什么是职业人5、职业化的概念6、职业化的内容案例分析：什..