新形势下建工企业用工模式筹划与风险防控实战班

【培训对象】
各企事业单位董事长、总经理、分管副总经理、董事会成员等企业高管；人力资源部、劳资部、法务部、战略部、工程管理部等部门经理及相关管理者。

【培训收益】
战略视角，统筹优化：以战略经营视角出发，寻求模式、风险与成本之间的平衡，打通企业内外用工出路，统筹用工模式战略规划；
风险规避，减员增效：劳动法律领域权威专家系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力，掌握有效的应对策略，从容应对劳动用工管理中发生的争议，并解决超编人员合法用工的问题，以专业促进企业减员增效；
名企对标，案例解析：通过分析知名建工行业用工方面实战案例，详解用工模式在组织发展中的瓶颈问题及风险，获取多家企业成功经验
全面洞悉，模式创新：从企业经营、监管规制、税务筹划等多个视角看待用工模式，提供创新型解决方案，超前预防法律风险，帮助企业系统提升。

 第一天

模块一  劳动用工面临的新形势和法律风险防范策略

1.《劳动合同法》颁布实施以来，劳动用工呈现怎样的发展趋势？

2. 新形势下企业劳动用工管理面临哪些挑战？

3. 企业处理劳动用工争议时应确定怎样的思路和策略？

4. 企业有哪些用工风险？如何防范用工风险？

 

模块二  劳务派遣新规与企业应对

1.《劳动合同法》修正案、《劳务派遣行政许可实施办法》、《劳务派遣暂行规定》的出台背景及其对企业使用劳务派遣有何影响？

2.“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定？企业如何调整现有的岗位设置或人员使用？

3.“同工同酬”的具体含义是什么？同工同酬还是同岗同酬？同工同酬所追求的价值目标与企业管理之间的冲突如何处理？

4. 劳务派遣用工比例如何确定？“大限”已到，企业该如何应对？

5.“假外包、真派遣”有何法律风险？如何防范“假外包、真派遣”？

6. 劳务派遣中连带责任是怎样的？如何降低连带责任风险？

 

模块三  工伤及其防范

1.《工伤保险条例》修订后有哪些亮点？

2. 工伤认定的基本原则是什么？

3. 伤亡概不负责条款是否有效？

4. 如何理解工伤认定的无过错责任原则？

5. 哪些情况应当认定为工伤？哪些情况视同为工伤？哪些情况不得认定或视同工伤？

6. 单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？

7. 发生工伤事故后，企业与劳动者私下和解，签订的赔偿协议是否有效？员工能反悔吗？

 

模块四  用工方式与临时用工

1. 目前有哪些用工方式？分别有哪些主要的法律风险？

2. 走出误区：还有“临时工”吗？

3. 临时用工可以选择哪些方式？

4.“临时工”与企业有劳动关系吗？需要签订合同、缴纳社保吗？

5. 不与“临时工”签订劳动合同、不缴纳社保，有哪些法律风险？

 

模块五  入职管理与离职管理的劳动争议处理

1. 什么是劳动用工？什么是劳务关系？两种关系有何区别和联系？

2. 什么是事实劳动关系？有何法律风险？可以随时提出终止事实劳动用工吗？需要支付经济补偿金吗？

3. 劳动合同签订时的注意事项有哪些？代签可以吗？签字有何风险？签订几份比较好？

4. 解除与终止有何区别？

5. 哪些情形下需要支付经济补偿？

6. 员工辞职就没有风险了吗？

7. 离职的书面化管理如何进行？

8. 如何正确对待和处理劳动争议？

 

 

第二天

模块一  监管规制下的管理与法律

1. 劳务派遣10%的比例，是执法压力还是内部合规性压力？

2. 假外包真派遣的问题，是合规性要求还是审计要求？

3. 增值税下外包与派遣的成本，是增加成本还是降低成本？

4. 超编人员的出路选择，是监管的压力还是用工风险的压力？

5. 新监管下，直接用工、外包用工、派遣用工合规要求有何不同？

 

模块二  用工模式的战略规划

1. 自设出路：以合资/混改的模式建立内部人力资源公司；

2. 自设出路：建立内部人力资源管控平台，建立项目制小微企业；

3. 自设出路：建立内部人才共享中心，实现各单位之共享用工；

4. 外寻出路：寻找第三方专业公司进行人员借用；

5. 外寻出路：寻找第三方劳务分包企业，进行劳务分包；

6. 外寻出路：寻找第三方人力资源公司，进行劳务外包。

 

模块三  用工模式选择、管控之比较

1. 在劳务外包、劳务分包情形下，劳务派遣还需要吗？什么岗位、人群适合用派遣？

2. 劳务外包怎么理解，与其他外包有何不同，什么样的供应商适合做劳务外包？

3. 劳务派遣、劳务外包、劳务承揽、劳务分包，对于建筑施工企业有何区别？如何进行选择？

4. 劳务派遣、劳务外包、劳务分包下，建筑施工企业和供应商如何在管理上进行分工？

5. 劳务派遣、劳务外包下，建筑施工企业和供应商对员工承担连带责任如何进行理解，有何不同？

6. 劳务外包、劳务分包下，发包方可否对承包方员工进行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有风险的？

7. 劳务派遣、劳务外包、劳务分包下，承包方没有资质，是否会被认定为事实劳动关系？

8. 劳务外包、劳务分包下，发包方和承包方如何在职工之间进行人员跨项目调配？

9. 劳务外包、劳务分包合作下，计价模式需要考虑哪些因素，如何理性考虑成本与风险？

10. 发包方和承包方如何与职工在劳务外包、劳务分包下达成三者共赢？

 

模块四  多元化用工组合的管控与划转

1. 劳务派遣用工价值重塑与范围适用；

2. 劳务分包与劳务外包的组合适用；

3. 劳务外包与服务类外包的组合适用；

4. 劳务派遣与人员借用的组合适用；

5. 人员划转中的用工风险与防范。

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  第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.工程建设项目生命期/寿命期；2.项目的分级分类管理；3.立项与决策过程管理；4.项目管理模式选择及风险防范；5.项目启动与策划管理；6.招标策..

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