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【培训对象】
基层主管、班组长等
【培训收益】
班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 本课程简化管理理论围绕实战性管理技能展开互动学习,使企业班组长快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法,全面提升班组长的管理技能，包括：人员管理、现场管理、设备管理、质量管理等。
第二讲 班组日常管理实务
1、班组长一日工作概要（时间表）
2、班前、班后工作交接
交接班内容
交接班程序
3、班前会
班前会的目的和意义
班前会的形式和内容
班前会的时间与地点选择
工作气氛的营造
通过班前会打造团队意识
班前会与企业文化
4、生产计划确认（型号、数量、材料、工艺、品质首检等）
5、工作安排（人员、设备等）
6、品质巡检及记录确认
7、4M1E（人、机、料、法、环）异常应对
8、现场指导、工作联络与工作协调
9、当日工作总结（必要时召开班后会）
第三讲 员工训练和员工关系管理实务
1、自然人、社会人与职业人
2、中小企业员工生存“怪圈”
3、员工的选、用、育、留
4、员工关系管理的主要内容
5、班组人际关系管理
人际关系常见问题
建立良好工作关系的原则
处理人际冲突的流程和技巧
6、新员工培训
企业文化（价值观、制度纪律、行为规范等）
岗位应知、应会
现场培训要点
7、员工职业发展和潜能开发
技能等级考核训练
多能工培养、训练
接班人培养
8、员工日常管理要点
第四讲 有效的班组沟通和有效激励
1、有效沟通对班组管理的重要性
2、沟通的概念
什么是沟通
沟通的目的
沟通的类别
沟通的方式
3、有效沟通的技巧
倾听的技巧
表达的技巧
反馈的技巧
4、积极的沟通心态和信任关系建立
5、善用身体语言
6、如何与下属进行有效沟通（包括如何应对老油条、刺儿头等）
7、与上司相处的技巧（聆听指示和接受批评，工作汇报和请示）
8、与下属面谈的要点（工作表现、绩效、激励）
9、下属业绩辅导的步骤和要点
10、如何做好跨部门的沟通以改善关系，提高效率
11、激励的几个基本原则
12、“80、90”后员工的期望和分类激励
13、班组长一分钟激励技巧
14、正激励与负激励的运用
第五讲 班组长应掌握的常用管理工具
1、发现问题的手法与5个为什么
2、管理的核心方法：PDCA循环
3、分析与确认问题的方法：5W2H原则、因果分析图（鱼刺图）
4、改善问题的手法
5、班组目标管理
6、班组管理中的时间管理
7、数字化管理与成本分析
基层主管、班组长等
【培训收益】
班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 本课程简化管理理论围绕实战性管理技能展开互动学习,使企业班组长快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法,全面提升班组长的管理技能，包括：人员管理、现场管理、设备管理、质量管理等。
第一讲 班组长应有的认识
1、认识你所在行业及所属企业
2、认识你所属的部门和定位
3、班组长的地位和作用
4、班组长的日常工作内容
5、班组管理的职责
6、班组长的三大工作角色和多角色转换
7、优秀班组长的基本素质要求及岗位操作规范
8、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？
1、认识你所在行业及所属企业
2、认识你所属的部门和定位
3、班组长的地位和作用
4、班组长的日常工作内容
5、班组管理的职责
6、班组长的三大工作角色和多角色转换
7、优秀班组长的基本素质要求及岗位操作规范
8、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？
第二讲 班组日常管理实务
1、班组长一日工作概要（时间表）
2、班前、班后工作交接
交接班内容
交接班程序
3、班前会
班前会的目的和意义
班前会的形式和内容
班前会的时间与地点选择
工作气氛的营造
通过班前会打造团队意识
班前会与企业文化
4、生产计划确认（型号、数量、材料、工艺、品质首检等）
5、工作安排（人员、设备等）
6、品质巡检及记录确认
7、4M1E（人、机、料、法、环）异常应对
8、现场指导、工作联络与工作协调
9、当日工作总结（必要时召开班后会）
第三讲 员工训练和员工关系管理实务
1、自然人、社会人与职业人
2、中小企业员工生存“怪圈”
3、员工的选、用、育、留
4、员工关系管理的主要内容
5、班组人际关系管理
人际关系常见问题
建立良好工作关系的原则
处理人际冲突的流程和技巧
6、新员工培训
企业文化（价值观、制度纪律、行为规范等）
岗位应知、应会
现场培训要点
7、员工职业发展和潜能开发
技能等级考核训练
多能工培养、训练
接班人培养
8、员工日常管理要点
第四讲 有效的班组沟通和有效激励
1、有效沟通对班组管理的重要性
2、沟通的概念
什么是沟通
沟通的目的
沟通的类别
沟通的方式
3、有效沟通的技巧
倾听的技巧
表达的技巧
反馈的技巧
4、积极的沟通心态和信任关系建立
5、善用身体语言
6、如何与下属进行有效沟通（包括如何应对老油条、刺儿头等）
7、与上司相处的技巧（聆听指示和接受批评，工作汇报和请示）
8、与下属面谈的要点（工作表现、绩效、激励）
9、下属业绩辅导的步骤和要点
10、如何做好跨部门的沟通以改善关系，提高效率
11、激励的几个基本原则
12、“80、90”后员工的期望和分类激励
13、班组长一分钟激励技巧
14、正激励与负激励的运用
第五讲 班组长应掌握的常用管理工具
1、发现问题的手法与5个为什么
2、管理的核心方法：PDCA循环
3、分析与确认问题的方法：5W2H原则、因果分析图（鱼刺图）
4、改善问题的手法
5、班组目标管理
6、班组管理中的时间管理
7、数字化管理与成本分析
浙江大学EMBA
浙江省培训师协会副会长
实战派精益生产、HR培训咨询
华东区域创业辅导中心首席指导师
杭州久盛管理咨询集团高级咨询师
浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问
广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家
有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。
在大型国企湖北安陆棉纺织集团（原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂）工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。
浙江省培训师协会副会长
实战派精益生产、HR培训咨询
华东区域创业辅导中心首席指导师
杭州久盛管理咨询集团高级咨询师
浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问
广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家
有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。
在大型国企湖北安陆棉纺织集团（原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂）工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。
主讲课程：
《企业精细化管理实务》、《生产精细化管理与现场改善》、《班组长综合管理技能》、《现代物流与仓储管理实务》、《生产企业成本管控实务》、《6S推行实务与目视管理》、《全员设备维护与设备综合管理（TPM）》、《TQM全面品质管理》、《精益生产（LP）》、《安全生产管理培训》、《如何做好现场管理与改善》、《企业生产主管能力提升工作坊》、《目标、计划与绩效管理》等。
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第一讲 认识现场和现场管理1、生产现场常见不良现象2、生产现场七大浪费3、现场的六大要素和六大目标4、何谓现场管理5、现场管理的九个化6、现场管理考核的八个率7、现场管理的八个必须第二讲 现场5S管理实务1、5S起源与发展2、企业推行5S的目的3、5S之间的相互关系4、整理（1S）的含义与操作实务需..
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