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拉萨干部培训内训课

  • 正本“英”缘，洋为中用！

    张世乐                               1 天                               ￥29000/天

    课程收益：上午1. 暖场与课程导入（0.5 小时）1) 世界上最早的 OKR 培训视频：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培训2) 课程框架2. 什么是健康的 OKR？（1 小时）1) OKR 的..

  • 保险业的数字化转型之路

    马兆林                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：第1章 国内数字化保险分析1.互联网保险消费分析2.互联网保险人群特征行为分析3.互联网保险险种关注概况第2章 保险大数据1.大数据时代的“互联网思维”营销模式2.场景一：大数据下的保..

  • 新形势下的医院产业化管理与优质服务

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：第一单元、加入WTO对我国医院管理的影响加入WTO后与医院整体经营 应对措施和步骤 医疗机构职业经理人的成长 人力资本的约束机制 职业经理人应具备的条件 第二单元、相关制度之一：基本医疗保险制度相关制度之二：..

  • 抓住数字化时代的无限商机 – 建立

    苏忠彦                               1 天                               ￥25000/天

    课程收益：一、数字经济的定义及其重要性为何？a)何谓“数字经济”？b)与“传统经济”有何差别？c)案例解析二、数字化时代的经济观与过去有什么不同？a)从社会领导者的视角b)从..

  • 前经济的结构性问题 与“双循环”下

    姜新旺                               2 天                               ￥23000/天

    课程收益：一、中国经济的问题：结构性失衡，大部分产业处于全球价值链的中低端1.结构性失衡的原因—屡次错失结构调整良机2.本届政府的历史使命：促进我国产业迈向全球价值链的中高端3.贸易战主要原因：产业由互补为主转向竞争为主 ..

  • 新会计准则下的财务合规管理

    樊李东                               2 天                               ￥22000/天

    课程收益：一、经营管理合规--“量入为出”1、财务会计和管理会计融合管理；2、企业决策层与执行层划分及工作权限划分；3、经营性收支与非经营性收支；4、非经营性收支在企业中的作用；5、经营性收支永远要遵循..

  • 中层管理技能八项技能修炼、——MT

    赵燕                               3 天                               ￥/天

    课程收益：第一讲：管理基础一、管理的基础与原则1、何为管理？2、管理的两大核心：管人、管事二、管理的三项任务1、实现组织特定的目标和使命2、使工作富有成效、员工具有成就感3、处理对社会的影响与承担社会责任三、管理者..

  • 供应链高级计划与库存控制

    吴生福                               2 天                               ￥17000/天

    课程收益：第一讲：供应链计划体系一、厘清供应链计划层次1. 战略层2. 战术层3. 执行层二、分析供应链流程类型1. 供应链主流程2. 供应链流程类别3. 供应链流程分解三、定位供应链运营模式1. 效率型供..

  • 多场景化云网融合营销训战营

    张旭                               6 天                               ￥17000/天

    课程收益：主题 《多场景化销售解决方案训战营》课程天数 模块 主要内容 课时第一天 引言——案例互动 客户经理小王拜访失败的原因分析 1课时电信DICT客户经理小李犯了哪些拜访错误？ 客户经理客户拜访工作必..

  • TWI-一线主管管理技能提升

    张老师                               2 天                               ￥21200/天

    课程收益：第一模块：班组长管理技能提升概论（研讨班组长“使命、职责与权限”一、班组长的使命、职责与权限 二、班组长综合技能提升三、班组长个人素质提升第二模块：角色认知和思想定位(分组练习：班组长..

  • 面向全业务运营的PTN专线开通维护

    何舟                               3 天                               ￥/天

    课程收益：一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概..

  • 猎头工作的招聘艺术

    陈琦                               2 天                               ￥/天

    课程收益：第一讲：辛辛苦苦的猎头工作1、中国猎头市场现状2、何为猎头工作什么样的人适合从事猎头工作猎头从业者所需的核心能力3、我国企业高管们的择业观4、猎头工作的视野案例：猎头工作的“生意经” ..

  • 职场金伯乐——关键人才选拔技术

    李彩玉                               3 天                               ￥30000/天

    课程收益：第一讲：金伯乐的品牌价值一、造个人IP形象1. 对内形象 2. 对外形象 3. 语言形象案例：某公司企业招聘信详解二、金伯乐的四大岗位要求1. 制订招聘计划 2. 线上、线下招聘4准备 3. 把控面试环节 ..

  • 人力资源管理体系的构建与实施

    娄萌                               2 天                               ￥25000/天

    课程收益：第一篇：人力资源管理体系构成与管理者角色承担人力资源管理体系构成人力资源管理者的4种新角色， 企业人力资源管理的责任承担人力资源职能管理的功能模块 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位第二篇：组织架构体系..

  • 引爆商业地产流量：新媒体 + AI

    谢桦                               1 天                               ￥16500/天

    课程收益：上午 9:00 - 10:30：新媒体营销趋势洞察与 AI 基础认知（一）新媒体营销变革趋势（9:00 - 9:30）1、新媒体营销的发展历程与现状分析（1）阐述从传统媒体到新媒体的演变过程，分析社交媒体、短视频平台等兴起对..

  • 高效流程管理与优化案例研讨

    林恩                               2 天                               ￥33000/天

    课程收益：课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充..

  • 股权融资填空题------简单、快

    李真                               2 天                               ￥23200/天

    课程收益：第一讲：融资方案填空题一、融资填空题模板纲要：通过融资方案框架表、讲解融资方案的结构、各小组根据融资方案做填空题包括：融资方案填空题的三大模块与12个细节1. 行业部分（融资环境）1）行业现状2）行业未来3）..

  • 卖点营销的八项核心能力锻造

    吴国华                               2 天                               ￥19000/天

    课程收益：第一单元 核心修炼一：定位——用卖点与客户产生联系1.客户消费VS动物精神客户的三种思维模式图解：相对比较模型消费中的锚定效应案例：轮盘实验᠕..

  • 电力企业6S现场管理

    刘小明                               2 天                               ￥15000/天

    课程收益：第一单元 电力企业为何需要做6S管理1、 可以提高员工工作效率1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、 利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高..

  • 横向领导力--跨部门沟通与协作能力

    徐莉                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：第一讲：跨部门沟通中常见问题【激活讨论】：跨部门沟通的弊端/瓶颈/收益1. 看谁都是闲人：本部门忙得不可开交，却不知道其它部门在忙些什么？2. 模糊地带没人管：部门权限之间交叉地带的事，无人管。3. 不是老板派的事不愿做..

  • 项目管理经典六步法

    段博原                               2 天                               ￥/天

    课程收益：课程特点l 端到端项目演练，手把手指导项目运作过程中的关键点；l 大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能..

  • EXCEL高效操作技巧

    纪贺元                               1 天                               ￥21000/天

    课程收益：1.EXCEL基本操作（1）快速访问工具栏操作将工作要用的常用命令添加到“快速访问工具栏”中，提高工作效率。（2）查看修改默认工作簿路径解决保存文件总是要修改文件路径的烦恼。（3）快速定位单元..

  • 跨部门沟通与冲突管理

    万盛兰                               1 天                               ￥/天

    课程收益：第一讲 认知跨部门沟通障碍1、企业内跨部门沟通障碍的三种类型1）分歧型2）回避型3）矛盾冲突型2、跨部门沟通障碍产生的原因分析1）组织层面的原因A、专业化分工带来的部门目标差异；B、职能和权责划分不明确；..

  • 行动学习设计

    王学利                               2 天                               ￥21000/天

    课程收益：第一讲：解析行动学习1. 行动学习理论基础2. 行动学习特点3. 行动学习六要素4. 行动学习六个角色第二讲：行动学习操作流程1. 提炼行动学习的问题2. 组建行动学习小组3. 获得知识并完成团队探索..

  • 高效人士7个习惯

    曾子熙                               2 天                               ￥40000/天

    课程收益：第一单元：与成功有约：高效能人士的思维习惯由内而外的全面造就自己打破旧思维，建立全新的观点原则与价值观的冲击品德与能力孰重高效能的思维习惯：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新..

  • 麦肯锡解决问题的工具与方法

    陈竹友                               2 天                               ￥34000/天

    课程收益：第一讲：麦肯锡解决问题的逻辑一、麦肯锡工作的三大理念1. 以事实为基础1）MECE原则：相互独立、完全穷尽的态度2）问题清单：层层分解，化繁就简2. 系统化3. 大胆假设、小心求证二、麦肯锡分析问题的逻辑..

  • 构建企业安全风险分级管控和隐患排查

    张曦月                               2 天                               ￥15000/天

    课程收益：前言：一、近几年安全事故回顾分析；二、安委办【2016】3号和安委办【2016】11号文件要求三、构建双重预防机制的目标和基本工作思路。第一部分：基本术语和定义一、危险源1、危险源的构成2、危险源的分类二..

  • Word中高级排版

    陈则                               2 天                               ￥17000/天

    课程收益：第1章 Word工作界面标题栏(TitleBar)快速访问工具栏(QuickAccessBar)功能区(Ribbon)动态命令标签(ContextualTab)对话框启动器（DialogBoxLauncher)文..

  • 后疫情时代网点阵地营销效能提升策略

    修子渝                               2 天                               ￥12600/天

    课程收益：开篇四问：1）疫情过后你的核心竞争力是什么？2）不同的定位能否改变自身的发展？3）大环境下如何迎接银行转型？4）你能够快速进行角色转换吗？第一讲：银行环境现状的“涅槃重生”一、行业环境现状..

  • 数字化人力资源管理特训营

    卢云峰                               2 天                               ￥21200/天

    课程收益：第一章 数字化人力资源管理 – 思维认知什么是数字化与数字化管理？什么是数字化人力资源管理？数字化人力资源管理新特点（与常规管理比较）数字化人..

  • 店面经理人员管理实操技能训练与团队

    梁占海                               2 天                               ￥19000/天

    课程收益：第一部分 人员对店面的重要性思考：1、你为什么做店长/店面经理（以下简称“店长”）？2、店长岗位到底有哪些价值？一、人员对店面的到底有多重要？1、总体来看，成也是人，败也是人。2、支撑店..

  • 降本增效——现场八大浪费识别与改善

    姜明忠                               2 天                               ￥17000/天

    课程收益：第一讲：精益生产效率提升基础一、精益生产1. 价值系统体系图2. 核心价值3. 思想基础二、客户价值VS企业价值三、实现精益生产的5个原则1. 价值：以客户的观点确定企业从设计到生产交付的全部过程，实现客户需..

  • 汽车产品安全与产品法律责任

    苏建伟                               1 天                               ￥25000/天

    课程收益：第一部分：《产品质量法》对产品法律责任的规定1、加强和完善产品质量管理制度2、产品质量的法律责任；3、《产品质量法》对企业管理、生产者、销售者的产品质量义务；4、《产品质量法》明令禁止的产品质量欺诈行为；5、《质量法..

  • 沟通技巧、公文写作与接待礼仪

    柳扬                               2 天                               ￥18000/天

    课程收益：一、导论（一）课程目标与内容概述（二）企业行政人员的角色与职责二、中层管理者的“制胜法宝”——沟通技巧篇（4小时）（一）向上管理：领会与汇报a. 领会上司意图的6个关键..

  • ⼈⼒资

    陈凯                               2 天                               ￥25000/天

    课程收益：1，员⼯规划篇@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； @ 5G时代加速组织变⾰；@ 95后已经成为主流⼯作群体；@ 组织变⾰迫切性——传统..

  • 商务形象与商务礼仪

                                                      2 天                               ￥/天

    课程收益：课程效果：1.提升凌达公司人员的形象，树立凌达优秀对外形象2.学习运用商务礼仪3.建立公司对外礼仪形象的标准和规范4.让每位员工成为公司的形象代言人适用范围：适合全体员工课程大纲：一、商务礼仪形象的构..

  • 餐饮服务礼仪培训

    徐靖茹                               4 天                               ￥17000/天

    课程收益：第一天课程第一部分：服务礼仪概述 1.礼仪的核心本质2.如何从内心改变自己，有恭敬心自然举止有度；3.服务员的工作态度4.提供优质服务的十大要素5.如何做一名合格的服务员6.如何做到极致服务第二部分：服务..

  • 变革领导力与变革中的自我管理

    王文浩                               2 天                               ￥/天

    课程收益：1.变革过程中的角色认知  领导伴随着变革而诞生  领导力是变革的驱动力  管理与领导的差异  对管理与领导的思索  管理建立秩序 ..

  • 华为员工学习发展管理实践

    许世光                               1 天                               ￥50000/天

    课程收益：一、引言《华为基本法》对人力资源开发工作的要求华为员工学习与发展工作的导向和原则：责任定位、聚焦方向、学习模式学习发展在华为HR体系中的位置二、华为员工学习发展体系概述..

  • 新时代 新模式 新商机 ——后

    楚易                               2 天                               ￥19000/天

    课程收益：前言：VUCA时代全面到来的情况下企业业面临挑战是什么？一、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4、模糊性（..
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