玩转创新——乐高认真玩工作坊

【培训对象】
高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人；为保证学员充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班最理想人数为30-40人，最多分为六组

【培训收益】
● 调动学员原本的工作经验，在培训中创造性输出可行性的行动计划 ● 构建多视角的创新工作方法，在跨部门团队内部达成创新共识 ● 应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇 ● 使参与学员跳出定式思维，针对性地运用创新工具，找到创新性解决方案 ● 培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力 ● 学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率与高价值的创新能力

第一讲：解读创新
一、团队介绍及团队展示
1. 创造性的个人介绍（乐高）
2. 创造性的团队展示（乐高）
二、什么是创新？
1. 个人经历过最有创意的“创新”场景
2. 总结归纳创新要素
1）新颖性
2）可行性
3）价值性
3. 创新的流程-三个盒子
1）触点盒子
2）亮点盒子
3）试点盒子

第二讲：TOUCH工具箱----触点盒子
一、工作现状体验场景搭建
1. 场景设定（典型场景筛选）
2. 用手搭建（客观还原现状）
3. 场景分享（场景构建四要素系统分享）
4. 洞察反思（只针对场景本身）
依据原则：专业、事实、高维
二、未来工作体验场景创新重构
1. 三维洞察
1）个体视角（场景对于个人的创新）
2）反向视角（场景对于对方的创新）
3）高维视角（高层视角：创新价值）
2. 触点提炼（场景对比提炼出触点）
3. 强制排序（优先顺序强制排序：价值因素）

第三讲：THINK 工具箱----亮点盒子
一、创新的阻碍
1. 结构性思维定势
2. 功能性思维定势
3. 程序性思维定势
案例：迪梅普莱的园林
二、创新的六脉神剑
1. 加一加：加高、加厚、加多、组合等
2. 减一减：减轻、减少、省略等
3. 乘一乘：放大、扩大、提高功效等
4. 除一除：压缩、缩小、微型化
5. 替一替：材料替，方法替，形状、颜色、次序等
6. 逆一逆：逆向思维，能否颠倒一下
案例：创新产品
三、亮点盒子思维四步法
1. 拆分现状（组件. 流程. 属性）
2. 选择合适的部分（组件. 流程. 属性）
3. 使用六脉神剑中的方法就行改造
4. 分析改造对于客户的价值

第四讲：TRY 工具箱----试点盒子
一、测试原型场景（个人及小组）
1. 个人搭建筛选（未来场景）
2. 小组改造呈现
二、形成解决方案
1. 可行性评估（创新三要素）
2. 解决方案场景搭建（量化目标）
3. 后备预案场景搭建
4. 形成书面行动计划及执行步骤（激发成员动力）
5. 形成内部团队改进制—加速后期落地效果
课程总结与问题解答 

10年企业培训经验
中国人民大学金融学硕士
东尼·博赞思维导图国际认证管理师
ACI注册国际职业培训师/职业生涯规划师
曾任：滴滴公司（上市） | 组织人才发展专家
曾任：国林控股有限公司 | 培训总监/商学院院长
擅长领域：创新思维、思维技术应用、结构化思维、职场工具落地、问题分析与解决……
※ 实战性授课经验转化：曾为中国移动、工商银行、建设银行、国家电网、中国建材、友邦人寿、猎聘、前程无忧、吉林大学等知名企业和高校进行咨询与培训，共累计授课1000+场，授课及辅导学员近30000人；其中《结构化思维》《思维导图七星大法》等课程授课450+场；
※ 专业性思维落地输出：积累大量编写教材、搭建体系以及思维导图构建经验，为企业提供思维创新类课程140+门、提供案例方法论300+套、赋能学员5000+人；
※ 即时性课堂深度赋能：拥有极强的逻辑思维能力，课堂落地性、实效性超高，且能够通过教练式辅导带动学员实时输出，在结束一门课程、一个项目后同步构建思维导图并迅速产出新体系，学员评价：“刘老师的课让我获得了迅速转化、输出的能力，随学随用！”
实战经验：
刘思华老师潜心研究思维技术方向，深耕于企业人才培养发展与问题解决领域，凭借其人才培养理念和教学经验，运用多项思维创新技术与工具、方法论帮助企业提升工作效率和加强创新思维训练，同时帮助组织梳理复杂的工作流程，提炼解决问题的模型，融会贯通、精准应变，坚持以创新思维方法论实地、实效破解企业各项难题。
——任职滴滴组织人才发展专家，为企业做职级序列标准迭代并持续落地应用；搭建核心人才发展梯队和学历平台，赋能平台高效创新发展，提升平台安全性。
01-系统分析助力安全提升-基于安全性提升标准，为企业推动风险管理问题解决训练项目，利用分析思维分级完成网约车和两轮车的组织诊断，提升了整体出行安全效率；
02-结构化助力高效沟通-综合运用《结构化思维》课程，赋能企业200+安全人建立严谨的结构性思维习惯，系统清晰的表达了关键节点工作思路，实现职场中的高效沟通，助力创新、协作和提效，最终达成年度汇报通过率提升30%；
03-创新思维助力效能提升-积极推动企业员工思维训练项目，开展《问题分析与解决》《创新思维训练与方法》课程为基础的年度战略工作坊以及业务线安全问题解决工作坊，帮助员工提升思维高度和掌握创新思维方法论，提升问题解决效率和提升职场效能，并落地输出年度安全问题解决方案且顺利实施；
——任职国林兴业商学院院长，为企业搭建思维创新培训体系，高效赋能人才，为业务团队提供实战工具，助力业务团队分层级、分类型、分区域解决各项难题，助力业绩提升。
01-逻辑思维助力人才培养-为企业提供思维体系搭建，传授丰富的思维工具运用及逻辑沟通方法，从0-1搭建培训体系，实现新人留存率提升27%，组织战斗力年均提升35%，培养五星讲师40+人；开展【荣耀表达——金讲堂项目】帮助业务伙伴掌握结构化表达能力，赋能2000+优秀业务伙伴，实现70%高潜顺利晋升；
02-问题分析助力业绩提升-开展【问题分析与解决工作坊】，赋能业绩后进团队掌握问题分析解决能力及优化思维方式，落地输出全流程绩效改进方案，实现业绩后10名城市业绩连续3个月平均提升150%；实施《沙漠掘金》《吉塔行星》等沉浸式沙盘体验，建立问题解决优化机制，覆盖基层管理者150+人，中层管理者90+人和高层管理者30+人，提高员工的群体分析问题、解决问题以及决策的能力。

主讲课程：
《金字塔原理——逻辑思维与高效沟通表达》
《荣耀表达——结构化汇报与演讲》
《从逻辑到创新——思维导图七星大法©》
《日新月异——创新思维训练与方法》
《结构化思维与表达——思维更清晰，表达更准确》
《问题分析与解决——把握关键，系统思考》

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