变革-突破企业的发展瓶颈

地点： 广东 (广州) 价格：￥2800 时间：2024-11-08

瓶颈1. 合伙人不对劲 —— 在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地。e.g. 吴总监创业时就跟着刘董，现在他除了拿股利，点卯上班，什么都不来劲儿 ……..

数字化转型：数据赋能业务转型、组织变革

地点： 广东 (广州) 价格：￥5800 时间：2024-08-09

第一单元 企业数字化转型的四个基本知识1、数字化转型的认知探讨2、企业数字化转型的四个基本知识（1）拨云见日—理解数字经济本质和数字化转型核心概念（2）真实谎言—传统..

打造变革时代卓越经销商终端营销竞争力

地点： 广东 (广州) 价格：￥2980 时间：2019-12-12

第一部分：卓越经销商赢销思维与业绩管理能力一、变革时期的营销环境与创新已变化了的市场营销环境1、本土化与国际化市场竞争的交融在加速2、中国企业的定位与发展已进入新的转型期3、&ldquo..

2020金融科技——商业银行数字化转型科技变革

主讲老师：刘清扬 课程时长：2 天

第一讲：为什么我们对金融科技如此兴奋，又充满恐慌一、金融科技为什么让人如此兴奋1. 2020“金融科技”重新定义2. 金融行业科技发展现状二、金融科技影响传统银行三个..

深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

第一单元：深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响4.深化国企..

变革管理培训

主讲老师：杨梅 课程时长：1 天

第一部分：什么是管理变革1、什么是管理变革2、变革时代对企业管理的挑战3、管理变革的驱动力及变革类型 4、管理变革的核心要素5、组织生命周期与管理变革6、变革管理的时机选择案例：..

深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更..

打造变革时代卓越经销商终端营销竞争力

主讲老师：吴建辉 课程时长：2 天

第一部分：卓越经销商赢销思维与业绩管理能力一、变革时期的营销环境与创新已变化了的市场营销环境1、本土化与国际化市场竞争的交融在加速2、中国企业的定位与发展已进入新的转型期3、&ldquo..

未来的组织变革与人才管理创新

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

模块一：人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒..

新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图

主讲老师：杨梅 课程时长：12 天

第一单元：新形势下房地产企业集团整体竞争力的新挑战1. 三中全会后新政策对房地产企业集团的影响与应对策略2. 行业内竞争趋势对房地产企业集团的影响与应对策略3. 房地产企业集团战略实现对集..

组织变革（1天）

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

一、组织变革的征兆1.企业经营成绩的下降；2.企业生产经营缺乏创新；3. 组织机构本身决策迟缓，管理效率下降；4.职工士气低落，不满情绪增加；二、组织变革原因：（企业的定位）1.企业..

技术变革与战略创新工作坊

主讲老师：史振钧 课程时长：2 天

第一讲：BASIC时代的来临1. B:大数据、区块链2. A：AI人工智能3. S:secret安全4. I:IOT物联网5. C:CLOUD云计算案例研讨/团队共创：机器替代人的问..

变革领导力 （2天）

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

第一部分：领导者的思维与素质1、领导者的创新思维2、领导者的学习3、关于能力4、领导者的素质第二部分：领导者在组织中的定位1、企业管理是灰箱系统；2、领导就是决策；3、领导者..

流程变革成功的9大关键

主讲老师：王立中 课程时长：2 天

第一讲：从流程变革现状说起一、国内流程变革现状1. 流程变革需求现状2. 流程变革服务提供现状1）流程变革咨询服务提供现状2）流程变革项目过程3. 流程变革效果统计案例（失败案例..

华为组织变革

主讲老师：邓斌 课程时长：1 天

一、组织本质：“协作体系”任正非：为什么需要组织？什么是组织？巴纳德对组织管理理论的贡献组织要活下来，存在3点必要条件和2点充分条件警惕：组织一旦形成，将超越个体..

组织企业化管理转型与组织变革

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

导论：组织企业化管理转型之外部市场金融危机后中国市场与外部市场的变化OEM-ODM-OEM 产业结构升级明显国内经济状况对组织转型和企业的压力..

企业管理创新与组织变革 （2天）

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

导论：企业管理发展趋势：科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化管理科学：管理可以复制—软件是专家系统—量..

企业转型升级与变革创新

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

第一章：过去成功的经验不再继续有效案例:海底捞战略失误案例：令人忧心的建材门店生意企业发展的瓶颈已经到来思考：企业第二成长曲线在哪里？资讯：企业阵亡名单国内企业纷纷倒闭的原因分析..

企业管理创新与组织变革

主讲老师：丘磐 课程时长：2 天

导论：企业管理发展趋势：科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化管理科学：管理可以复制—软件是专家系统—量..

企业管理创新与组织变革（1天）

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

模块一：管理创新 ——— 硬的手狠抓内部管理：强化硬的一手：工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；..

变革管理：原理、模型、工具、练习工作坊

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

第一部分 理解变革 变革对企业的影响与挑战引子案例：董明珠与雷军打赌变革的含义关于变革面对创新变革对管理者和领导者的挑战变革面前的态度人们对变革反应的四个阶段组织变革中不..

战略导向的企业人力资源管理变革创新行动学习工作坊

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

一、企业HR的痛点及HR管理趋势深度分析企业经营管理的挑战活动（头脑风暴）：企业HR管理的痛点分析活动（行动学习）：近年的企业HR管理探索、改革创新情况1、组织架构2、企业文化3、管..

人力资源管理发展趋势与变革创新

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

一、企业人力资源管理现状与HR管理趋势分析案例：某企业营销总监跳槽企业多年扮演“黄埔军校”的角色行政化印痕与个人价值实现的觉醒企业组织发展的未来趋势组织氛围当..

数字中国与商业变革

主讲老师：熊友君 课程时长：2 天

第一部分：战略转型--传统企业人工智能+区块链+转型心法一、为什么需要转型1、数字经济大数据、云计算、5G、物联网如何为人工智能和区块链赋能 2、中国政治经济现状及消费趋势的..

数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值

主讲老师：骆仁童 课程时长：2 天

导入：柯达与富士胶片的迥异状况分析：组织管理的变革为何差异明显？第一讲：数字经济重定义的组织管理一、数字化组织管理的不同之处1. 三大特征：连接替代占有，虚拟与现实共生，时空超越界限压缩..

数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值

主讲老师：骆仁童 课程时长：2 天

导入：柯达与富士胶片的迥异状况分析：组织管理的变革为何差异明显？第一讲：数字经济重定义的组织管理一、数字化组织管理的不同之处1. 三大特征：连接替代占有，虚拟与现实共生，时空超越界限压缩..

移动互联网+时代企业战略与商业模式变革

主讲老师：熊友君 课程时长：2 天

（一、）移动互联网颠覆我们的生活，如何认识移动互联网+时代商业本质？1.移动互联网改变我们的生活2.移动互联网9H创新性思维人与人差别最小的是智力,差别最大的是思维• 移动互联网9..

卓越领导力——新经济时代下的领导力变革

主讲老师：张维丰 课程时长：2 天

前言：火焰、雪球、面具、和电影，您能否看懂这四个隐喻？第一讲：向内扎根——领导自己走向卓越场景互联：成功实践——通过回顾讨论自己领导力的最佳实践，探寻..