精益生产落地战略研讨（3天2夜）——设计你自己企业的精益管理实施方案...

地点： 辽宁 (大连) 价格：￥26800 时间：2022-04-08

精益生产落地战略研讨（3天2夜）——设计你自己企业的精益管理实施方案一、课程背景：1、交期搞不定，成本压力太大，派几个人出去听课，回来实施难度大。2、让某个部..

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）

地点： 辽宁 (大连) 价格：￥1280 时间：2021-12-11

制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）——激活精益魔力•对标利润经营一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本..

建筑行业人力资源科学管理与管理艺术实战研讨会

地点： 辽宁 (大连) 价格：￥2980 时间：2019-08-23

时间 内容 ..

柔性的生产计划与排程管理

地点： 辽宁 (大连) 价格：￥3200 时间：2013-04-23

1、 生产管理新思维²生产运作对客户满意度和财务成果的影响²MTS(按库存生产) 的生产管理特点²MTO(按订单生产)的生产管理特点²精益生产管理理念..

领导力培训：中高层管理-提升领导力

主讲老师：郑博远 课程时长：2 天

前言： 在这个变动异常快速的时代，99% 的管理者都显得： 1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7..

中层管理技能提升

主讲老师：于长红 课程时长：2 天

第一讲 管理者的角色定位与自我认知开篇导入小组互动：关于我自己管理现状分析管理者的地位、作用，职责和权限。管理者的能力要求角色演练：自我角色认知 管理者的岗位职责。回顾总结 ..

全面预算管理与控制实战 ——以预算为抓手全面梳理企业经营...

主讲老师：苑海彤 课程时长：2 天

一、全面预算管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维1)如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)2)永..

超实用沟通工具箱——教你直面中层管理难题

主讲老师：赵宏 课程时长：1 天

一、管理者的角色认知1. 管理者的定义2. 从技术走到管理3. 管理者的三大角色4. 优秀管理者都是营造氛围的高手二、向下沟通的常用工具1、布置工作五步法通过复述..

管理者财商训练营（3天）

主讲老师：苑海彤 课程时长：3 天

第一部分： 财务到底有什么用？-经营视角的财商基本功1.商业思维——ROI投入产出思维/结果导向型思维/双效思维2.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理经营VS管理..

“大事件”下的情绪与压力管理

主讲老师：韩东妮 课程时长：1 天

时间 主题 主要课程内容上午 探索：情绪管理的重要性 心理健康的定义及重要性自我认知与情绪稳定的关系从我应该做什么到我应该成为谁..

企业内控管理实战

主讲老师：苑海彤 课程时长：1 天

一、国际最先进的内部控制体系1.企业内部控制管理的价值？2.萨班斯、COSO对内部控制的定义3.企业内部控制体系及基本规范4.有效的内部控制管理的目标5.中国企业内控体系及五要素架构..

全面预算管理与降本增效

主讲老师：苑海彤 课程时长：2 天

一、全面预算管理概述-以战略目标为导向的全面预算管理1.全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比2.全面预算管理的宗旨核心-顶层规划与分析与编制财务预算预算是确保集团战略目标实现..

智慧时刻——情商管理与沟通赋能

主讲老师：李博钊 课程时长：2 天

导入：走进情商一、情商在沟通中的作用1. 深刻的了解自己2. 高效的自我管理3. 有效的自我激励5. 良好的人际关系6. 正向的团队激励二、低情商在沟通中的表现1. 单一的沟..

销售团队管理密码

主讲老师：曹勇 课程时长：2 天

开场小游戏思考与讨论：我们是一个团队吗？第一讲：认识销售团队一、销售队伍现存问题剖析1. 常见的六个问题：销售人员懒散疲惫、动作混乱、鸡肋充斥2. 问题剖析：结构设置不当、过程管理不重视..

中层管理技能提升

主讲老师：于长红 课程时长：2 天

* 课程概述:一个企业，一定是由管理者透过部属来完成工作的。因此，中层干部或督导人员，如何提升管理和督导的能力与技巧，便是企业管理成败的关键。企业中层干部和督导人员又是管理方面承上启下的角色，培养他们在..

管理者商业头脑及经营思维线上训练营

主讲老师：苑海彤 课程时长：2 天

W1： 经营VS管理1.现代企业经营经典公式推导(案例分析：缺乏经营意识带来的管理混乱)2.如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)3.永远不变的经营法则—守住企业的经营的底线/现..

价值为纲——创值型财务管理 ——管理会计之业财融合之道及财务人员价值创造 （针对财务组织转型...

主讲老师：苑海彤 课程时长：2 天

第一部分：业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代..

中国移动非财务人员的财务管理

主讲老师：苑海彤 课程时长：2 天

第一部分： 财务到底有什么用？-财务基本功1.中国移动可行性研究报告财务视角解读2.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-稻盛和夫阿米巴经营的精髓3.财务三层组织—财务组织金三..

管理者的角色转变 （从技术/业务骨干到管理）

主讲老师：刘文鹏 课程时长：2 天

1，从业务骨干到管理者的角色转变1.1管理的定义概念管理的意义小组讨论：组织中为什么需要管理1.2从业务骨干到管理者的N项转变1.3职务晋升面临的挑战1.4案例分析：1.4...

培养懂经营的管理者 —让管理者成为“懂得经营”的人...

主讲老师：苑海彤 课程时长：2 天

第一部分：系统经营思维搭建1.ROI——投入产出思维2.管理为始，财务为终——结果导向型思维——老板思维3.如何为企业价值..

教练式高尔夫—向下管理

主讲老师：刘文鹏 课程时长：2 天

第一模块---识己一、正确对待管理者的角色
1、传统管理者与领导者的区别2、教练技术管理的定义3、管理者的权责利二、教练式管理的认知1、教练式管理的教练公式2、教练技..

人力资源管理者的财务分析 ——培养懂经营的管理者 让管理者成为“懂得经营”的人（非财）...

主讲老师：苑海彤 课程时长：2 天

第一部分：人力资源管理者系统经营思维搭建1.ROI——投入产出思维2.管理为始，财务为终——结果导向型思维——老板思维3...

价值为纲——创值型财务管理 ——管理会计

主讲老师：苑海彤 课程时长：2 天

第一部分：业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代..

情商管理与高效沟通

主讲老师：赵宏 课程时长：1 天

第一节 领导者的必备特质1、自我觉察是情商的首要成分。2、自我管理是一场不断进行的内在对话，是情商的成分之一。3、同情心是在做明知决定过程中深入考虑员工的感受。4、社交技能是关于一个人管理自..

敏捷管理沙盘-楼兰密藏

主讲老师：林晓东 课程时长：2 天

第一章：楼兰密藏沙盘演练1.任务背景介绍2.团队准备3.沙盘演练第二章：敏捷Scrum基础1.敏捷模式介绍2.敏捷管理对比瀑布管理3.Scrum 3355 框架1)三种角色 ..

管理者必备技能——高效演讲

主讲老师：赵宏 课程时长：2 天

第一章 精心准备1.带着目标去演讲2.从听众出发去准备3.清晰有力传达重点4.规划统筹列出大纲第二章 教你如何“先声夺人”1.演讲中对声音的三个要求2.&..

企业风险管理与内部控制实战

主讲老师：苑海彤 课程时长：1 天

一、国际最先进的风险管理与内部控制体系1.什么是风险？风险就在你我身边…2.对待风险控制的态度海恩法则3.风险内控意识调查-正确的风险观4.什么是风险管理 ..

财务管理者的卓越领导力

主讲老师：苑海彤 课程时长：1 天

一．明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变——管理为始，财务为终-财务人要用财务思维引导企业全员 1.财务组织的战略角色定位-财务组织金三角 ..

95后员工管理

主讲老师：魏巍 课程时长：1 天

一、破冰了解管理者们的痛点及对课程的期待值目的：通过活动让管理者们愿意加入进来，同时梳理学习期望值，为课程效果提升助力。二、95后的特点及需求通过案例分析、小组讨论等，让管理者们了解95后员..