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公开课
  • 转型领导力—从业务骨干到优秀经理人的转型

    地点: 广东 (广州) 价格:¥3800 时间:2023-12-15

    【培训内容大纲】(考虑到课前学员访谈,具体培训内容调整以课前学员手册为准)第一模块:新常态下中层管理者遇到的问题和挑战问题和挑战一:没有职业化心态,工作不积极。问题和挑战二:缺乏契约精神,没有责..

  • 经理人突破性领导力

    地点: 广东 (广州) 价格:¥3680 时间:2016-06-16

    课程大纲:第一单元:领导行为效果分析■ 企业调查,员工心中的领导 ■ 破冰:转变观念■ 下属对于错劣领导的负面反应■ 从历任领导那里吸取教训---- 培养下属,果真要“留..

  • 新任经理人管理技能提升

    地点: 广东 (广州) 价格:¥3680 时间:2015-06-26

    课程背景:一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本!对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育..

  • EHS环境健康安全经理人

    地点: 广东 (广州) 价格:¥2860 时间:2014-05-28

    第一节:EHS管理理论发展Deming系统安全论责马斯洛需要层次理论职业安全健康费用模型海因里希事故因果连锁论海因里希事故三角第二节:EHS法规体系演变及趋势 中国EHS法规..

  • 职业经理人必备的核心领导力和管理技能提升营

    地点: 广东 (广州) 价格:¥2300 时间:2013-12-28

    第一讲 企业面临的管理挑战1、破冰互动2、法制健全带给企业的管理挑战自由腾挪的空间缩小了人力资源成本上升了企业违规的风险增加了转变:粗放—集约—精细3、物..

  • 职业经理人必备的核心领导力和管理技能提升营

    地点: 广东 (广州) 价格:¥0 时间:2013-12-05

    第一讲 企业面临的管理挑战1、破冰互动2、法制健全带给企业的管理挑战自由腾挪的空间缩小了人力资源成本上升了企业违规的风险增加了=..

  • 新任经理人管理技能提升

    地点: 广东 (广州) 价格:¥3280 时间:2013-06-28

    第一单元:经理人的角色认知1、经营与管理的区别2、管理的基本概念Ø 何谓管理Ø 何谓管理者3、经理人的五项核心职责4、作为一名管理者如何“承上..

  • EHS环境健康安全经理人培训

    地点: 广东 (广州) 价格:¥2200 时间:2012-11-28

    第一节:EHS管理理论发展 1.Deming系统安全论责 2.马斯洛需要层次理论 3.职业安全健康费用模型 4.海因里希事故因果连锁论 5.海因里希事故三角 第二节:EHS法规体..

  • 经理人的心智修炼与情商培养

    地点: 广东 (广州) 价格:¥1500 时间:2012-10-31

    第一部分:经理人心智修炼一、态度决定一切 1.经理人的工作态度 2.心理态度的重要性 3.是否有正确心态的几个问题 4.成功者正确的心态 5.找到最佳的心态 6.你认为你行,你就..

  • EHS环境健康安全经理人

    地点: 广东 (广州) 价格:¥2200 时间:2011-12-08

    第一节:EHS管理理论发展 1、Deming系统安全论责 2、马斯洛需要层次理论 3、职业安全健康费用模型 4、海因里希事故因果连锁论 5、海因里希事故三角 第二节:EHS法规体..

内训课
  • 职业经理人的十项修炼

    主讲老师:曾文 课程时长:2 天

    第1单元 培育经理人的管理素养第2单元 中层经理的定位:如何做好中层经理1.作为上级的管理者2.作为下级的管理者3.作为平级的管理者4.常见误区第3单元 时间管理1...

  • 卓越经理人的六项“软实力”

    主讲老师:娄萌 课程时长:2 天

    模块一:思维力——我们因此而贫穷或富有电灯是否发光,首先取决于所在的电路系统是否正常,同样,我们能否卓越,首先取决于我们的思维系统是否卓越。思路决定出路,思维的广度与深度,决定人..

  • 经理人卓越领导力提升训练营 -----500强高绩效授权课程...

    主讲老师:任朝彦 课程时长:2 天

    第一单元:认识管理与领导行为1.管理的含义2.管理的体系与目标3.领导的含义4.领导的目标5.管理与领导行为风格的比较6.领导的本质7.管理大师论领导8.领导的发展:权变理论..

  • 从销售思维走向管理思维——职业医药经理人的三项修炼...

    主讲老师:朱菁华 课程时长:3 天

    第一讲:激烈市场竞争环境下销售经理的生存之道一、当今区域销售经理面临的挑战1. 外部的挑战(政策法规的限制、竞争对手不断增加、客户的需求变化)2. 内部的挑战(不同个性与价值观的下属、自身的提高..

  • 经理人管理能力提升

    主讲老师:丘磐 课程时长:2 天

    第一部分:经理人素质与核心能力培养1、经理人的创新思维;2、经理人素质=智商 +情商3、经理人认清自己:职业性格、职业锚;第二部分:经理人在企业的定位1、经理人的三大技能;2、经理人..

  • 高效经理人——有效激励与目标管理

    主讲老师:许伟华 课程时长:2 天

    第一部分:高效经理人的角色认知一、管理者的管理流程1、计划2、组织3、领导4、控制案例讨论:陈经理错了吗?第二部分:高效经理人如何有效激励员工——让员工充..

  • 新晋经理人管理技能提升

    主讲老师:许伟华 课程时长:2 天

    第一讲、管理概论1、管理者的基础知识2、管理的定义和理论3、管理者的层次和技能小组讨论:让猴子跳到你背上第二讲、管理者的角色认知1、管理者的定位及认知2、人才的冰山理论3、管..

  • 经理人的角色管理

    主讲老师:娄萌 课程时长:2 天

    前言:1角色定义2、经理人在组织中的角色功能一:作为下属的经理人1、角色定位分析委托——代理关系2、定位描述四项职业规范3、四种角色错位及其纠正错..

  • MTP职业经理人综合管理能力提升行动学习工作坊

    主讲老师:张怀 课程时长:2 天

    第一章 认知力:认知角色、敢于挑战案例:喜获“重用”之后、表现差强人意案例研究:假如是我,我会怎么办?工具:逻辑层次图实例:逻辑层次图实例教练演练:逻辑层次图扫描..

  • MTP-职业经理人综合管理能力提升

    主讲老师:张怀 课程时长:2 天

    第一章、认知力:认知角色、敢于挑战案例:喜获“重用”之后、表现差强人意案例研究:假如是我,我会怎么办?工具:逻辑层次图实例:逻辑层次图实例教练演练:逻辑层次图扫描..

  • T-MTP经理人综合管理能力训练

    主讲老师:任建伟 课程时长:2 天

    一、管理者的角色与职责做对的事要比把事情做对重要。当一个优秀的专业人员被提升为管理者时,她或他的角色开始转换,主要负责的工作性质也与原来的工作有所不同,如果不能及时思考,做有效的调整,将无法胜任新的..

  • 经理人绩效面谈与辅导通关训练营

    主讲老师:张怀 课程时长:2 天

    第一讲:绩效管理概论(简略)绩效定义绩效管理与绩效考核的区别与联系经理在绩效管理中的角色与责任案例分析:我的绩效难题案例演练:如何与你的下属面谈?经理在绩效管理中的角色与作用认知..

  • 经理人部属培育关键技巧

    主讲老师:张怀 课程时长:2 天

    一、领导使命与主管的责任领导人的使命案例: 一个好学者的悲催故事问题研讨:阻碍领导人培育下属的因素分析学习力决定竞争力优秀企业都是一所大学案例:从知名外企基层员工表现看训练成效新..

  • 九段经理人

    主讲老师:吴建民 课程时长:2 天

    导论视频赏析:从欧文堡看美军为什么这么强大欧文堡训练基地:为什么需要情景教学围棋与管理的关系:围棋中的管理哲学课程剧情框架介绍课程人物角色关系及特点介绍课程竞赛(冲段)规则介绍模..

  • 任期制和契约化管理,职业经理人有关政策解读

    主讲老师:侯春梅 课程时长:1 天

    导入:为什么经理层要实行任期制和契约化管理?一、经理层实行任期制和契约化管理的必要性原则1、实行任期制的必要性2、实行契约化管理的必要性3、契约化管理遵循的原则(1)依法、公正的原则..

  • 卓越经理人的六项“软实力”

    主讲老师:娄萌 课程时长:2 天

    模块一:思维力——我们因此而贫穷或富有电灯是否发光,首先取决于所在的电路系统是否正常,同样,我们能否卓越,首先取决于我们的思维系统是否卓越。思路决定出路,思维的广度与深度,决定人..

  • 绩效经理人培训课程大纲

    主讲老师:侯春梅 课程时长:2 天

    序号 模块内容 课程大纲 授课方法 时间一 引言 报数游戏【学员收获:高效工作的方法——明确目标、流程优化、快速行动、运用工具】 互动游戏 -二 绩效经理人角色认知【..

  • 怎样做一个合格的绩效经理人

    主讲老师:侯春梅 课程时长:1 天

    第一讲:做一个合格的绩效经理人 一、什么是绩效经理人1、什么是绩效经理人2、绩效经理人的关键作用3、绩效经理人的职责..

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