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九段经理人

九段经理人

课程编号：49395

课程价格：￥23000/天

课程时长：2 天

课程人气：169

行业类别：行业通用     

专业类别：职业素养 

授课讲师：吴建民

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
贯穿管理各个环节的载体即为沟通，向上沟通、向下沟通及平行协同沟通等维度。所谓得沟通者得管理。《九段经理人TM》采用全情景沙盘教学，38个典型工作场景还原管理者在沟通管理中遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞，讲师在课程中不讲大道理，50多个沟通知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形象，火花四溅的管理思想碰撞，润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思，用起来更方便”。

导论
视频赏析：从欧文堡看美军为什么这么强大
欧文堡训练基地：为什么需要情景教学
围棋与管理的关系：围棋中的管理哲学
课程剧情框架介绍
课程人物角色关系及特点介绍
课程竞赛（冲段）规则介绍
模块一、管理者沟通角色认知
1、管理者面临三大角色难题：沟通角色转换，如何通过沟通树立威信，沟通障碍突破
2、视频+讨论：上下之间
3、管理者的蛮力、权力、威力、魅力等四力沟通模式
4、管理者的沟通角色成份：团长式、政委式、特种兵式
5、角色成份与沟通的层次关系
6、情景模拟：树不落叶，你将失业

模块二、管理者向上沟通
1、情景演示：向上沟通时为什么会存在问题
2、向上沟通的本质：管理资源的确认
3、视频：其实你不懂我的心-向上沟通从换位开始
4、上司的分类及“沟通策略“
5、德鲁克“向上沟通八大原则”
6、与上司沟通的心理距离与物理距离
7、视频：看越级指挥背后的逻辑
8、与“外行”上级沟通的技巧

模块三、管理者平行协同沟通
1、案例：西南航空协同前后数据对比
2、如何看待客户投诉与部门协作的关系？
3、讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？
4、案例：范蠡贩马的协同哲学
5、平行协同沟通真理：不协同是应该的，协同是不应该？
6、协同沟通的本质：如何将C类事件提升至A类事件
7、“指名道姓”在协同沟通中的运用
8、诺拉比海滩实验：巧用“承诺和一致”的沟通原理

模块四、管理者向下沟通篇
1、稻盛和夫的燃性理论：部属的自我角色意识
2、向下沟通的价值观：判断部属是否为“忠”
3、向下沟通的三大原则：
1）沟通是一个过程；2） 沟通判断价值观；3） 核心价值观是否一致
4、管理者的沟通窘境：管理者的“被”团队
5、如何与部属中的“龙鸟人”进行沟通
6、针对不同员工的四种沟通方法
1）．单向指导 ； 2）. 双向互动； 3）. 帮而不卸； 4）. 松而不断
7、沟通时理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则
8、功过不相抵原则：赏不迁时，罚不逾矩
9、视频：《走向共和》看沟通过程中的激、杀、奖、赦
10、英雄难过“人情关”：如何面对部属的特殊请求？
11、正常时期与非常时期通过沟通激励部属的三种经典方法

结论：
小组庆功感言设计并发表
兵无常势，水无常形，管理无定势！
 

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