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南昌企业培训公开课

  • 8项核心技能管理修炼

      张涵中      

    2 天

    课程收益：学员对象：企业中高层管理人员课程大纲（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理-- ..

  • 8项核心技能管理修炼

      张涵中      

    2 天

    课程收益：学员对象：企业中高层管理人员课程大纲（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理-- ..
  • 课程收益：第一环、营销体系的思维认知了解销售的心理运转轨迹狼性总裁的十种营销思维如何塑造有效的结果思维第二环、营销体系的团队管理不同的营销历程传递不同的理念营销发展的五种竞争优势打造优质团队的七个特征第三环..
  • 课程收益：第一章外围组织部分第一节口碑组织布局A如何提升社会公信力？B如何扩大口碑效应？C如何转变经营作风？第二节销量组织布局A如何利用兼职人才？B如何调动现有客户？C如何维系团购渠道？附：A本章要点提..
  • 课程收益：第一章洞悉能力第一节组织机制;企业用人原则：A进入机制；B发展机制；C退出机制.第二节上岗资格A共同资格；B高管资格；C中基层资格。第三节评判要素中高层管理者评判“三大要素&r..
  • 课程收益：第一部分：土地增值税最新政策走向分析◇：土地增值税的政策将出现什么大变革?1、详细分析土地增值税若干问题的公告讨论稿2、土地增值税到底会不会简化税制？3、营业税改增值税时代土地增值税何去何从？4、房地产企业营业税改增..
  • 课程收益：第一部分：文化营销 为什么品牌进入市场卖不上价？为什么品牌形不成感召力与吸引力？为什么品牌缺失有效的品牌底蕴？原因出在哪？出在没有掌握文化营销手法！本专题，会告诉您如何从不同层面追加文化底蕴，从而形成企业品牌对消费行..
  • 课程收益：一、角色认知与工作定位导语：经理人时刻面临困惑与矛盾疑难问题指引：我该如何面对这些问题？1、认清自己的角色2、中层管理者的角色3、作为上司的角色4、作为下级的角色5、作为同事的角色6、中层常见的角色错位 ..
南昌企业培训内训课
  • 课程收益：第一讲：面临的挑战与服务意识提升一、银行同业高度竞争对我们提出了更高的要求1. 新形势下银行网点二次转型对我们的新要求2. 客户在银行服务及营销方面要求日益提高3. 激烈的就业竞争对员工造成的职业挤压思考：你未来的核..
  • 课程收益：开场破冰1. 团队建设2. 礼仪知识测试故事导入：“无声的尊重”第一讲：礼仪概述一、礼仪现状二、何谓礼仪？三、为何要学习礼仪？1. 礼仪是一个人安身立命之本案例：李嘉诚先生的细..
  • 课程收益：第一讲：真诚营销自我显魅力一、积极的心态——心态决定命运1. 银行营销要有好心态2. 不同的心态决定不同的人生二、似火的热情——热诚赢得一切1. 热情是一种力量2...
  • 课程收益：第一讲：网点氛围打造篇一、厅堂氛围营造的目的是什么？聚焦、导流、转化！1. 用氛围激发客户2. 给客户一个理由3. 让客户愿意来4. 让客户愿意留5. 让客户愿意转二、厅堂氛围营造的形式1. 静态形式（视..
  • 课程收益：第一讲：形象走在能力的前面——柜员职业形象一、关于职业形象的认知1. 职业形象对个人2. 职业形象对企业3. 柜员职业形象特点1）亲切2）成熟3）专业4）自信二、仪容仪表的要素..
  • 课程收益：第一讲：角色就是人格——大堂经理角色认知与定位一、大堂经理的定位与职责1. 大堂经理的定位1）管理定位2）服务定位3）营销定位2. 大堂经理的职责1）环境管理2）分流引导3）识..
  • 课程收益：第一讲：网点转型分析与大堂定位一、银行业面临的新常态1. 内外压力2. 市场环境3. 趋势变化4. 网点转型5. 优秀网点的标准二、大堂经理的定位与职责1. 大堂经理的定位2. 大堂经理的职责三、..
  • 课程收益：第一讲：厅堂服务营销流程梳理与固化一、调整和优化网点布局，打造旺季营销氛围1. 静态氛围（视觉、听觉、触觉）临街-入口-厅堂-柜面-贵宾区2. 动态氛围各岗位员工积极热情联动营销的状态二、柜员服务营销技能提升..
  • 课程收益：【课程背景】1.何为瓶颈战略？——目标必达的战略！瓶颈战略是从企业全局出发，系统分析企业在发展过程中遇到的瓶颈，一切战略也必须围绕着瓶颈去制定，这样的战略才是真正依托实际、易以落地、真正有效的战略，使得目..
  • 课程收益：一、现在我们面临着什么? A、市场面临的问题 1、订单不足：这是自经济危机以来几乎所有企业都面临的问题。 2、利润空间下降：各商家之间拼命压价，原材料价格突飞猛涨，公司的利润空间几近于无。 3、现金流减少：当公司采用备大..
  • 课程收益：一、全球化时代企业面临的挑战1.市场竞争加剧2.市场变化加快，企业内部迅速调整3.新产品推出速度加快，产品生命周期缩短4.客户不断要求降价，降低成本压力大5.企业各部门强调自己的重要性，投资不断加大二、约束理论的..
  • 课程收益：课程背景：2018年5月，中共中央办公厅印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》。这份文件，为建立对干部的激励机制和容错机制，进一步激励广大干部在新时代担当作为、干事创业提出了明确要求，目的就是为了深入贯彻新时代中国..
  • 课程收益：第一讲：关注细节与执行力的关系一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力讲义：1、天下大事，必做于细观念的改变—&mda..
  • 课程收益：一、内训师的经典内涵解读内训师内涵全景描绘与解读内训师的三大角色：编、导、演内训师的三大使命：导航者、担当者、责任者内训师的“三字真活&rdqu..
  • 课程收益：第一讲：百年未有之大变局：国际秩序的转型与重塑一、新冠肺炎疫情影响：从公共卫生危机到经济政治危机1. 全球经济在疫情下冲击下陷入深度衰退2. 保护主义叠加疫情冲击，全球贸易失速3. 发达经济体推行史无前例的超宽松货币政策..
  • 课程收益：第一讲：生产计划与物料问题与根源分享：企业生产计划和企业物料管控上存在的六个普遍现象一、生产计划问题六大根源分析1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 没有掌握—&mdash..
  • 课程收益：单元一：教练的基础一、介绍与约定二、什么是教练？教练与顾问、咨询师等的区别？三、教练型管理者与传统管理者有什么不同？四、教练型管理者需要掌握的三个核心能力（一）建立亲和（二）聆听的三个层次（三）开放式问题线 ..
  • 课程收益：单元一：概念——引导技术解读课程导入：什么是引导技术一、引导：引导就是达成共识、缔结联盟的过程二、引导发生的时机三、引导则是从社会学发展出来的四、引导者的角色定位及条件五、引导者的七个任务..
  • 课程收益：一、优秀省总战略与战术实施路径方法与策略1）OTC控销第三终端线省总百万诊所业绩倍增的战略布局路径方法与策略（附精彩案例分享）；2）OTC控销第三终端线省总百万诊所业绩倍增的必备战法路径与策略（附精彩案例分享）；3）OTC控..
  • 课程收益：A:培训开始的前期准备1：培训学员根据人数分为N个小组； 2：每个小组拥有一张中央红军长征线路图和沙盘道具；3：培训会场布置，最好是党员主题教育教室（如道德讲堂等等） 4：学员为党员需要佩戴党徽标识，全体学员胸前系红领巾..
  • 课程收益：模块 重点内容 练习项目或案例 关键目标一、 二十弱冠，三十而立——新员工自我认知篇 我们为什么来到这里中国移动的内外部环境浅析中国移动不同团队特点认知..
  • 课程收益：第一篇：华为班组管理职能篇第一讲：华为班组日常管理能力打造一、华为班组长定位管理1. 班组长定位管理1）华为班组长角色六大定位2）华为班组长态度十点要求华为故事参考&互动思考：华为公司员工工作态度故事分享..
  • 课程收益：单元一：导师与导师制度课程导入：揭秘华为的全员导师制一、什么是导师、导师制及其特点（一）导师的定义（二）现代学徒制与导师制（三）教练与导师制的6个区别1.驱动力的不同2.与管理之间的距离3.与金钱的关系 ..
  • 课程收益：第一模块：认知与起航1：管理与角色认知管理环境的变化趋势管理者角色认知管理VS经营专才VS通才职业VS业余盲点与..
  • 课程收益：第一部分 商业银行经营与客户关系管理一、商业银行经营的本质1.新经济赢利密码2.商业银行经营的本质3.商业银行客户关系管理二、商业银行客户关系管理的内涵1.以客户为中心2.提供差异化、个性化服务3.优化..
  • 课程收益：导入部分一、课程铺垫1.影响学习效果的两大关键2.学习的金字塔效果最明显的三种学习方式3.职场“五子登科”赢在职场的核心基础二、情景模拟演练1.上月工作总结2.公司产品推介..
  • 课程收益：第一讲：质量意识与质量概论一、质量是企业的生命案例讲解质量案例分享：引导学员认识质量地企业生存与发展的重要意义二、企业经营定位与质量文化1. 企业经营理念决定企业质量定位，企业产品层次决定企业质量文化2. 企业质量定..
  • 课程收益：内容北京时间凌晨3点美联储公布了2018年最后一次FOMC利率决议，并同时更新了对美国经济和通胀的未来预期，以及反映货币政策官员加息意见的“点阵图”。正如市场预期一般，美联储将联邦基准利率上调25个基点，加息..
  • 课程收益：客户经理顶尖销售的九大谈资 引言：向客户的销售和成交源自于销售人员娴熟的销售技巧。然而客户经理在销售沟通和跟进促成中往往面临一大棘手问题即在与客户（特别是陌生客户）沟通过程中经常陷入“无话可说”的尴尬境地。1..
  • 课程收益：课程导入1.管理是否有标准？2.领导力是可以习得的吗？第一节：80%的管理者能达到80分过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。（一..
  • 课程收益：一、成为领导者，而非管理者（一）角色：成为领导者，而非管理者（二） 问询：清楚表达你正在做什么（三）理解：提防沟通链断裂（四）信任交换：促使行动的沟通货币（五）招聘：如何找到高情商的伙伴（六）负债：别在小问题上大..
  • 课程收益：一. 认识结构——明确概念打基础1.读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点（1）要点先行（2）上下对应（3）分类清楚（4）逻辑排序2.辨别他人的结构&mdas..
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