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呼和浩特企业培训讲师
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    王聍

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呼和浩特企业培训公开课

  • 企业纳税筹划与税务稽查应对策略

      刘国东老      

    2 天

    课程收益：【课程大纲】 模块一：税务稽查形势分析 一、面对税务稽查，企业的复杂心态分析； 二、我国税法的改革方向与稽查的总体形势； 三、2009、2010年税务稽查工作结果的回顾； 四、2011年税务稽查工作目标、任务及稽查重点领域。..

  • 税务稽查与纳税风险防范

      刘国东老      

    2 天

    课程收益：【课程大纲】 模块一：税务稽查形势分析 一、面对税务稽查，企业的复杂心态分析； 二、我国税法的改革方向与稽查的总体形势； 三、2009、2010年税务稽查工作结果的回顾； 四、2011年税务稽查工作目标、任务及稽查重点领域。..

  • 内蒙古商务考察

      高俊刚      

    3 天

    课程收益： 感悟名企成功之道--2011年7月内蒙古考察学习之旅读万卷书，行万里路。在培训的课堂上，我们学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我..
呼和浩特企业培训内训课
  • 课程收益：课程背景：全球几十亿计的人使用网络，即消费信息也创造信息，海量信息被记录存储成海量数据，但由于非结构化和无法互联互通等问题，这样的大数据价值有限，无法为企业营销和创新提供支持。而与此同时，企业和营销人员面对的不再是一个个目标消费..
  • 课程收益：课程背景：全球几十亿计的人使用网络，即消费信息也创造信息，海量信息被记录存储成海量数据，但由于非结构化和无法互联互通等问题，这样的大数据价值有限，无法为企业营销和创新提供支持。而与此同时，企业和营销人员面对的不再是一个个目标消费..
  • 课程收益：课程背景：在互联网+背景下，市场经济格局中的传统经营理念日渐崩塌，旧系统在新环境的运作已经力不从心。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击..
  • 课程收益：课程背景：我们还在对互联网+徘徊不决的时候，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资……不..
  • 课程收益：课程背景：互联网时代，每个人的个体性都可能会被无限放大，每个人都是自己这家公司的CEO，负责承担所有风险和回报。阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，房产经纪热炒因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点..
  • 课程收益：课程背景：我们还在对互联网+徘徊不决的时候，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资…不是传统企业老了，..
  • 课程收益：第一章：职业者心态的四项修炼一、热恋你的工作：超物质性（一）牢记“我贡献了什么”（二）永远用“结果”说话1、工作是作品非“作业”2、没有解决不了..
  • 课程收益：课程背景2020年新冠疫情与全球贸易紧张局势产生叠加影响，严重冲击了中国和世界经济。世界经济面临金融危机以来最大的危险，2020年经济增速将放缓至2.0%～2.2%。受疫情影响,中国消费需求，工业生产等领域受到严重冲击，国家加大宏观..
  • 课程收益：第一单元 谈古论今—历史上各个团队对人才的定位：（一）案例分析：三国时代团队PK赛职业化团队的人才用留：（二）案例分析：西游记选择取经人是硬实力还是软精神（三）案例分析：李广难封—功高不爵；真的只..
  • 课程收益：测试：检测管理者职场沟通能力；案例一：三位历史中杰出的将帅之才（职业经理人）的不同职业生涯1.三国时期诸葛亮“前后出师表”聊驭上之道:2.南宋著名将领-岳飞死的冤吗？为何治世能臣死于自己组织：3...
  • 课程收益：第一章：自我管理---------------------------------------第一讲：管理者角色定位案例导入：李总闹心的升职——彼得原理一、管理与管理学1、什么是管理？2、经营..
  • 课程收益：第一部分：人才观1、什么是禅机，如何透过现象看本质，驾驭人、降服人；2、领导的观念基础：人与人性；动物中的人、文化中的人、意义中的人；3、西方人的人性假设：经济人、社会人、复杂人；中国古代的人性假设：霸道、王道、杂道；4..
  • 课程收益：一、跨文化人力资源管理的含义1.1跨文化的内涵1.2人力资源管理的内涵二、跨文化对人力资源管理的影响2.1对人力资源战略和规划的影响2.2对企业组织结构的影响2.3对企业招聘、选拔和录用的影响2.4对企业员工..
  • 课程收益：(一)职业生涯与目标规划1、人生不同的四个阶段应该做些什么？2、人生目标各有不同3、目标与人生的关系（1）张无忌VS拿破仑（2）马云VS汪小菲4、目标设定的程度5、愿力对人生的影响6、职业生涯与成功条件 ..
  • 课程收益：第一部分：什么是职业1、职业的五个内涵△社会分工△必备素质△创造财富△合理报酬△满足需求练习：哪些是职业？2、职业是可以选择的寻找有发展前景的职业朝阳职业夕阳职..
  • 课程收益：【课程大纲】第一讲：HRBP源起与角色认知1、 HRBP的出处与来源1.1 Dave Ulrich的HRBP框架1.2 企业HRBP的几种来源案例：什么是HRBP？IBM、华为等企业的BP操作2、 HRB..
  • 课程收益：第一单元 人生观/世间观/价值观的定义古人云：礼义廉耻，国之四维;四维不张，国及灭亡。是非、善恶、美丑的界限不能混淆，否则社会就和谐不起来。（一）何为正确的“三观”（二）正确解读价值观：1、案例分..
  • 课程收益：一、团队认知1 、 团队与团队精神2 、 团队与群体的区别3 、 高效团队的七大特征与表现4 、 团队类型及存在目的5 、 团队中常见的问题分析（讨论）案例： 大雁团队精神的启发二、 团队角色自我认知游..
  • 课程收益：第一单元：职业者与职业忠诚度(一)忠诚的概述(二)当代社会为什么需要忠诚第二单元：职业者如何让德才兼备——有德无才，培养使用（一）打工心态转变“主人翁意识”（二）敬业者..
  • 课程收益：第一讲：公务文书的前世与今生一、思考：为什么在职场当中我们要学习掌握公文写作知识？二、案例：古代作为一国之君喜欢什么样的下级沟通？三、案例：三位历史时期的将帅之才的不同职业结局？1.三国时期诸葛亮“前后出师表..
  • 课程收益：一、非人力资源管理者对人力资源管理的认知1、理念先行1）、企业核心竞争力是企业生存发展之本；对人力资源管理的能力是企业核心竞争力的重要组成部分2）知名企业的人力资源理念探析：人力资源管理的基本目的、基本原则、管理体制、管理体..
  • 课程收益：一、中高层管理者的角色定位案例导入：闹心的升职1、经理在企业价值链中的作用（盖洛普路径）2、管理者常见的几个错误角色（传声筒、大干事、重过程、老好人、没思想）3、管理者的四个角色定位（对领导，对下属，对同事，对客户）..
  • 课程收益：导入：什么叫“电梯测试”？一、结构化思维的魅力1 、 案例分析：结构化与非结构化工作汇报的对比分析2 、 结构化思维基于大脑的运作机制3 、 结构化思维能够解决的四类问题4 、 结构化思维的优..
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  • 课程收益：第一单元 职场正能量解读——从对人负责的角度，从新理解每一个职业：（一）何为职业正能量：（二）职业正能量心态解读；（三）历史对“正心、正念、正道”在团队中的解读 第二单元 ..
  • 课程收益：第一篇：婚姻财富保护与人寿保险规划第一讲：如何利用保单来避免婚前财产混同案例：富豪的恐婚心事分析：婚前个人财产，如何变成婚后共同财产？常见现象：婚前婚后财产混同、婚前财产在婚后增值方案一：婚前签协议，作为补偿为对方设..
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  • 课程收益：为什么需要管理情绪？导入：儿童时期情绪教育的缺失（案例）1、消极情绪破坏人的身体健康思考：你知道你生气时身体的变化吗？2、能够控制情绪是一个人成熟的标志3、情绪的失控容易导致行为的冲动4、情绪具有..
  • 课程收益：一、 问题的发生与成长1、什么是问题？什么是问题的成长？2、现状导向与未来导向的几类问题3、“冰山”模型解释问题的结构4、传统的解决问题方法案例分析：修复杰弗逊纪念大厦二、 问题的发掘视频..
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  • 课程收益：启动篇：增员意愿启动第一讲：组织发展背景分析1. 人口红利消失，大进大出结束2. 失业率激增毕业1076万，有工作的只有23%3. 教育双减、房地产调控、银行改革导致大批优秀的人没有了出路第二讲：两大规划决定人的一生..
  • 课程收益：第一部分：述职报告内容搭建（1.5天）第一章：Professional——述职报告要体现的职业素养1.述职报告的目标导向突出能力表现潜力争取资源..
  • 课程收益：第一部分：职业化思维与基本素养一、职业化的核心理念1、何为职业化？ 2、职业化的四项基本内涵职业意识职业形象职业技能职业素养3、职业化的核心..
  • 课程收益：第一单元 谈古论今—历史上各个团队对人才的定位：（一）什么样的团队是可以让每个成员发挥最大的价值？案例分析：三国时代团队PK赛（二）职业化团队的人才用留：案例分析：西游记选择取经人是硬实力还是软精神（三）..
  • 课程收益：第一讲：我国健康保险的现状及未来发展一、健康险快速发展1. 疾病险由重疾险产品主导2. 医疗险的发展二、重疾险：增速下滑但需求仍存1. 早期红利已兑现2. 但保障缺口仍然巨大3. 医疗险是好的替代选择吗？..
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