战略对标规划

【培训对象】
企事业中高层管理人员

【培训收益】
本课程从企业战略管理入手，结合当前企业变革发展的内外在形势和要求，对企业经营者管理者们提供有力的理论和实战工具指导。课程围绕企业战略的核心理论、战略分析制定、战略的几种选择、战略的分解执行、以及战略的评价等几个方面深入讲授，尤其在战略分析和执行等层面，重点讲解了战略对标和精准对标实施的要点，对学员将有很高的启发和实用价值。

 课程背景

 2020年新冠疫情与全球贸易紧张局势产生叠加影响，严重冲击了中国和世界经济。世界经济面临金融危机以来最大的危险，2020年经济增速将放缓至2.0%～2.2%。受疫情影响,中国消费需求，工业生产等领域受到严重冲击，国家加大宏观政策调节力度，全年经济增速在2.1%左右。疫情不会改变中国经济长期向好,高质量增长的基本面,但目前海外疫情发展的不确定性较大,对中国经济带来不利影响恐超预期.

 面对变局、困局，我们应如何应对！2021年随着中国经济的全面复苏，我们只能忘掉过去辉煌，直面诸多不确定因素的挑战，静下心来去真正思考企业的发展方向，变得比任何时候都显得迫切。

课程特色

 本课程结合大量国内外企业案例、实用战略分析思路和工具进行讲授，课程中针对重点问题会安排学员互动分享，有利于学员课后掌握和运用。

战略对标规划、自动化领域专家，资深管理咨询师。服务过大型国企、上市公司、各类民营企业等多种不同类型的企业，在企业管理的多个领域军有着丰富的现场辅导经验，成功帮助多家企业取得管理创新和改善的突出成果。

• 标杆管理思维与战略对标

   

  参与目的： 在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。调整的目标是整合内部各种资源，以提升各公司各种综合竞争力，适应市场的挑战，以保证**在今后三到五年中，保持持续的增长和快速的发展。 ..

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