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目标与计划管理

课程编号:56207

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:132

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:高春燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
 参与企业日常管理执行,需要高效率进行职场工作的人员

【培训收益】
了解目标管理要点; 掌握目标设定的方法和技巧; 学习计划制定的方法和控制; 掌握评估目标结果的方法和改进方法;

第1部分 目标管理的意义(0.5天)
一、职业化的需要(职业思维模式)
1.化“问题”为“目标”
2.化“抱怨”为“主动行动”
3.化“搞定”为“为了”
4.化“关注”为“影响”
5.化“情绪”为“动力”
二、员工自身成长的需要
1.逻辑六层次
2.马斯洛需求理论
三、企业发展的需要
1.企业目标管理的意义
2.企业愿景与员工个人愿景的一致性
3.企业发展战略地图
4.制定符合企业战略的目标七步法
第2部分 目标管理的方法(0.5天)
一、设定总目标:核心目标的制定
1.企业战略地图
2.目标制定的smart原则
二、目标分解:剥洋葱法
3.由大到小
4.由远及近
第3部分 目标的梳理工具(0.5天)
一、结构化思考

1. 结构化思维的特征
案例:遇见大脑——把复杂的问题变简单
2. 结构化思维的作用
让思考摆脱情绪化 让整体逻辑更严密 让观点更容易被接受
商务实战案例:“我的工作太烦了!”
商务实战案例:结构的力量——PPT案例
商务实战案例:结构的力量——EXCEL案例
二、思考的工具——用思维导图梳理想法
1. 思维导图的原理

 

 

 

2.思维导图的绘制(手工vs软件)
三、表达的工具——金字塔原理
便于观众理解,便于观众放松身心。让观众容易记忆
1. 金子塔原理概述

金字塔结构解析
2. 金字塔原理在制定目标与计划时的应用(论、证、类、比)
结论先行:
三种结论先行的误区
分类分组:
MECE原则:不是分类就有效
自上而下:
要有逻辑:
归类演绎逻辑推理方法
常见商务逻辑
用好商业结构库快速完成计划与目标制定
第4部分 目标落地执行的方法(0.5天)
一、讲目标转化为可执行的行动计划
1.目标分解
2.任务排序(时间管理的ABC法则)
3.确定方案
4.撰写计划
二、目标执行:目标执行的PDCA法则
1.目标设定
2.目标执行
3.目标评价
4.目标改进
 

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