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职场危机意识管理

课程编号:42964

课程价格:¥14000/天

课程时长:1 天

课程人气:225

行业类别:行业通用     

专业类别:职业素养 

授课讲师:蒋学东

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业新入职员工

【培训收益】
1、了解目前的经济环境及企业面临的状况 2、学习什么是危机意识 3、强化员工的危机意识,提高危机的防范和处理能力 4、了解危机管理的基本原则及思想 5、从危机处理的成败案例学习危机管理 6、理解危机,增强主人公意识和企业团队意识

第一单元:什么是危机意识——没有意识到危机是最大的危机
案例分析:
从全民”马爸爸“到”资本家“2020年马云不容易
美国总统特朗普从胸有成竹到不甘心失败
(一)什么是危机意识
(二)危机意识无处不在
1、视频思考:《小欢喜》方圆被裁员,谈职场逆水行舟,不进则退
鲇鱼效应起到了什么作用?
(三)企业经营中最大的风险就是没有危机意识
头脑风暴:拼多多的崛起挑战淘宝地位
网络经济击败实体经济,直播带货又打击传统电商
新的世纪,最大的对手不一定是行业最大的,有可能是跨界打劫的!
(四)企业的死亡基因往往是在企业做的最好的时候埋下的
(五)优秀企业的危机思想:任正非、张瑞敏、柳传志
1、华为人的危机意识              
2、华为人的狼性文化
3、海尔的企业文化
第二单元:聪明的职业者都应具有居安思危的意识
测试:你有危机意识吗?
(一)人的本性:人之初,性本赖
(二)惟有忧患意识才能永远长存
(三)环境变化加快,行业竞争加速
(四)人才供应加大,就业压力倍增
(五) 信息越来越透明,信息不对等的时期已经过去
(六)职业者的八项职业危机:
1、职业危机:当心!智能化逐步在替代人工;
2、敬业危机:尊重自己的职业,才会被同行尊重;
3、执行危机:没有任何借口,保证完成任务;
4、责任危机:责任=成长;
5、忠诚危机:切勿做跳来跳去的人;
6、能力危机:让自己成为无可替代的职业者;
7、态度危机:做事不主动,前途很被动;
8、成长危机:职场如逆水行舟,不进则退。
第三单元:应对职业危机的四个思考——价值交换思考
(一)明确企业与员工合作的本质
1、职业的产生与雇佣关系
2、薪酬来自价值的交换
(二)价值交换的前提——雇佣关系
职业人在雇佣关系中的角色认知
员工也是商人,职业化就是对结果负责。
(三)价值交换的保障——契约精神与责任意识
故事分享:把信送给加西亚
1、契约精神的表现是什么?
2、职业精神的核心是契约精神
第四单元:应对职业危机的四个思考——客户价值
(一)什么是客户?
我们的衣食父母;是越用越多的资源;没有客户价值思维,企业就会倒闭不论它过去多么辉煌。
(三)什么是客户价值?
站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果,是执行的方向!
满足客户价值需求;超越客户既定的期望。企业生存的底线,执行的动力和方向。
(四)内部客户价值
1、 只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。
2、对上级和平级:给提前量,给依据,给方案,给选择题
3、对下级:激励,给成长机会,给原则,给方法。
第五单元:应对职业危机的四个思考——结果导向
(一)结果意味着什么?
1、商业交换:公司是以结果做商业交换的平台,
2、企业生死:企业依靠结果生存。
3、不同人生:人生是一个结果积累的过程。
(二)什么是结果,什么是任务?
做任务是执行的假象,我们要的是结果,做结果与做任务完全不同。我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。
为什么同一岗位薪酬却有很大差别——九段秘书(四)如何做结果
结果三要素:有时间、有价值、可考核
第六单元:应对职业危机的四个思考——专业成长
(一)专业就是“看家本事”
1、没有专业,就没有谋生的手段;
2、专业水平是持续一生的本领。
(二)专业就是满足客户需求的细节操作
1、专业水平,决定了你的结果;
2、结果公平交换,决定了你的财富与人生;
3、一个人的身价取决于他创造结果的能力。
(三)打开心扉团队协作,才是专业化
1、封闭导致衰退,传承才会提高;
2、团队优势互补,专业价值最高。
(四)如何成为专业高手?
1、锁定目标:找准客户价值;
2、专注重复:做流程化操作;
3、学习他人:超级学习力;
4、持续创新:持续改进和创新。 

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