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结构化思维与工作汇报

课程编号:42731

课程价格:¥14000/天

课程时长:2 天

课程人气:233

行业类别:不限行业     

专业类别:职业素养 

授课讲师:王飞虎

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


导入:什么叫“电梯测试”?
一、结构化思维的魅力
1 、 案例分析:结构化与非结构化工作汇报的对比分析
2 、 结构化思维基于大脑的运作机制
3 、 结构化思维能够解决的四类问题
4 、 结构化思维的优势
二、 结构化思维工具——金字塔原理
案例: 横看金字塔—— “编章节条款项目”
1 、 认识金字塔原理
2 、 金字塔原理帮助我们做什么?
3 、 使用金字塔原理的沟通目的
4 、 金字塔原理的四大“核心”原则
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
三、结构化思维的构建
1 、 中心思想 TOPS 原则
2 、 两种常用的逻辑关系
3 、 MECE 原则的应用
4 、 四种常见的逻辑递进
5 、 有主题与无主题的构建方法
6 、 案例分析与练习
工作汇报案例分析与金字塔结构提炼
重新构建工作汇报大纲
重新生成结构化的工作汇报
四、思维导图的应用
1 、 认识思维导图
2 、 思维导图的价值与应用
3 、 绘制思维导图的四个原则
4 、 绘制思维导图的七个步骤
5 、 案例分析
五、工作汇报的三种常用模型
1 、 总分总结构
结构模型举例
重要度区分
首因效应与近因效应
2 、 PDCA 结构
PDCA 工作循环学习
四个环节八个步骤的意义
PDCA 在工作汇报中的应用
3 、 GROW 模型
应用场景
四个环节的具体内容
案例分析
六、工作汇报的场景掌控
1 、 分析听众的五个经典问题
2 、 计划好时间事半功倍
3 、 有力的开场方法
4 、 PPT 呈现误区与技巧
5 、 适当互动增加共识度
 

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