企业中层管理人员执行力专题研修班

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥0 时间：2012-02-29

授课地点：浙江大学 开课时间：常年 学习费用：面谈课程目的 中层管理人员是企业人才的中坚力量，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。中层人员是企业战略的执行者，是战术..

中层管理能力提升（工具篇）

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？..

中层管理人员培训课程

主讲老师：匡峰 课程时长：2 天

【课程背景】员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做..

电力企业中层管理者管理技能提升（MTP）

主讲老师：李明军 课程时长：2 天

开胃菜1：管理者的魅力 开胃菜2：管理者应该用服务和支撑代替权威 中层管理培训（一）、 团队组织与管理 ? 管理者做什么 ? 团队与管理 ? 发挥团队管理者的角色和功..

如何提升电力局中层管理干部执行力

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

第一篇　现代组织执行力建设要求 ? 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 ? 建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 ? 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 ? 强..

新时代，新思路，新作为，新成果——新时期医院中层管理素养与管理技能提升（九大必备管理技能）...

主讲老师：谢彦彬 课程时长：2 天

一、角色定位：找准自己的位置1、认识自己，我是否真的与众不同2、要先学会领导自己3、明确自己与上司的职责4、下属面前要有领导的样子5、管好自己，做好排头兵6、60%对上管理，30%对..

新时期医院绩效与PDCA循环管理工具应用提升 --现代医院中层管理者能力提升专题培训...

主讲老师：谢彦彬 课程时长：1 天

一、医院中层管理者岗位认知与管理理念（一）科室干部角色定位与认知1、认识自己，是否真的与众不同（1）管理者岗位认知（2）管理者在日常工作应发挥作用（3）管理者应具备的四项基本能力2、..

中层管理能力提升系统训练方案（MTP）

主讲老师：蒋小华 课程时长：4 天

课程形式：专家讲解+案例讨论+实操训练培训特色：1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，..

新时期医院中层管理与团队执行力提升

主讲老师：谢彦彬 课程时长：1 天

一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升1、认识自己，是否真的与众不同2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质3、科室管理者日常工作中的六大作用4、科室管理者需具备的四项基本能力5、科..

中层管理者高效管理沟通与执行力塑造

主讲老师：江磊 课程时长：2 天

一、执行力与管理者价值发挥1.企业执行力的概念——不是简单的“没有任何借口”2.不同层级的执行力体现3.案例研讨:德国国家发展银行十分钟的悲剧..

新时期医院中层管理与领导力提升

主讲老师：谢彦彬 课程时长：1 天

一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升1、认识自己，是否真的与众不同2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质3、科室管理者日常工作中的六大作用4、科室管理者需具备的四项基本能力5、科..

MTP—中层管理技能提升训练

主讲老师：巨一铭 课程时长：2 天

第一讲、优秀管理者的概念认知1、 管理者的角色认知（1) 企业文化传承者（2) 业务领域带头者（3) 专业技能的辅导者（4) 决策、策略建议者（5) 部门问题的终结者᠑..

火炬计划-中层管理干部系统培训方案

主讲老师：蒋小华 课程时长：10 天

一、方案背景企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。然而，由于不同岗位、工龄的中层管理者的学历..

中层管理困境突破与能力提升

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、 蝶变-从专业走向管理1. 摆脱“彼得法则”2. 管理者和专业工作者的区别3. 管理的本质4. 可延展的素养与能力从“I型”到&ldq..

关键能力：中层管理者技能提升

主讲老师：肖承建 课程时长：2 天

基础篇第一讲：管理的认知管理：决定要做的事情，通过资源有效利用来完成1. 管理者的3大要务2. 管理者的难点（八大管理悖论）第二讲：角色转变：走上管理快车道案例：痛苦的提拔课堂研..