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【培训收益】
企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。
然而,由于不同岗位、工龄的中层管理者的学历层次、能力素养、岗位经验等参差不齐,且企业往往更关注于中层管理人员在业务和技术上的发展,极易造成:“业务上的精英,管理上的弱者”局面,具体体现在:
会思考但不善与人沟通;
会工作但不会处理关系;
个人技能强但不会利用资源;
能发现问题但不太会解决问题;
存在着个人角色认知不清的缺陷…..
管理者需要具备一定的管理知识与技能,但多数企业采取“做而优则管”的管理者选拔制度,忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。
管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势。
通过培训,中层管理者能够:
1. 掌握管理者的角色定位和应备修为,拥有管理者的视角和思维;
2. 掌握情绪和压力自我疏导的方法与技巧,提升情商力,拥有和谐人际关系;
3. 学会激励员工的策略和方法,帮助员工成长,并能对下属进行有效授权;
4. 掌握团队建设的基本方法和教练式辅导技术,有效管理冲突,建立高效团队;
5. 掌握团队、跨部门沟通与协作的工具和方法,做好团队及部门间的沟通桥梁;
6. 强化核心思维技巧,拥有卓越的问题分析及解决能力,带领团队高效解决问题。
模块 |
课程 |
主要内容 |
讲师 |
时长 |
中层干部角色认知与定位 |
中层干部的角色定位 由员工到干部的三大角色转换 干部的“三承三启” |
蒋小华/朱磊 |
1天 |
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效能金字塔——时间与精力管理 |
效能管理之基石——体能管理 效能管理之驱动——心态的养成 效能管理之导航——价值观的明确 效能管理之提升——效率的锻造 效能管理之大成——习惯的形成 |
蒋小华/王冬焱 |
2天 |
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情商领导力,做有魅力的管理者 |
什么是情商领导力? 情商领导力的构成、 职场情绪管理 自我激励与成长 团队情商管理 影响力管理 |
许君 |
2天 |
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管理心理学:情绪减压五法宝 |
压力管理三步曲 情绪减压管理五法宝: 情绪疏导、思维认知调适、问题解决法、、生理能量和谐、行为减压法 |
彭远军 |
2天 |
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管理员工 |
新生代员工管理与引导五项修炼 |
认知新生代员的行为特质 反思新生代员工价值追求 复盘培育与沟通不足之处 掌握激励与引导工具方法 |
蒋小华/贺君宏 |
2天 |
高价值的员工激励手段 |
激励中的常见误区 高价值的激励原则 效果最大化的技巧 高价值的激励方法 |
蒋小华/刘涛 |
2天 |
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高责任的管理授权能力 |
认知授权的作用 选择授权的事务 指定被授权人员 |
蒋小华/刘涛 |
1天 |
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管理团队 |
高效团队之教练式员工辅导与激励 |
什么样的团队是高效团队? 员工能力意愿类型与管理方式 关注内在的教练式辅导 探索员工内在需求 员工工作动力来源的三个层面 团队沟通之正面反馈 教练式赋能对话模型——GROW模型 教练对话的四种语音语调 |
蒋小华/郭一诺 |
2天 |
团队熔炼——高绩效团队建设与管理 |
管理者凝聚团队的十大手段 团队管理者驱动团队的五大核心能力 团队员工激励方法 团队部属辅导——管理者如何向下辅导 团队目标管理——如何为团队树立科学、合理、有力的目标 |
蒋小华/胡既白 |
2天 |
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管理协作 |
跨部门沟通与冲突管理 |
跨部门岗位沟通痛点与需求分析 跨部门协作冲突的原因与处理 影响跨部门沟通效果的行为风格冲突 跨部门沟通的四大技巧 |
蒋小华/姜雷 |
2天 |
九型人格在企业管理中的应用 |
古老而常新的“读心术”——九型人格概述 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析 通过望、闻、问、切,快速识人技巧 九型人格在高效沟通中的应用实践研讨 |
汪洋 |
1天 |
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管理业务 |
问题分析与解决沙盘模拟演练 |
麦肯锡问题分析与解决金字塔原理工具 正确问题分析与解决的步骤与具体操作流程 问题分析与解决的方法和工具 制定问题分析与解决的行动方案 |
葛虹 |
2天 |
绩任者-行动学习人才培养项目 |
模块一:学习行动学习经典技术 模块二:确定课题目标 模块三:分析课题现状 模块四:课题要素分析 模块五:制定解决方案 模块六:制定行动计划 (部分) |
曾秋香 |
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授课讲师:
蒋小华——组织赋能专家
浙江大学客座教授,浙江工业大学、上海交大特聘专家;
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;
现任匠道管理学院院长;
专注企业工匠文化与团队赋能领域的研究与实践;
曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物
全球500强华人讲师”等荣誉。
著作:《赋能工作法》《守破离》《咫尺匠心》。
朱磊——企业管理实战专家
18年世界500强管理运营经验
EMBA、国家认证高级企业培训师
PTT(国际专业讲师)认证高级讲师
北大EMBA(珠中江)运营中心讲师
曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)资深经理
曾任:凤凰光学(广东)有限公司副总经理
擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
王冬焱——职业化训练专家
15年的员工管理、培训实战经验
国家二级心理咨询师
工作效益加速器认证讲师
日产训JITA认证TWI讲师(JI\JR)
Persona Global-人际风格沟通技术认证讲师
曾任:知名制造业-苏州洽兴塑胶/英展 METAL WORK(台资)、国际化电子产品契约制造商-世界500强-SANMINA-SCI(美资)、知名培训咨询公司,历任业务经理、产品高级顾问、高级讲师等。
许君——心理学应用实练专家
14年企业管理、咨询和心理辅导经验
管理心理学EMBA
国家二级心理咨询师/人力资源管理师
上海理工大学企业管理硕士
喜马拉雅大学认证讲师
海南省中小企业服务中心专家导师
全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师
高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)
彭远军——管理心理学应用专家
中科院心理所 管理心理学博士生
中国人民大学 应用心理学研究生
《领越®领导力》版权课程授证导师
《4-D卓越团队领导力》版权课程授证导师
国家二级心理咨询师
国家高级企业EAP执行师
WFA国际促动师协会 认证促动师
美国6秒钟情商机构认证EQ Practitioner
牛津大学正念中心—正念认知疗法MBCT认证师资
上海交大、浙江大学、西安交大 特约心理讲师
贺君宏——中高层管理能力提升教练
国家二级注册心理咨询师
潜意识图像卡(OH)治疗师
清华大学应用心理学研究生
中山大学岭南管理学院EMBA
曾任:理光高科技管理课课长(日资:世界500强)
曾任:实用电器集团人力资源经理(港资:13500人)
现任:香港力天电子公司董事/战略顾问
刘涛——MTP系统训练师
MTP双认证讲师
华中科技大学本科学士(1989级)
武汉大学工商管理硕士(2000级)
CPC(台湾中国生产力中心)MTP-I资格认证
JITA(日本产业训练协会)MTP-TTT资格认证
AACTP(美国培训认证协会)注册培训师职业资格
曾任:顶新国际集团饮品事业群处长
曾任:雅芳(中国)有限公司大区总监
高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验
郭一诺——教练式管理专家
世界五百强央企28年工作及管理经历
国内知名连锁便利品牌河北区域创始人
曾任:世界500强央企省区公司大客户中心总监
曾任:世界500强央企省区公司非油品中心总监
国际教练联合会(ICF)认证PCC专业教练
英国高管教练学院AoEC认证《系统性团队教练》
《可复制的领导力》版权课授权讲师、训练营认证辅导导师
胡既白——管理技能实战专家
武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师
中石化、国家电网、中建集团、中国电信长期特聘讲师
曾任:宇峰集团 企划总监/董事长助理
曾任:湖北近藤公司 战略企划总监
擅长领域:管理技能提升、团队管理、高效沟通、执行力
年均授课量高达120天以上,年均项目场次高达10个以上
为多家企业授课,课程好评率高达99%被持续返聘。
被大连欧姆龙公司连续返聘4年
被三峡集团大学连续返聘3年
姜雷——综合管理技能提升专家
16年综合管理技能提升授课经验
中英双语授课
英国曼彻斯特大学MBA
MOKA 促动型培训师
丰田名古屋工厂TPS访问学者
腾讯海纳商学院认证讲师
曾任:威意特汽车系统有限公司 亚太区培训总监
曾任:华夏幸福基业企业大学 培训总监
汪洋——九型人格管理专家
中南大学工商管理硕士
高级电子技术工程师
国家二级心理咨询师、企业培训师
中国管理科学研究院 特聘研究员
湛江市科技专家咨询委员会专家委员
广东海洋大学 客座教授
曾任:佛山锋隆电子有限公司(中外合资) 常务副总经理
葛虹——管理技能提升训练专家
近20年大型企业管理实践经验
11年大型国企工作经历
4D领导力导师
高级人力资源管理师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
清华大学深圳研究生院合作讲师
曾任:中信海直(国企上市公司)、中国一汽四环企业总公司(国企)、深圳鹏峰汽车集团(大型民企)等公司高管岗位
曾秋香——行动学习技术专家
890新商学·银行大学金融导师
11年企业高层管理经验
9年专职培训和引导教练经验
国际行动学习认证催化师
中国学习力研究院特邀讲师
新加坡(FNS)认证引导教练
曾任:河南某地产集团人力资源总监
曾任:中国人寿保险河南分公司销售总监/培训总监
足迹遍布全国100多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超29万人次,平均每年约200场培训,成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一,被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离:如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;
2. 授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导;
3. 授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家;
2. 国内工匠精神排课量最多的老师,2017年排了100天有关工匠精神的培训课;
3. 国内第一个谈新工匠的人,第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师;
4. 国内第一个能将工匠精神从口号,理念、态度讲到工匠文化根植的老师;
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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一、运营管理方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内部运营的方法及优化策略3. 企业精细化管理的精要4. 企业策略执行的过程控制方法二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理,渠道和方式4. 量、本、利分析,企业财务核算5. 人力资源规划与过..
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一、公司战略1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品..
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一、系统思考方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择4. 企业全局战略与执行力二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测2. 产品生命周期及营销策略规划3. 企业资金运营管理,渠道和方式4. 量、本、利分析,企业财务核算5. 人..
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Day1上午 9:00-9:30:学员分组与团队建立 通过学员小组建立(确定组长、组名和口号等)和自我介绍环节,帮助学员间相互了解,并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。 9:30-10:00:理财经理和理财服务专员定位与岗位职责分析 本环节帮助客户经理和理财专员了解其他岗位的..
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一、新进员工职业素养培训 简单的讲,新进员工职业素养就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使新进员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体包括:新进员工职业素养包含职业道德素养、行为规范和职业素养技能三个部分内容。 二、银行基础知识 1、..