数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进北京西门子西伯乐斯工厂...

地点： 北京 (北京) 价格：￥4800 时间：2025-05-29

第一天：企业精益数字化转型 主题分享09:00-12:00 主题交流：企业精益数字化转型（上）1. 精益为数字化转型奠定基础2. 精益与数字化的融合：协同作用3. 数字化转型的意义和必要性 ..

基层管理者现场改善训练营 （标杆工厂体验班）

地点： 北京 (北京) 价格：￥3280 时间：2016-12-16

联想北京工厂参观看点² 围绕排产进行的精益制造管理² 提案改善及QCC管理² 员工激励及关怀² 现场改善案例分享课程导入² 现场管理..

工厂5S项目推进与目视管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3680 时间：2016-11-25

一、深刻理解5S的真正意义与作用Ø 认识我们的问题² 细节决定成败² 人的品质决定细节² 管理者的产品是属下的行为Ø 5S的真正..

工厂KPI量化考核体系建立

地点： 北京 (北京) 价格：￥4680 时间：2016-11-25

现代制造业绩效管理发展前沿Ÿ 制造业运营管理者面临的挑战Ÿ 工厂运营的体系化管理Ÿ 工厂绩效管理工作中的误区Ÿ 绩效评价的常见方法建立正确的KPI..

工厂KPI量化考核体系建立

地点： 北京 (北京) 价格：￥4680 时间：2016-07-22

现代制造业绩效管理发展前沿Ÿ 制造业运营管理者面临的挑战Ÿ 工厂运营的体系化管理Ÿ 工厂绩效管理工作中的误区Ÿ 绩效评价的常见方法建立正确的KPI..

敏捷供应链下的工厂物流管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3880 时间：2016-06-22

课程大纲：第一部分: 物流 & 供应链管理新思维目标：l 使学员对现代物流及供应链管理有一个总体的认识。l 了解物流管理的的主要职能l 解析”第三利润源泉&rdquo..

工业4.0打造智能工厂

地点： 北京 (北京) 价格：￥3880 时间：2016-05-30

课程大纲：工业4.0的来世今生² 工业革命和工业4.0的定义– 工业革命断代史：工业1.0,工业2.0,工业3.0和工业4.0² 工业4.0 的来源&nd..

高效仓储管理与工厂物料配送

地点： 北京 (北京) 价格：￥3200 时间：2015-07-10

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-K..

工厂5S与目视管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3680 时间：2015-06-12

课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5..

高效仓储管理与工厂物料配送

地点： 北京 (北京) 价格：￥3200 时间：2015-04-14

第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-K..

工业互联网与数字工厂

主讲老师：马兆林 课程时长：1 天

课程目的：进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。目前中国是全球最大的制造业国家，大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材料、设备，以及工艺，他们仍然停留在组装加工的阶段，缺乏创..

数字化工厂卓越运营

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

一、什么是数字化工厂1.数字化工厂拥有六大竞争力a)基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户b)基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新c)数字化技术赋能，企业..

数字化工厂的建设和运营

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

1什么是数字化工厂1.1产品数字化为基础1.2资源数字化为支柱1.3工艺数字化为脊梁1.4价值链数字化为经脉1.5文化和组织数字为灵魂2为什么要建设数字化工厂2.1数字化工厂建设..

EHS工厂安全、健康与环境管理实务训练

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：一、EHS管理的基础1. EHS（环境、健康和安全）的含义2. EHS相关法规① 基本法规的介绍（环境保护法、安全生产法、职业病防治法、劳动法）② 专项法规的介绍（针对废水排放..

工厂安全管理和实务

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景： 越来越多的企业在注重高效运作的同时更为关心工作场所的健康和安全。为此，企业投入了大量的人力物资在安全的培训、安全的管理上，制订了各种各样的安全措施，如设立修正案主管、设立专职的安全员，各部门..

工厂安全管理EHS实务

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景： 工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！..

工厂物流、供应链、仓储与库存管理

主讲老师： 课程时长：2 天

主题一：企业物流一体化1．为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉2．在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合主题二：企业物流一体化应解决的问题1．跨部门协调性差的原因&..

成本压缩、工厂淘金专项培训

主讲老师： 课程时长：2 天

一、如何进行企业运营系统诊断 1、统计数据分析：过去两年的财务报表、运营记录分析；最新的库存报告（记录）及应收账款报告；过去两年的过程质量检查报告，客户满意度报告。 2、组织行为诊断：高层管理人员的观点..

工厂定置管理方法

主讲老师： 课程时长：2 天

　一、定置管理的概念： 　　1、含义；2起源；3、目的；4、手段；5、五种应用类型； 　　二、定置管理的主要内容： 　　1、生产区域；2车间；3仓库库房；4、办公室；5、..

EHS工厂安全管理培训

主讲老师： 课程时长：2 天

课程内容 EHS管理的主要观点包括（但不仅限于）：1. 安全是相对的，危险是绝对的，所有的工作伤害和职业疾病都可以预防；2. 一次事故相当于丢了一个“大订单”，直接损..

精益智能制造数字化工厂打造

主讲老师：田伟华 课程时长：1 天

一、“数字化工厂”的到来1、什么叫工业4.0发展历史：了解制造业发展史主要内容：三个核心发展趋势：三个趋势引领未来..

智能制造全球灯塔解密：数字化工厂

主讲老师：田伟华 课程时长：1 天

一、“工业4.0”的到来1、什么叫工业4.0发展历史：了解制造业发展史主要内容：三个核心发展趋势：三个趋势引领未来..

智能制造与灯塔工厂

主讲老师：田伟华 课程时长：1 天

一、“数字化工厂”的到来1、当前转型的困局行业篇：当下的问题和解决方法企业篇：疲惫不堪企业员工篇：三座大山压垮一个优秀..

工厂信息化建设

主讲老师：苏忠彦 课程时长：2 天

序号 培训课程 课时 课程纲要1 工厂信息化建设 12 1.信息化与数字化的基本概念2.数字化时代的IT管理新思维a)快速迭代b)协作共享c)万物互联d)数据为王3.数据管理的基..

工厂精细化精益思想管

主讲老师：吴宏彪 课程时长：2 天

《精细化管理+精益思想+工厂车间精细化管理》课程时长：3天授课老师：吴宏彪等授课费用：面议 课程背景 目前车间管理中的普遍现象有工作人员工作不认真细致，管理粗放，执行能力差。车间日常管理中必须的..

工厂品质管理提升精要

主讲老师： 课程时长：2 天

观 念 篇1、品质的定义（0.25H）☆品质＝９０％态度＋１０%知识☆何谓品质？☆品质概念的分解2、品质的错误观念（1H）☆案例分析☆品质——提高竞争力的..

工业4.0下的智能工厂规划与实践

主讲老师：田伟华 课程时长：2 天

一、“工业4.0”的到来1、什么叫工业4.0发展历史：了解制造业发展史主要内容：三个核心发展趋势：三个趋势引领未来..

从"中国制造"迈向"中国智造" 解读工业4.0---打造中国特色的智能工厂...

主讲老师：朱跃进 课程时长：2 天

第一章：智能制造内涵1. 智能制造内涵 ？1) 数字化工厂2) 智能工厂2. 智能制造内涵 第二章 剖析德国工业4.0 1. 建设一个网络：CPS 2. 研究两大主题1) ..

完美工厂Jobshop瓶颈突破沙盘

主讲老师：王长震 课程时长：2 天

Jobshop游戏主要是模拟了一家简单工厂（只有四个工序）的投单与生产过程，参与者可以在多次模拟运行中体会到什么是瓶颈、如何投单、加工的优先顺序等工厂运作的规律，并在逐步提高中感受到TOC理论的威力与持续改..

工厂损失分析与成本控制

主讲老师：朱跃进 课程时长：2 天

第一章：管理人员角色和成本意识1. 现场管理的产出2. 现场管理三个要素3. 现场管理两个流4. 生产的目的5. 生产活动的要义6. 从三种经营思想看丰田公司如何创造利润7. 创..