当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

工厂5S项目推进与目视管理

课程编号:18608   课程人气:1360

课程价格:¥3680  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:邵忠华

课程安排:

       2016.11.25 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。

【培训收益】
深刻理解5S的真正意义与作用
清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制
掌握如何运用5S推动现场改善
掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果
掌握目视管理的应用技巧

 一、深刻理解5S的真正意义与作用

Ø            认识我们的问题

²  细节决定成败

²  人的品质决定细节

²  管理者的产品是属下的行为

Ø            5S的真正意义与作用

²  5S管理的五大对象及六大目标

²  整理推进步骤的详细讲解

²  整顿推进步骤的详细讲解

²  清扫推进步骤的详细讲解

²  清洁推进步骤的详细讲解

²  每个步骤推进

二、5S与工厂主要KPI之间的关系

Ø  工厂的KPI管理之屋

²  KPI管理之屋

²  工厂常见KPI

Ø  5SQCDS指标的直接关系

²  5S与质量指标的关系(案例讨论)

²  5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论

²  5S与交付指标的关系(案例讨论)

²  5S与安全指标的关系(案例讨论)

三、5S与现场改善

Ø  寻找七大浪费

Ø  5S改善七大浪费的真实案例

Ø  演练:运用5S手法改善录相中的七大浪费

四、推进5S活动的步骤、难点与措施

Ø  5S活动的阶段性及终极目标

Ø  5S活动的参与性与持续性

Ø  5S推行主管必备能力

Ø            5S推进八步法:

²  成立项目组

²  意识转变

²  现场整理

²  可视化整顿

²  总结固化

²  提高素养

²  规范清洁

²  彻底清扫

五、目视化管理(可视化工厂)

Ø  基本概念

²  目视化概念介绍

²  目视化--现场管理的基础

²  现场管理的六个要素

²  目视化管理的基本要求 

Ø  目视化管理的不同等级 

²  目视初级水平

²  目视中级水平

²  目视高级水平 

Ø  目视化管理的十二种手段 

²  定位法,标示法,分区法

²  图型法,颜色法,方向法

²  痕迹法,透明法,公告法

检测法,地图法,备忘法

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们