当前位置: 首页 > 地区专题
北京管理培训讲师
  • 温耀南培训讲师

    温耀南

    资深营销管理顾问  ...

  • 戴维培训讲师

    戴维

    《持久领导力》书作者 咨询式培训师 ...

  • 张雷冰培训讲师

    张雷冰

    知行合一团队训练专家 中国式店面管理...

  • 于莉培训讲师

    于莉

    国家二级心理咨询师 国际皮纹分析师协...

  • 云舒培训讲师

    云舒

    企业资深管理培训专家 心理行为训练专家...

  • 孟昭春培训讲师

    孟昭春

    2002年荣获中国十大企业培训师称号 ...

  • 付遥培训讲师

    付遥

    财智2003中国十大杰出管理培训师之一 ...

推荐热门课程
典型客户
北京管理培训公开课

  • 产品中试管理-从样品到量产

      Char      

    2 天

    课程收益：一、案例研讨二、从样品到量产概述1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2.研发与制造的矛盾：1）.制造系统如何面对研发的三无产品？2）.研发如何面对制造系统越来越高的门槛？3.研发与制造矛盾的激化：中试的产..

  • 产品中试管理--从样品到量产

      相关专家      

    2 天

    课程收益：第一部分：案例研讨第二部分：从样品到量产概述1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品2.研发与制造的矛盾2.1制造系统如何面对研发的三无产品？2.2研发如何面对制造系统越来越高的门槛？3.研发与制造矛盾的激化：..

  • AI赋能产品管理-产品全生命周期管

      相关专家      

    3 天

    课程收益：培训共计3天，每天6小时，具体日程安排如下：日程 主题 内容第一天AI赋能数字化转型、AI赋能产品规划、AI赋能业务调研和流程梳理 一、数字化产品经理1.数字化企业4大特征2.12种数字化产品3.数字化产品经理6..

  • 产品需求分析与需求管理

      Don      

    2 天

    课程收益：第一部分：产品需求管理概述 -- 需求工程的基础知识框架1.需求在产品成败重大意义1.1美国工业协会产品失败原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客户问题、真假需求、客户需求、用户需求、..
  • 课程收益：第一部分：产品需求管理概述 -- 需求工程的基础知识框架1.需求在产品成败重大意义1.1美国工业协会产品失败原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客户问题、真假需求、客户需求、用户需求、..
  • 课程收益：开篇：数据要素产业化大时代的开启-----数字资产管理新时代、新趋势、新国策、新认识第一讲、数字资产、无形资产及其管理新理念、新国策1.1何谓数字资产？ 何谓无形资产？它们的特点？1.2数字资产与无形资产的区别与联系..
  • 课程收益：一、中国海关归类法律体系进出口税则税则商品及品目注释本国子目注释归类决定和行政裁定二、WCO《协调制度》《协调制度》基础知识&#..
  • 课程收益：第一章: 项目的启动项目管理的知识领域全貌项目 VS 运营项目生命周期： 方式：互动+讲解周期对项目运作的实际指导意义《项目章程》项目目标： 目标确定了方向SMART原则：含义及在实践中的运用工具：..
  • 课程收益：课前一周：完成“大一人格”测评课程导入：1.AI时代，人才管理中的“变化”与“坚守”2.从组织和业务视角看人才管理3.梳理正确的人才管理理念模块..
  • 课程收益：第一天上午 数据管理 1.数据管理工作的内外驱动力2.数据管理主要理论体系3.数据管理的目标与原则等《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准 1.《数据管理能力成熟度评估模型》国家标准2.数据管理在实际工作场景中的实施..
  • 课程收益：第一部分：案例分析1. 市场细分2. 目标市场3. 产品定位第二部分：产品市场管理概述1. 产品管理的系统思维1.1企业在追求什么？1.2产品成功的标准是什么？1.3如何理解产品的市场成功和财务成功？..
  • 课程收益：第一讲、大客户关系管理的基础一、对大客户关系管理的基础认知1、客户VS大客户2、优质客户服务3、客户关系的四个层次4、客户关系管理起源5、现实生活中的客户关系管理6、企业在客户关系管理工作中的失误二、 ..
  • 课程收益：一、 案例分析1. 市场细分2. 目标市场3. 产品定位二、 产品市场管理概述1. 产品管理的系统思维1) 企业在追求什么？2) 产品成功的标准是什么？3) 如何理解产品的市场成功和财务成功？4) 如..
  • 课程收益：（一）最新《干部人事档案工作条例》解析：1.新条例出台背景与旧条例的区别；2.新条例对国有企事业单位干部人事档案的管理影响和要求；3.国有企事业单位如何做好人事档案内容建设？4.干部人事档案工作机构的职责与要求；5...
  • 课程收益：第一天 航天一院参观+主题分享08:30-09:30 标杆学习行前引导航天一院背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对航天一院的简单介绍，引导大家进行深入思考。 标杆随堂顾问09:30-10:30 航天一院整体参观参观航..
北京管理培训内训课
  • 课程收益：第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例 ..
  • 课程收益：一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战..
  • 课程收益：【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，..
  • 课程收益：课程目的 21世纪20年代起，世界必将迎来不平凡的30年。面对当前国际政经格局重构、全球治理秩序再造和世界充满严重不确定性的国际环境，并且在全球新冠肺炎病毒持续肆虐下，国内“双循环”和“十四五&r..
  • 课程收益：课程背景在突破为王的时代，不突破，等死；乱突破，找死。眼下经营管理失败的企业，这两者大体上各占一半。换句话说，它们都与突破有关。要么因不突破而败北；要么因突破不当而失败。 可以说，企业从诞生那天起，就离不开突破这个重大课题。它已经渗..
  • 课程收益：【课程背景】当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战，如何提高物业管理的标准化、系统化，有效提升企业组织能力显得尤为迫切，但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法，非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营，..
  • 课程收益：第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是..
  • 课程收益：一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么..
  • 课程收益：—、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达..
  • 课程收益：一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管..
  • 课程收益：1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与..
  • 课程收益：【课程背景】店长是店面经营的核心人物，店长的工作能力直接决定着店面的赢利水平。在琳琅满目的大小店铺中，要使你的店面位居高位，先要提升店长的实际工作能力，这是店面赢利的要诀。近年来零售终端短兵相接，刺刀见红的主战争，而店长则是现场指挥..
  • 课程收益：【课程背景】现在企业里年轻人越来越多，互联网技术让人的需求化与个性化更彰显出来。现在员工的离职倾向，对组织的要求也越来越多样和复杂，粘性也在下降。但很有意思的一点是，现在年轻员工的价值创造的能力反而越来越大。当业绩下滑时，靠资源..
  • 课程收益：　一.如何认识绩效管理？　　1.绩效管理的目的　　2.绩效管理体系的构成　　3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容　　4.绩效管理的循环圈　　二.目标管理的基本要求与目标设定　　1.认识目标管理的实质　　..
  • 课程收益：课程大纲第一章、危机管理概述 危机的内涵与意义 危机的分类 危险与机遇 危机管理的定义与定位 对危机的描述 危机成因分析第二章、危机意识培养 强化员工危机意识的意义..
  • 课程收益：课程大纲一、企业与政府的关系企业处理政府事务的六大误区政府精简和改组所发生的变化政府官员与企业之间的三大关系如何理解政府的“离不开、靠不住”怎样与官员共舞如何与同一个政府部门的不同..
  • 课程收益：1.5小时 现代营销管理理念精准营销的概念顾问式营销从4P、4C到4R客户的需求论和价值论客户是销售最好的老师 系统阐述现代营销理念，导出精准营销及其技巧工具的设计原则和根本出发点。后续的介绍都会响应本章的理念。..
  • 课程收益：【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想；　　本课程从..
  • 课程收益：【培训课程】采购成本核算内训采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立物流与供应链管理内训精益生产之JIT实务高级物流计划与管理供应链管理（宋栎楠）供应链时代的采购管理新理念采购成本核算采购与物流质量绩效..
  • 课程收益：一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管..
  • 课程收益：一、销售管理者的自我修炼—管理者是团队的魂魄1.头脑风暴：优秀管理者的特点？2.头脑风暴：管理者的职能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作为下属的管理者（互动）（3）作为同级的管..
  • 课程收益：第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层..
  • 课程收益： 内容 能协助学员提升的价值点 ..
  • 课程收益：一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力..
  • 课程收益：一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理..
系统培训
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们