市场驱动的新产品开发流程

地点： 上海 (上海) 价格：￥3980 时间：2026-10-26

第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- -了解..

先进制造业质量策划核心流程风险管控

地点： 上海 (上海) 价格：￥4800 时间：2026-10-26

第一天：奠基与策划——从“客户之声”到“预防策略”主题：质量策划的蓝图绘制与风险预防模块一：以客户为中心的质量策划（APQP）..

市场驱动的产品开发流程管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥3980 时间：2026-10-26

第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- -了解..

卓越S&OP构建（销售与运营规划流程）

地点： 上海 (上海) 价格：￥5200 时间：2026-09-17

第一天 S&OP介绍 企业产供销协同困境解析 S&OP对企业的意义与作用 企业协同策略与供应链权衡=..

市场驱动产品研发流程管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥4880 时间：2026-09-17

引入：产品的定义第一讲：确定产品的战略——定方向一、战略及创新战略框架1.区分“战略”讨论：什么是战略1）经营战略2）公司战略2...

企业全流程精益化运营与降本增效

地点： 上海 (上海) 价格：￥4980 时间：2026-08-27

第一单元 全局化探讨，透过成本焦点看待降本难题（60分钟）新车主乐了，老车主哭了1.降本增效，关注显性成本更看隐性成本1.1不应只注重资源价格，而忽略资源效率1.2关注全员降耗比仅关注财务降..

向HW学习流程体系建设与高效运营

地点： 上海 (上海) 价格：￥5600 时间：2026-08-03

一、企业质量管理的发展 企业质量运营管理面临的典型问题 企业质量运营管理面临的典型问题 高效的企业质量运营体系有何表现？ 质量..

端到端的运营管理流程再造

地点： 上海 (上海) 价格：￥4800 时间：2026-07-20

第一章：关注顾客与流程企业经营目标价值链理论基于企业价值链的流程建设价值链流程设计流程基础知识流程定义流程八个要素输入输出..

卓越S&OP构建（销售与运营规划流程）

地点： 上海 (上海) 价格：￥5200 时间：2026-04-16

第一天S&OP介绍企业产供销协同困境解析S&OP对企业的意义与作用企业协同策略与供应链权衡..

市场驱动的产品开发流程管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥3980 时间：2023-11-23

第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- -..

商业银行出纳业务及一日工作流程

主讲老师：郑孜平 课程时长：2 天

第一节 商业银行 出纳业务概念和作用第二节 基础知识1.名词解释2.现金业务处理基本要求3.人民币的整理清点要求4.票币兑换与票币折算第三节 出纳的主要工作和业务流程1.综合柜员..

项目型销售流程与管理

主讲老师：孔文旭 课程时长：2 天

【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者..

企业流程改善与标准化建立

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

前言：1. 我们有许多想法，为何变成我们却没有办法2. 有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题。（案例1）3. 报销过程的浪费（案例2）4. 采购过程的困惑（案例3）模块一、流程无处..

物流流程管理——提升企业物流效率的工具

主讲老师：杨云 课程时长：0 天

一、前言1. 我们有许多想法，为何变成我们却没有办法2. 有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题（案例1）3. 为什么我们看不见缺陷二、物流流程现状分析1. 业务物流流程的定义2..

销售角色认知与流程关键

主讲老师：王鉴 课程时长：2 天

课程背景：专业销售的概念始于20世纪20年代由美国销售心理学家E. K. Strong撰写的《销售心理学》。其核心发展至今即人们熟知的专业销售技巧（PSS）。专业销售技巧的内涵本身一直在变，始终与市场的..

项目管理的战略、流程和人员整合

主讲老师：张佩星 课程时长：9 天

项目战略管理和风险决策：战略选择、项目立项、风险评估与防控厘清关于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理的战略性思考传统运营管理的死角在哪里一线公司为何向项..

物业管理服务流程与应用

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

引言：您是否遇到过这样的情况：1.在物业管理工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知物业管理工作。2.感觉管理工作中经常会被动行事，客户重复投诉和抱怨不断，员工经常会碍事，不能主动掌..

流程KPI设计与管理

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

课程大纲：一、什么是流程KPI？1、只听过组织KPI、个人KPI，何来流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企业战略目标的三维分解（组织/流程/岗位）二、为什么需要流程KPI？1..

采购流程优化及供应商评估与管理

主讲老师：张仲豪 课程时长：2 天

● 课程背景 开源节流是经营企业两法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业..

SPIN—顾问式销售流程

主讲老师：张诚忠 课程时长：2 天

本课程为张诚忠老师《SPIN—顾问式销售流程》培训。课程中，每一种销售技巧和销售阶段都配合有大量的课堂练习、角色扮演、案例分析，帮助学员加深对课程内容的认识和理解，而所有的练习均以学员自己在实际..

企业流程改善与标准化建立

主讲老师：杨云 课程时长：0 天

前言：1. 我们有许多想法，为何变成我们却没有办法2. 有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题。（案例1）3. 报销过程的浪费（案例2）4. 采购过程的困惑（案例3）模块一、流程无处..

矩阵管理的组织机制和流程构建

主讲老师：张佩星 课程时长：1 天

课程大纲：1. 什么是矩阵2. 何种组织、何种业务更需要矩阵3. 为什么采用矩阵式管理Ø 矩阵的长处Ø 矩阵的局限4. 不同组织架构的特点..

流程优化实践-造流程型组织，做流程优化高手

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

第一讲 打造流程型企业n n当前企业对流程认识的误区分析（案例分享）n n流程定义（以案例分析方式引入）Ø Ø流程概念和理念Ø Ø流程..

房地产开发全程流程管理

主讲老师：王老师 课程时长：1 天

1. 地产运作的八个环节；2. 开发流程规范化的目的、作用、方法；3. 投资分析运营管理和流程设计要点： 1) 投资分析的五个环节与流程 2) 可行性研究报告编制要求与内容 3)..

流程专职人员胜任力训练 ——流程梳理、优化、绩效化技能与方法...

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、流程架构能力打造1.1.流程定义解析1.2.流程三大概念BPM、BPR、BPI辨析1.3.讨论：如何理解“管理要为经营服务”？ 1.4.企业如何描述“..

ODSAC?奥德赛?全流程项目管理

主讲老师：高玫 课程时长：3 天

（一）有序启动1. 准则：遵守项目章程(1) 项目章程一大法(2) 项目章程四要素(3) 项目章程五依据2. 关键：识别对象目标(1) 目标(2) 对象1) 相关方识别 ..

工业品营销业务流程管控体系—沙盘模拟

主讲老师：王富臣 课程时长：2 天

授课思路与大纲1、讲师课程引导1）业务管控流程的二大思想——项目管理思想——复制思想2）业务管控成功的两大层级三大关键—&..

中高管流程胜任力——流程管理理论与方法

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、流程管理是什么为什么1.流程管理为什么？1.1.透过木桶原理能看到什么？1.2.从短板理论能延伸出什么？1.3.职能管理之外的流程管理必要性何在？2.流程管理是什么？2.1.流程..

高阶流程规划实战工作坊

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、流程三层框架结构1.宏观层：流程关系图2.中观层：流程泳道图3.微观层：流程角色责任表二、宏观层流程关系图规划1.企业核心业务（价值链）流程资产清单职能关系图及用..

战略管理流程化——战略流程管理工作坊

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

第一部分：战略是什么为什么1.什么是战略1.1.战略的定义1.2.战略管理的十大流派辨析1.3.战略管理系统派解析2.为什么需要战略2.1.战略必要性的系统派解读..

银行信贷业务全流程风险管理

主讲老师：马军生 课程时长：2 天

（大纲案例仅供参考，实际授课时，案例将予以不断更新和调整）第一单元 银行信贷业务全流程及风险概述1、贷前调查产业研究+调查深入+报表真实+资料完整2、贷中审查+审批行业投向+客户评级+准..

大数据企业流程改善与标准化建立（高管）

主讲老师：杨云 课程时长：2 天

前言 流程无处不在我们企业有流程吗？流程的前世今生流程对谁有好处模块一、流程对企业发展的作用业务流程的定义流程与纵向组织之间的匹配为何有重叠、浪费与次优化行为部门效率最优化与..

流程与企业经营管理——系统思维与流程思维

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、企业经营与管理辨析1.什么是经营？什么是管理？2.如何理解“管理要为经营服务”？3.企业如何描述经营活动？企业如何为经营建模？4.如何让管理恰恰支持经营，且让经营..

流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

第一部分：流程概念辨析一、流程可以独善其身还是要互联互通？1.许多流程有开始和结束，难道可以独自运行？2.许多流程描述的是部门活动甚至是岗位活动，难道流程只是细节管理的工具？3.流程管理的目..

流程与客户体验 ——客服流程的客户体验设计与优化

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

第一部分 客户关系管理CRM与客户体验管理CEM一、CRM与CEM的异同1.何谓关系？何谓体验？2.关系与体验，哪个更重要？3.企业为何要维护客户关系与提升客户体验？二、客户体验要素、逻..