“移动互联网+“的发展是未来可持续增长的动力，若要成功转型，就需要一个独立的组织，一个隔离于母企业传统文化、流程组织，一个相对好的方案。

       在延续性创新继续坚持，但是“移动互联网+”的颠覆性创新又不能完全形成的时候，要求你能够在颠覆性创新中及时、成功地确立市场地位，最好的方案是设立一个独立机构或者独立单元，专门面向颠覆性创新独立开展新业务，让两种创新各行其道。

       对于那些想要通过颠覆性创新来创造成长的企业来说，它们也许暂时无法摆脱延续性创新的约束，因此就需要另外一个平行的流程为潜在的颠覆性创新开道。进入这个平行流程的创意都是未经改动的初始理念，不受创新困境烦扰，能健康成长。

       这种独立单元不管是建立在企业内部还是外部，你都要思考所应具备的特征：

       互联网化的独立机构或者独立单元并不受主流消费群体力量和短期战略目标的制约，能够为小规模、创新型、细分市场的消费群体提供颠覆性的创新工作。

       “互联网+”和互联网化的颠覆性创新具有高风险性、高不确定性，想要尽量减少失败，就需要快速进行验证与迭代。德鲁克指出，创新是一种实践。在这种实践中，需要引入“精益创新”的理念。精益创新是基于市场的未知，也是著名的创新研究学者克里斯坦森指出的：精益创新就是基于发现的产品假设，在创新过程中，连续不断地进行假设验证，快速迭代，直到找到正确地结果；会利用一些节省成本来尝试失败，会不断尝试、学习和在尝试过程中成形。

       然而，独立单元并不是一个通用的、包治百病的处方。只有传统企业的结构和品牌、架构无法面对或者不具备推动颠覆性创新的时候，创建一个独立的事业组织才有意义。