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中层如何决策培训 专栏 》

中层如何决策培训专题,汇集有关中层如何决策培训的相关培训资讯,中层如何决策培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。中层决策是指为保证企业战略的顺利实施,企业中层领导所作的决策。中层决策是由中层领导集团作出的决策,大多属于战略决策和宏观决策,主要解决战略实施过程中比较重要的一些具体问题。
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公开课
内训课
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  • 大客户销售策略 客户决策分析与应对策略

    主讲老师:杜林枫 课程时长:1 天

    第一讲、大客户销售的认知与流程前言:什么是大客户销售?过往拿单是靠经验还是凭感觉?传统关系营销“吃、要、卡、拿、送”当下还是否奏效?如何成为专业选手?客户是怎么买的?我们应该怎么卖?一..

  • 有效管理决策

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    第1章 高效决策的概述1. 回顾决策及决策的重大影响;2. 决策错误带来的警示;3. 为什么聪明的人常会作错误的决策? Ø 重点偏差:重要决策仓促决定;Ø 决策疲劳:做..

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    主讲老师:单连勋 课程时长:2 天

    第一部分:解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.面对复杂的管理情境3.案例分析-管理的难题4.基本思维模式的种类5.思维 vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程第二部..

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    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题? 2. 正确面对问题; 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段; 5. 问题解决程序简表; 6. 解决问题的原则;7. 问题定..

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    主讲老师:刘澜 课程时长:2 天

    第一单元 决策的基本步骤1. 理性决策的基本步骤2. 从理性决策到满意决策学习目标:了解关于决策的两大学派(理性决策与有限理性决策)的基本观点,及其对经理人的实际意义。 案例与练习:度假的决策 第..

  • 运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练

    主讲老师:银高峰 课程时长:2 天

    大战略框架  1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长,塑造整体竞争优势技术创新与产..

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    主讲老师:王悦宇 课程时长:2 天

    一、系统思考方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择4. 企业全局战略与执行力二、专业能力方面1. 市场调查..

  • 高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

    主讲老师:刘月松 课程时长:2 天

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  • 理性经营与决策沙盘课程

    主讲老师:刘月松、裴章先、张珂 课程时长:2 天

    一、战略管理1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、..

  • 有效决策

    主讲老师:杨云 课程时长:0 天

    第一部分 综述C 第一章 相关概念澄清(Concepts) 1.决策的定义2.决策的功能3.决策的种类4.决策的重要性第二部分 分析A 第二章 现状分析(SA) 1.查明难题的事项..

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    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    风险、起源及风险管理过程 Ø 风险定义与特征 Ø 一般风险起源及后..

  • 有效决策

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    【课程大纲】 模块一、概述模块二、状况评估 1.查明难题的事项 2.把握难题的轻重缓急 3.解决问题的计划与步骤 4.计划行动模块二、问题的分析 1.描述问题 2.识别可能的原因 ..

  • 投融资决策与风险管理

    主讲老师:冯鹏程 课程时长:2 天

    课程特色与背景: 本课程立足于经济环境的新走势与资本市场发展的新动向,结合国内国际的知名案例,通过对融资过程中的资本结构、融资成本、融资顺序以及公司运作过程中的股利政策、价值评估进行详细的分析,让学员掌握不同融资..

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    主讲老师:姚仲达 课程时长:2 天

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    培训特点:以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、哲理性、启发性强,注重企业切身问题解答。另外,刘硕斌老师的课程既兼具学术和专业的深度,更是诸多学问的大融通者。且国学文..

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    主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天

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    主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天

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    主讲老师:李宗民 课程时长:2 天

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    主讲老师:杨念祖 课程时长:2 天

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