对标华为，看华为战略管理核心思想

地点： 广东 (深圳) 价格：8800 时间：2024-10-25

第一天 参观+主题分享08:30-09:30 标杆学习行前引导随团顾问抛出参访看点，学习点，引导大家对于产品开发管理的思考，带着问题对标学习。9:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心ɨ..

变革导向下组织与人才的活力管理 （案例对标华为、阿里）

主讲老师：刘宇 课程时长：2 天

第一部分 组织的认知与常识1、重新认识组织：结构决定行为、熵、群体思维盲区a、四大问题：山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点b、四大杠杆：机制、权力、资源、信息（决策）★案例解析：华为和阿里如何进行..

对标华为-聚焦商业成功的干部管理

主讲老师：曹扬 课程时长：1 天

【课程大纲】：前言：华为管理之道的实践经验一、管理的基本假设：商业-人性-组织二、耗散-熵增-熵减；开放-灰度-妥协三、战略基本正确，组织必须充满活力第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍一、资..

以客户为中心的流程管理 --对标华为流程管理模式

主讲老师：王立中 课程时长：1 天

第一讲：组织面临的问题探讨一、前言1. 我们应该向华为学习什么？2. 华为的价值观、制度、文化、开放创新3. 华为核心价值观解读二、问题及解决之道1. 企业面临的问题2. 政府机构面临的问..

对标华为-聚焦商业成功的干部管理

主讲老师：曹扬 课程时长：2 天

【课程大纲】：前言：华为管理之道的实践经验一、管理的基本假设：商业-人性-组织二、耗散-熵增-熵减：开放-灰度-妥协三、战略基本正确，组织必须充满活力四、干部管理全景图：继任—任命&m..

对标华为-人力资源主题班

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

第一节 华为人力资源管理的十一条主线1、人力资源规划2、员工招聘3、内部调配4、绩效管理5、薪资体系6、员工的晋升通道7、任职资格体系8、培训体系构建9、劳动关系管理10、员工..

以客户为中心的流程管理 --对标华为流程管理模式

主讲老师：王立中 课程时长：1 天

第一讲：组织面临的问题探讨一、前言1. 我们应该向华为学习什么？2. 华为的价值观、制度、文化、开放创新3. 华为核心价值观解读二、问题及解决之道1. 企业面临的问题2. 政府机构面临的问..

对标华为打造企业卓越运营能力体系

主讲老师：谈永道 课程时长：1 天

一、企业运营管理解剖与企业运营模式构建1.国内企业当前诸多运营问题与管理困惑2.运营的含义、目的与价值3.识别运营的关键要素4.运营框架与运营模式构建运营结果、组织绩效、业务流程、项目运营、数字化..

对标华为构建从战略到执行的能力体系

主讲老师：谈永道 课程时长：2 天

战略导入篇：目的在于通过华为发展历程及对战略的理解，分析华为战略管理对国内企业的启示，同时澄清战略基本定义与战略思维，形成战略的共同语言。一、战略的驱动因素—企业经营问题与管理困惑战略的定义与本质..

对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制

主讲老师：谈永道 课程时长：2 天

第一讲：回归原点思考绩效管理一、回首国内企业绩效管理的来时路1. 为何它是中国企业十大管理难题之首？2. 绩效管理成为大多数企业管理鸡肋原因3. 国内企业绩效管理的问题与困惑二、穿透迷雾洞察绩效管..

对标华为打造以客户为中心的流程管理机制

主讲老师：谈永道 课程时长：1 天

第一讲：流程管理的核心理念与价值1.不忘初心—流程的定义与本质2.流程必须做到三笑（三效）3.互动研讨：中小企业的问题与困惑4.从管理问题思考什么影响了流程绩效？ 5.优秀流程有哪些作..

对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系

主讲老师：谈永道 课程时长：2 天

第一讲：项目管理的初心与项目管理的价值1.我们面临的市场环境与客户需求2.项目为企业带来的核心价值战略落地靠项目日常经营靠项目瓶颈突破靠项目&#..

华为大学的培训体系

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军1.将军是打出来的把秀才训练成战士把战士训练成班长通过战略预备队的大熔炉锻造干部把班长训..

华为执行力

主讲老师：孟庆祥 课程时长：1 天

一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时..

向华为学习人力资源管理

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略..

向华为学习，公司文化建设与落地

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模..

学华为创新模式

主讲老师：孟庆祥 课程时长：1 天

一、创新类型与双轮驱动华为发展与创新的关系公司运作的三要素观念的形成，华为如何从观念到行动？理解“需求驱动”和“供给驱动”客户需求和技术创新双轮驱动..

华为文化哲学与管理实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：1 天

一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、..

HR新视野：华为的组织发展OD实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、为什么需要OD？1.互联网下半场：明晰变的逻辑、把握变的主线2.互联网进入“中年时代”3.对管理者现有的领导力的新挑战4.从公司组织能力2.0到2.0+二、OD是什..

学华为：狼性文化复制与铁军4大兵法

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

day1：狼性文化复制一、华为狼性文化DNA解读1、企业家精神和干部使命2、华为的战略：活下去，走出去3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官，头狼的“见识、胆识、远见卓识”..

华为文化

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

一、学习华为的八个观念1.科学管理意识2.民主决策，权威管理模式3.对认知局限性的认识，必然王国——自由王国的循环4.高屋建瓴与充分授权的管理5.以客户为中心的价值创造导向..

华为文化哲学与管理实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、..

深圳：走进华为-游学项目

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

【背景介绍】华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消..

华为参访交流与华为管理专题学习

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

上午：广东东莞华为松山湖基地 9:30-9:40 ..

腾讯参访交流与华为管理专题学习

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

学习模式：考察参观+交流互动+主题分享+疑难问答 上午：深圳南山区/滨海区腾讯大厦 ..

深圳华为公司参观考察学习培训

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了..