华为靠什么打赢美国的封锁战？

近期消息传出，美国将全面禁止向华为提供包括4G、Wi-Fi 6和7、人工智能，以及高性能计算、云计算等相关领域的产品！极端一点说，美国将全面禁止高通、Intel与华为的合作。这已经不是单纯有没有5G的问题，可以说华为，将面临无芯可用的危机。
但是，在这样的全面封锁下，华为竟传来了12纳米和14纳米芯片实现量产的消息，完全可以自己生产芯片了！相信用不了多久，更高端的纳米芯片，中国企业也能干出来。
为什么华为能在美国的制裁下，能像坐了火箭一样突飞猛进呢？
毫无疑问，持续加大研发投入，不断攻坚克难，这是硬核。
另外，华为除了把技术研发作为核心战略外，其独特的用人机制，是华为制胜的关键。

1、华为的人才理念：用人就用“歪瓜裂枣”。
在华为，有一些绩效表现很好，但在某些方面特立独行的员工，任正非把他们比喻成“歪瓜裂枣”，并且表示企业一定要容忍这些“歪瓜裂枣”。
但任正非也强调，这个“裂”并不是“劣”，因为歪的“瓜”和裂开的“枣”才最甜，关键要看我们取他们的哪一面，取味道好的一面，我们就不会觉得他们不好。
人才一定是优点突出、缺点明显的人。阿里巴巴也有句话，叫用人之长，可以偏才引进、复合型人才培养，意思就是这个人的某一方面特别强，其他方面都不太行，这是偏才。在这种情况，那我就只用他的强项。
因此，企业要崇尚一种用人理念，就是容忍优秀人才的缺陷。选拔人才不是为了好看，而是为了他们能像战士一样，为企业冲锋陷阵，攻下山头。
但是，现在一些专家型干部，就特别容易犯这样的毛病，他们会不自觉地将自己的标准，放到选人用人上来。对事可以高标准、严要求，但在选人用人上，高标准、严要求却是害人不浅的管理思维，这一点上企业尤其要注意！

2、狼狈组织计划：人尽其才，优势互补
在华为看来，企业不但要将单个人选对，还要学会组建企业内部的最佳团队，使企业核心人才的分工搭配更加合理有效。
为此，任正非提出了狼狈组织计划，“每个部门都应该有‘狼狈组织计划’，既要有进攻的‘狼’，也要有精于算计的‘狈’”。
狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的意志；狈非常聪明，具有策划能力，虽然攻击力不足，但可以像舵一样，操控狼的进攻。
企业要做市场，就一定要有方向感，这就需要有狼一般的嗅觉；大家一起干，也需要狼群的团队合作。同时，做市场也需要后方人员的保驾护航，而狈的聪明才智、策划能力等，就会派上用场。
事实上，作为华为的领头人，任正非本人就像是在前方的一匹嗅觉敏锐、善于进攻的狼！

3、“四砍”行动：打造虎狼之师！
要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，任正非又是如何让一群聪明人相互包容，相互信任，相互协作的呢？
首先，任正非提出高层要“砍掉自己的手和脚”， 就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰；中层要“砍掉自己的屁股”， 就是要他们亲赴一线指挥作战，将指挥所建在听得见炮声的地方；基层要“砍掉自己的脑袋”， 就是把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥。
唯有坚定不移地砍掉，各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。
其次，任正非管人用人还有关键一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍。这一砍就是要砍掉员工的“惰怠”，砍掉一身营养过剩的“赘肉”。
要砍掉员工不劳而获的幻想、居功自满的思想、封闭狭隘的理念，消除满肚子、满脑子的“赘肉”，才能让20多万的华为员工凝聚成“会跳舞的”企业巨人，巍然挺拔，屹立不倒。
写在最后的话：
华为遭遇美国的全面封锁，看似是技术上的薄弱，实则是人才的竞争。我们需要有大格局的尖端人才，同样要有容纳这些高端人才的舞台。华为不惜收入上的锐减，也决不“跪着”，这恰是中国企业需要的——引领世界的科技创新。无疑，人才永远是不二法门。