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孟晚舟谈华为用人之道
时间：2022-09-06
前些天，孟晚舟回母校贵州都匀一中，发表了一个《读书万卷，咖啡千杯》的演讲，上了热搜。其中，引起我注意的有两点，分享给各位：
一是，华为在全国各地的园区里建起各式各样的咖啡厅，让员工讨论、碰撞，激发灵感，比如“黄大年茶思屋”，就是鼓励员工走出办公室，与大学教授、科研人员一起喝咖啡、聊思想，共同探讨产业的方向与未来，甚至是全社会所面临的技术难题。其中，有一位研究“类脑智能”博士生毕业后，在加入华为的一年多的时间，在茶思屋喝了1000多杯咖啡，产出了20多项技术成果和10多篇论文。正如博士生的感叹，茶思屋的咖啡，都是汗水和火花调制出来的。
任正说，之所以要办“黄大年茶思屋”，是希望大家就科学和技术问题来“胡说八道”，以此敲开华为人的脑瓜，让华为不封闭。
二是，孟晚舟提到华为的用人之道：“用人之长、人尽其才”。其中提到两个人。一个是华为早期高薪聘请的，为数不多的“天才少年”之一。这个俄罗斯天才不愿意离开家乡，华为就在俄罗斯当地设立了数学研究所。他不喜与人来往，终日就是摆弄摆弄电脑，打打游戏，偶尔做些数学方面的研究。他看上去似乎碌碌无为，没有什么科研成果。但在十年后攻破了从2G到3G的算法难题，从此让华为在该领域逐步超越竞争对手。所谓“无用”之人变成大用。
另一个是毕业于清华大学化学专业，加入华为从事软件编码开发工作。在一次次的编程中，他悟出编写代码和化学实验之间的相通之处。跨专业不但没有影响这位华为员工成为代码达人，反而扎实的化学功底让他有着与众不同的思维方式和破题能力。创新常常源于不同学科的交叉之处。再比如，华为早期的电源开发团队中，就有一位主力人员，曾经是位牙科医生。
这是华为多年的用人风格。任正非曾经表示，自己既不懂技术，也不懂财务。他就是提着一桶浆糊，把优秀的人黏在一起，拼出一个人才济济的华为。
华为为什么很厉害？人才的管理能力是他的核心竞争力。
一是，华为在全国各地的园区里建起各式各样的咖啡厅，让员工讨论、碰撞，激发灵感，比如“黄大年茶思屋”，就是鼓励员工走出办公室，与大学教授、科研人员一起喝咖啡、聊思想，共同探讨产业的方向与未来，甚至是全社会所面临的技术难题。其中，有一位研究“类脑智能”博士生毕业后，在加入华为的一年多的时间，在茶思屋喝了1000多杯咖啡，产出了20多项技术成果和10多篇论文。正如博士生的感叹，茶思屋的咖啡，都是汗水和火花调制出来的。
任正说，之所以要办“黄大年茶思屋”，是希望大家就科学和技术问题来“胡说八道”，以此敲开华为人的脑瓜，让华为不封闭。
二是，孟晚舟提到华为的用人之道：“用人之长、人尽其才”。其中提到两个人。一个是华为早期高薪聘请的，为数不多的“天才少年”之一。这个俄罗斯天才不愿意离开家乡，华为就在俄罗斯当地设立了数学研究所。他不喜与人来往，终日就是摆弄摆弄电脑，打打游戏，偶尔做些数学方面的研究。他看上去似乎碌碌无为，没有什么科研成果。但在十年后攻破了从2G到3G的算法难题，从此让华为在该领域逐步超越竞争对手。所谓“无用”之人变成大用。
另一个是毕业于清华大学化学专业，加入华为从事软件编码开发工作。在一次次的编程中，他悟出编写代码和化学实验之间的相通之处。跨专业不但没有影响这位华为员工成为代码达人，反而扎实的化学功底让他有着与众不同的思维方式和破题能力。创新常常源于不同学科的交叉之处。再比如，华为早期的电源开发团队中，就有一位主力人员，曾经是位牙科医生。
这是华为多年的用人风格。任正非曾经表示，自己既不懂技术，也不懂财务。他就是提着一桶浆糊，把优秀的人黏在一起，拼出一个人才济济的华为。
华为为什么很厉害？人才的管理能力是他的核心竞争力。
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