对标管理如何驱动企业高速发展（工作坊）

地点： 广东 (广州) 价格：4980 时间：2022-04-07

对标管理如何驱动企业高速发展（工作坊）——对标一流创一流企业要想实现高速发展，首先需要优化战略布局和战略执行力，尤其要重点围绕战略和核心业务打造核心能力，进而打造超强竞争力。对标管理要..

对标管理(标杆管理）高级研修班

地点： 价格：2980 时间：2014-11-20

对标管理业已成为推进企业转型升级、促进企业“降本增效、快速提升绩效和竞争力”的重要工具。国务院国资委对企业开展对标管理的要求也越来越高，经历了对标考核、对标强企和对标一流三个阶段。企业在实操中..

对标管理（标杆管理）

地点： 青海 (西宁) 价格：2980 时间：2014-08-21

（一）基础篇1、对标现状及意义对标的起源与发展对标管理趋势企业对标意义2、标杆管理核心精髓全面标杆管理标杆管理的核心思想标杆管理的目标与核心工作标杆管理中的角色认知3、..

烟草企业对标管理培训课程：长效对标管理体系构建与运作

主讲老师： 课程时长：2 天

一、理解对标 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2烟草企业的对标内容 1.3烟草企业的对标的对象 1.4对标的步骤 1.5对标的方法和形式 1.6烟草企业为什么要对标 2、标..

电信行业同业对标管理

主讲老师：陈泓冰 课程时长：1 天

第一部分：标杆管理透析 一、 什么是标杆管理与同业对标 1、 为什么我们要实施对标管理 2、 企业战略对标与战略执行 3、 为什么企业管控难以到位 4、 不能衡量的就是不能管理的 5、 标杆管..

标杆管理——从对标管理到实现卓越绩效

主讲老师：刘立威 课程时长：2 天

第一天：上午第一部分：标杆透析一、什么是标杆管理1、标杆环——立标、对标、达标、创标2、标杆管理与对企业管控到位的决定性作用-关注细节是企业发展的必然结果-企业的管理模..

长效对标管理体系构建与运作

主讲老师：杨天河 课程时长：2 天

培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋现场演练＋视频 课程特色：以有效构建高效标杆管理体系为主线，以几个企业的实践案例来穿插说明，同时辅以现场研讨，辅导学员结合单位实际情况构建较为科学的标杆管理体系，并统一理念..

对标管理与全面降本增效实务

主讲老师：杨天河 课程时长：1 天

对标管理与全面降本增效实务本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程，也是企业实行对标管理并取得实效的重要手段。课程全面分享对标管理 和降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法，协助企业快速提升绩效与竞..

对标管理能力系列4：对标管理能力系统训练

主讲老师：杨天河 课程时长：3 天

第一部分：率队赶超核心能力训练一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2..

对标管理能力系列2：统筹挖潜能力训练

主讲老师：杨天河 课程时长：2 天

一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内容及分解2.3立体标杆选..

对标管理能力系列1：中高管率队赶超能力训练

主讲老师：杨天河 课程时长：1 天

一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内容及分解2.3立体标杆选..

对标管理能力系列3：项目挖潜能力训练

主讲老师：杨天河 课程时长：1 天

导言：项目挖潜主要环节 一、快速赶超能力1、快速的方法1.1瞄准方向是前提1.2集中资源是关键1.3坚持不懈是王道1.4检查控制是保障2、对标复制中追赶2.1七步对标法2.2对标内..

基于价值创造的全要素对标管理实务

主讲老师：杨天河 课程时长：3 天

基于价值创造的全要素对标管理实务2020年，国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动（简称“对标提升行动”）和国企改革三年行动，要求国企：聚焦主责主业，通过市场化经营，提高..

对标挖潜实务训练（对标管理、降本增效升级培训课程）

主讲老师：杨天河 课程时长：2 天

对标挖潜实务训练（对标管理、降本增效升级培训课程）（杨天河老师版权课程）经济形势下滑，监管要求越来越高，靠粗放式成长模式已很难获得竞争力，企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力，其中关键要以对标挖..

标杆思维与对标管理

主讲老师：曾经 课程时长：2 天

导引：从奥克斯与格力事件看行业间的看全面对标与电商渠道的局部赶超一、疫情危机对企业竞争产生了哪些新影响？1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构2、企业将直面的两大困境案例：比依电器的逆势增长之道3、..

对标管理--在学习中超越

主讲老师：李开东 课程时长：1 天

一、对标管理的认识1、什么是对标管理？2、对标管理的起源--美国施乐公司3、对标管理的定义4、对标管理的理解--“四标”循环5、对标管理的范围6、对标管理的目的--培育..

企业对标管理课程

主讲老师：肖维 课程时长：2 天

第一章：企业对标管理的特点 针对性、新颖性、务实性 选择合适的对标伙伴企业 筛选合作伙伴企业筛选过程与确定 初步分析企业自身特点第二..

走进长沙三一重工参观考察——对标企业发展，寻求企业成长解决方案

主讲老师：三一讲师 课程时长：1 天

三一集团有限公司始创于1989年，是中国最大、全球领先的工程机械制造商。三一集团的名称源于创业初期提出的“三个一流”的企业愿景、三一集团业务全面设计混凝土机械、挖掘机械、起重机械、路面机械、桩..

对标项目运作技巧

主讲老师：杨天河 课程时长：2 天

一、对标基础1、对标基础（案例）1.1对标的起源与发展（案例）1.2对标的内容（案例）1.3对标的对象（案例）1.4对标的步骤（案例）1.5为什么要对标（案例）2、标杆管理基础2.1标..

长效对标体系构建与运作

主讲老师：杨天河 课程时长：3 天

一、基础篇1、对标的基础（案例）1.1对标的起源与发展（案例）1.2对标的内容（案例）1.3对标的对象（案例）1.4对标的步骤（案例）1.5为什么要对标（案例）2、标杆管理的基础2..

烟草企业对标管理培训课程：长效对标管理体系构建与运作

主讲老师： 课程时长：2 天

一、理解对标 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2烟草企业的对标内容 1.3烟草企业的对标的对象 1.4对标的步骤 1.5对标的方法和形式 1.6烟草企业为什么要对标 2、标..

文化对标与企业文化建设（石油石化版）

主讲老师：陈泓冰 课程时长：2 天

课程大纲： 一、 认识企业文化  什么是文化？文化对人价值观的影响  为什么文化是统治工具？  企业文化的哲学层面  企业文化即企业..

企业文化对标与主题文化建设课程大纲

主讲老师：陈泓冰 课程时长：2 天

企业文化培训（一）、 标杆管理与文化标杆 国际优秀公司案例透视企业文化 什么是标杆管理与文化对标 文化标杆管理与各部门文化建设 主题文化与工作中的标杆思维 企业文化培训（二）、..

企业文化对标与主题文化建设课程大纲

主讲老师：陈泓冰 课程时长：2 天

企业文化培训（一）、 标杆管理与文化标杆 国际优秀公司案例透视企业文化 什么是标杆管理与文化对标 文化标杆管理与各部门文化建设 主题文化与工作中的标杆思维 企业文化培训（二）、..

电信行业同业对标管理

主讲老师：陈泓冰 课程时长：1 天

第一部分：标杆管理透析 一、 什么是标杆管理与同业对标 1、 为什么我们要实施对标管理 2、 企业战略对标与战略执行 3、 为什么企业管控难以到位 4、 不能衡量的就是不能管理的 5、 标杆管..

电信公司市场突破战略与营销对标创新

主讲老师：陈泓冰 课程时长：2 天

一、同行业都在寻求突破，我们怎么办？二、为什么电信市场需要突破？三、突破型标杆管理——市场突破最好的工具 电信行业营销与服务创新案例研讨 新的信息时代如何发挥我们的长处..

标杆管理思维与战略对标

主讲老师：陈泓冰 课程时长：1 天

参与目的： 在**行业进入战国时代，**面临的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势，**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，进行战略对标。..

标杆管理——从对标管理到实现卓越绩效

主讲老师：刘立威 课程时长：2 天

第一天：上午第一部分：标杆透析一、什么是标杆管理1、标杆环——立标、对标、达标、创标2、标杆管理与对企业管控到位的决定性作用-关注细节是企业发展的必然结果-企业的管理模..