最近几年很多企业打着向华为学习的口号，最终都是以失败告终。我认为最大的原因是不少企业的学习都是断章取义，片面地学习，甚至有的都学到外婆家去了。
        比如最著名的狼性文化，因为任正非当年是军人背景，所以很讲究纪律性，做事执行力很强，和动物中的狼有共同的一些特质。所以华为公司在他的管理下，员工的团队战斗力很强，崇尚狼性企业文化。
        企业纷纷效仿学习，将“以奋斗者为本”的理念强制加在自己的企业文化中，不断倡导员工要多加班多干活，要像狼一样进攻，但却忽略华为文化的另一面：决不让雷锋吃亏，并打造“狼是用肉喂出来的”管理机制。其实华为这样的文化是有其特定的时代背景和人物背景的，并不是说任何公司简简单单就可以学习效仿的。
        任正非只有一个，而你不是任正非，你的公司也不是华为。打个比方：如果你们公司的老板性格非常温和，公司却要模仿狼性文化，即便员工都很狼性，你怎么能指望一只“羊”去领导一群“狼”呢？企业文化往往都是自上而下影响的，管理者都不是这路子，光打个了名头又有何意义呢？
        还比如有些企业，他们学习华为的“以客户为中心”，要求员工把客户当上帝，并提供五星级服务，却忽略华为文化的另一面：眼睛要盯着客户，屁股要对着老板。而很多企业的上级领导那是比客户还客户的，员工给他们提供的是七星级服务。
        再比如，他们学习华为的创新精神，要求员工发挥创造力，多出新成果。却忽略华为：不将专家人才的时间排得满满的，让他们有闲工夫可以多思考多碰撞；也不会把预算抠得太紧，而是让他们有闲钱，可以多试错。
        要学习华为的文化也不是不可以，但千万别想着一模一样，你自己的公司会有其长期沉淀下来优秀的价值观、理念，不要觉得人家华为的就很好，你自家的就不好。切莫东施效颦！