15年经营上市公司的实战经历
企业战菇与营销旋深要家多源上市公司战培器询国同1991年华东师框大学哲字硕士项卷港某上市集团公司战络总监/骨摘态监
2019年荣获《销售与市场》"中面著钢25人"称号请华/北大八人大/上海交大等名校客座教授/德鲁克学院浙辽教学中心置席导师
/6警企业战络/营质专费∶《企业系提设计》《华为生意腿大战路》《德鲁克管理思想精酷》
企业布道者—吴老师具有丰南的企北实战与资询经验，又有深厚的理论知识，同时一直关注业界的发展动态。他对华为、小米、阿重巴巴等企业的顶层设计/战略/禹业模式/战略营销等进行过深入地研究，在战路营销/模式创新/策略组合/团队打选等方面，颜具见解。因此，在讲课中，能针对企业现状、企业要求，因材施教，助力企业持境健康有效发展。
部分经典案例如下∶
着为苏宁集团讲授《卓有成效的管理考》，连境返聘5年，仍持续返聘中
曾为工信部讲授《企业顶层设计与成长战略》，连读返聘3年，仍持续迈韩中
管为美的集团将讲授 《大客户营销战略与策略》，连续返聘4年，仍持续滋聘中
曾为中国航天集团讲授《战能升级与商业模式创新》，连续返胰4年，仍持续返聘中
曾为华为国内十大供应商讲授《华为战路营销与生态圈》，连续返聘5年，仍持续返聘中曾为中国军工集团讲授《辖销战略升级与组织体系打造》，连套返酮3年，仍持续返聊中
第一章∶中国典范的营销奇迹第一讲∶为什么要学习华为?1中国的典范∶华为威长-做大、做强。做久!2.戴征的力肇;中高范、持绩惟与至利性增长3.素抛的资迹∶养于遣、局、稀的一体化购合
第二讲∶华为战略营销三部曲
1.国内战路∶从向漏讲，建立根送地2高外战路∶填冉扩展，培剪间盟军3生市战后∶共灵共长。构建大世界
第三讲;华为营销策路的秘密1饱和攻击描路2 四步膳环饰略3.储略青后的实践与理论
第四讲∶华为营销铁军的密码1历史的转变，导人才到建体系2.若错铁军打造的"五招"3.人才专业化与管理配业化
第二章∶关系营销的四步战法第五讲∶市场凋察，战略选择1.客户司察与开发2.华为客户羽察的3个10年3 客户与供应身构案营理
第六讲∶普遍客户，惠得信任1寄户关系的三个增服2.接遍害户关系的拓属意义3.目确客户关系的景痛要当
第七讲∶关键客户，有效突破1.机织权重。项目权重。认可权重2.公关三角第略与拓展四步曲3.提升关键客户关系的五种方式
第八讲∶组织客户，构建体系1.堆织客户关系的价值2.组织客户的拓膜方式
3.客户关系管罐体系∶"一五一工程"
第三章∶服务营销的组合策略第九讲∶服务升级，系统工程
1服务误区与华为启示∶道局术2.华为服务蓄钥的三禽曲
3.胆务工程的阳大要∶理象、思维、流程与按能
第十讲∶确保运营，提升满意1，服务营销的内通2酸务营酮的波程∶九步八杯3提升客户的满局度∶三性合一
第十一讲∶有效经营，专业协同1，胆务升级∶从运馨到经营
2三化含一∶酸务产晶，人才专业，组织滚程
第十二讲∶引导成长，综合赋能1.全球立体化的服务模式2.客户蒙能∶生态营销战努
第四章∶项目营销的现代战法
第十三讲∶项目洞察，运筹帷帽
1.项目的调察;一切暂项目2.填目的接控∶天时、地利与人和
第十四讲∶前期策路∶机会节奏
1.释分入∶先下手为强
2.学姚读∶透视运黄酱点，经营痛点3.优方案∶应用性优化与互动惟优化4。机会的识别、把控与聚售
第十五讲∶中期模式∶方向平衡1.多专业;秩三角默契配合作战2.高协同∶一镁中台后台晶覆一体化协3.瞪授权∶"让听得见地火的人决用"的案制分享4.中期把控∶方问感与中衡感第十六讲∶后期体制∶苦难辉煌
1.管全程∶项目第一负责人的职费推当2.钴细节∶高例路示-性与胶"都在组节中3.勤总结;团队纠港的四种关键疆4.任务大厦∶摸目营销的工具带
企业的中高层管理者，业务体系的全体人员
