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- 储备干部管理
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1.企业中高层管理者 2.HR中高层管理者 3.对华为文化和人力资源管理感兴趣的人员
【培训收益】
1.理解华为公司的业务模式和治理结构 2.理解管理者在公司人力资源运营中的角色认知 3.理解华为人力资源管理的战略思考框架 4.理解华为的绩效管理和激励体系 5.理解华为的干部管理体系 6.理解华为的组织建设原则 7.理解华为的人才发展体系 8.理解华为的价值驱动和文化管理体系
一、变
【背景介绍】
Ø 华为等一流企业近20年高管经历
Ø 华为大学认证讲师
Ø 畅销书《绩效管理从入门到精通》作者
Ø 畅销书《名企人力资源最佳管理案例：老胡说标杆》作者
Ø 北京劳动保障职业学院客座教授
Ø 天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家
【实战经验】
中国石油大学硕士，实战派人力资源专家，近二十年来在网秦、华为等知名企业担任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高层管理岗位，现任某知名科技公司合伙人、人力资源副总裁。
在华为十余年期间，历任人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP管理部副部长等高级管理职位，从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队，建设了卓越的研发能力；在某科技企业期间任人力资源副总裁，负责总部职能领域、智能硬件类的业务和互联网金融等新业务孵化，助力互联网智能电视成为行业领先者，助力手机快速跻身第一阵营。
胡劲松老师有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验，擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。胡老师深刻理解华为等知名企业文化与管理精髓，在课程中将跨领域的管理理念提炼贯通，既能高屋建瓴进行战略规划，又能场景化细致入微解决当前挑战。
【主讲课程】
一、华为文化与战略
1、《华为文化哲学与管理实践》
2、《华为战略、使命、愿景》
3、《基于组织战略的人才发展设计》
4、《HR新视野：华为的组织发展OD实践》
二、人力资源管理与领导力
1、《向华为学习人力资源管理》
2、《互联网时代的人力资源创新与变革 》
3、《非人力资源经理的人力资源管理》
4、《巨变时代的卓越领导力》
5、《中高层管理技能提升》
6、《绩效管理及实战演练》
7、《高绩效团队建设》
8、《HR如何支持业务成功》
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模2、“深淘滩，低作堰”3、“鲜花插在牛粪上”三、聚焦客户价值创造的经营模式1..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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全球第一，中国骄傲成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2020年福布斯世界500强排名第49位，全球唯一一家没有上市的民营企业。目前，华为5G 技术已经走在世界前列，华为已成为5G领域的绝对领跑者！全球化运作，国际化视野1996年华为开始进军海外市场，23年时间华为海外营收增长巨大，目前华为海外..
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