华为文化

【培训对象】
人力资源管理者 公司管理者 公司主管、员工

【培训收益】
理解公司文化并非空洞的广告，它是如何起作用的 公司文化的形成、发展、修正与强化的方法 华为文化的形成、传播与发展，在华为的作用

 一、学习华为的八个观念

 

【背景介绍】

Ø 华为经历 1999-2016年

Ø 华为行销部总工程师

Ø 华为十八级、获得华为最高荣誉“蓝血十杰”

Ø 华为管理专家、华为蓝军部长

Ø 华为大学金牌讲师、官方返聘讲师

Ø 华为战略合作伙伴的管理课程导师

【华为实战经验】

一线营销：接入服务器销售从0到20亿，推销、策划，行销部总工程师

战略：华为战略与MKT组建的第一批员工

研发产品规划和需求管理：业务软件产品规划，需求管理

流程：LTC（从线索到现金，销售主流程）流程在中国区落地，优化

蓝军：华为公司战略与管理问题洞察，调研，为公司提供战略建议

华为实战工作17年，华为大学金牌导师，亲历华为三次重大转变，实战关键要素思维取得卓悦成绩。华为战略与MKT组建的第一批员工，获取华为最高荣誉“蓝血十杰”，曾为任正非撰写战略报告。擅长营销、策划、流程管理和战略管理，创造过服务器销售从0到20亿的业绩。

【讲师主要优势】

1，华为蓝军部长

2，在华为17年，有丰富的市场营销，研发需求管理，战略部运作经验

3，华为官方返聘讲师，华为手机顾问

4，理论和实践结合最好的讲师。出版书10本，曾经出版图书近10种，包含5个学科：管理、社会学、心理学、IT技术等多个领域。涉猎广泛，观点独到、深入。出版图书有《巅峰过后：通信产业的革命》、《赔钱时代》、《赔赚：盈利模式》、《达尔文密码——人性与经济的进化》、《山寨革命》、《以一当百——互联网效率手册》、《品牌秘密》、《人性与个性的逻辑》，《TCP/IP原理》（华为内部教材）；与华为有关的一本《华为营销法——铁三角饱和攻击》

5，在华为工作期间历经许多岗位，在公司内部的博客阅读量达到140万，长期位列第一，原创博文170多篇，50万字

【主讲课程】

《华为企业文化》

《向学华为创新》

《变革管理》

《华为战略与执行》

《华为大客户销售》

《华为干部管理与人才培养》

特色课程：《战略成功的关键要素》

• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

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