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一流员工培训公开课
  • 课程收益:第一天 参观中国航天一院 主题分享 《航天一院的人才培养体系建设》09:30-11:00 航天一院整体参观参观航天博物馆:立体化、沉浸式感受中国航天历史发展全貌和历史成就;以沙盘形式,搭建长征5号运载火箭转运发射模拟平台,沉..
  • 课程收益:第一天:参观宝武集团+分享交流《宝武岗位创新战略与实施》09:30-11:00 宝武集团整体参观 宝武是中国最大、最具现代化的钢铁企业,同时也是全球第三大钢铁制造企业。宝武集团连续7年跻身世界500强企业。&..
  • 课程收益:创一流企业大学实战辅导班——打造价值创造型企业大学1、无法有效管控学习质量?2、核心人才成才周期长?3、各部门的学习难以起到助推业务的作用?4、培训没法协同战略、助推业务、促进绩效、文..
  • 课程收益:创一流培训管理实战特训班——让培训协同战略、助推业务、促进绩效、文化化育1、无法有效管控学习质量?2、核心人才成才周期长?3、各部门的学习难以起到助推业务的作用?4、培训没法协同战略、..
  • 课程收益:创一流企业大学建设实战辅导班——打造价值创造型企业大学1、无法有效管控学习质量?2、核心人才成才周期长?3、各部门的学习难以起到助推业务的作用?4、培训没法协同战略、助推业务、促进..
  • 课程收益:创一流能效管理实战辅导班——提升全员劳动生产率能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式,包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面,充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为..
  • 课程收益:创一流培训管理年终实战训练课——让培训协助战略、助推业务、促进绩效、文化化育、孵化人才(质量保证,第一节课后不满意全额退费)1、无法有效管控学习质量?2、核心人才成才周..
  • 课程收益:创一流企业大学建设实务——打造价值创造型企业大学一流企业大学是企业的重要价值创造单位,其不仅是企业发展的助推器,还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。..
  • 课程收益:创一流企业大学建设实务——打造价值创造型企业大学一流企业大学是企业的重要价值创造单位,其不仅是企业发展的助推器,还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。..
  • 课程收益:创一流企业大学建设实务——打造价值创造型企业大学一流企业大学是企业的重要价值创造单位,其不仅是企业发展的助推器,还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。..
  • 课程收益:对标一流创一流高级研修班在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下,国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动,更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业,以点带面带动央企、国企开展..
  • 课程收益:创一流企业大学建设实务——打造价值创造型企业大学一流企业大学是企业的重要价值创造单位,其不仅是企业发展的助推器,还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。..
  • 课程收益:创一流企业大学建设实务——打造价值创造型企业大学一流企业大学是企业的重要价值创造单位,其不仅是企业发展的助推器,还是企业绩效的促进器、构建竞争优势的变革推进者、企业文化的化育者、人才优势的缔造者。..
  • 课程收益:一、职业素养,源于正确看待企业和自己从自由向纪律,从理想向现实;从趣味向单一;从安逸到辛劳;从自然人到社会人,我们如何来适应这种转变?1、什么是职业化2、如何看待工作3、如何看待薪水4、激情工作5、职业形象6..
一流员工培训内训课
  • 课程收益: 课程背景:国家电网三届四次职代会暨2019年工作会议提出了“三型两网、世界一流”的战略目标。其中,“三型”是指枢纽型、平台型、共享型;“两网”是指坚强智..
  • 课程收益:一.演讲就是“信息营销”1.知识、技巧、实践2.帮助别人,提高自己,塑造影响力3.职场最珍贵的通用能力4.受众为先:演讲必须符合传播学的规律二.精彩开场的首因效应1.树立主题:你要..
  • 课程收益:冀农动物药业有限公司-优秀员工一流心态训练营 2011年10月26日保定市冀农动物药业有限公司再次邀请到国内知名员工心态培训专家曾鹏锦先生来公司给员工做“优秀员工一流心态训练营”的培训。公司全体人员在一楼会议..
  • 企业文化战略--成为一流企业的竞争

                       

    2 天

    课程收益:企业文化战略--成为一流企业的竞争战略 企业内训课程 企业文化培训(一)、为什么要进行企业文化建设 1、从科学管理到文化管理的转变是公司现代化管理追求的方向和目标。 2、丰富企业管理方法,加强企业内部管理,统一思..
  • 课程收益:一、 工欲善其事,必先利其器PPT课件是大多数培训师必备之工具,备课时用PPT制作课件,授课时用PPT放映课件。卓越的培训师对待PPT课件工具必定是使用得心应手、演示精彩纷呈。 熟悉PowerPoint2010版新面貌 摸透..
  • 课程收益:第1章 【基础认知篇】培训师PPT制作与演示常见错误【本章目标】认识与避免培训师在PPT制作与演示中的常见错误1.1 PPT制作与演示方面的常见问题【四大错误】1.1.1制作流程不对1.1.2逻辑结构不清1.1.3视..
  • 课程收益:一、打造一流员工团队之“团队执行三把标尺” 1)该说的要说到 2)说到的要做到 3)做到的要见到 4)三把标尺在实际工作中如何运用 二、打造一流员工团队之“团队成员两项修炼&rdq..
  • 课程收益:对标世界一流管理提升行动实务【课程简介】 近年来,国务院国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时,国务院国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动,有效提升了企业竞争力..
  • 课程收益:1、主要内容: 20/80法则 观念沟通 心态提升 十项修炼 一字精神 四字品德 八字真谛 十字心态 ..
  • 课程收益:█本课程是来源于徐振宇老师的品牌课程《管理效率提升与执行力打造》和《团队执行力》,系出名门,千锤百炼。 █一堂企业家与部门经理喜爱的课程:直接触碰结果;一场最实效最可操作的培训:从领导和系统开始。确定目标,找准方向,立即行动,把握责..
  • 课程收益:【讲课提纲】第一讲:战略与执行1、战略与执行的关系2、制度与文化的作用3、执行力的根源4、案例分享第二讲:企业管理的思考1、斜坡球体论2、管理的探索3、海尔案例分享第三讲:OEC管理是什么1、..
  • 课程收益:为什么要创建一流企业大学:一、一流企业大学是企业的重要价值单位1、一流企业大学是企业发展的助推器一流企业大学能够通过协同战略、助推业务,促进战略落地的同时,提升企业业务能力,是企业发展的有效推进器。2、一流企..
  • 课程收益:1、文化建设塑造企业愿景建立伟大使命统一价值理念2、制度建设人性假设设计原理执行理念3、激励体系分配多样化竞争常态化淘汰狼性化4、团队建设选对人用好人培育人留住人敢裁人..
  • 课程收益:对标一流创一流在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下,国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动,更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业,以点带面带动央企、国企开展对标一..
  • 课程收益:对标世界一流管理提升行动实务【课程简介】 近年来,国务院国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时,国务院国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动,有效提升了企业竞争力..
  • 课程收益:创一流示范企业建设培训辅导项目以培训+咨询/辅导模式,协助企业快速创建创一流示范企业,快速大幅提升企业绩效和竞争力,推动企业持续上台阶,快速成为行业一流企业。为什么要创建示范企业:1、少走弯路,减少资源浪费过往十..
  • 课程收益:课程内容:前言:“一店之长”的成就与责任模块一、4G时代的到来——新形势对营业厅经理的新要求1、2016年电信市场竞争趋势分析 1)从“三足鼎立&rdq..
  • 课程收益:国企对标一流高质量发展实务——以对标一流推进深化改革,以协同创效实现高质量发展2020年,国务院国资委先后推出对出对标世界一流管理提升行动(简称“对标提升行动”)和国企改革..
  • 课程收益:创一流战略执行力建设——把握战略机遇,实现高速增长战略执行力是发掘并把握战略机遇的能力,是企业间竞争的根本所在。战略执行力强的企业,能够敏锐发现战略机遇,并组织资源把握这一战略机遇,从而获得超高速..
  • 课程收益:创一流能效管理实务——效果导向,统筹提升能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式,包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面,充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式..
  • 课程收益:第一讲:对标世界一流的内容及理解一、世界一流的内容1. 8大领域,34个核心工作模块2. 八大核心要点二、世界一流的理解与特点1. 对世界一流的理解及特点2. 对标世界一流要解决什么问题第二讲:如何对标世界一..
  • 课程收益:精益JIT咨询,其实本质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。 谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理..
  • 课程收益:模块一:为什么要重视绩效管理活动:战略落地绩效管理对组织战略的意义企业价值链与价值评价体系组织绩效与员工绩效的关系绩效管理的常见问题与困惑研讨:绩效..
  • 课程收益:一、经营思考 – 构建“一流行业领导者”经营体系深度思考 (共12案例)1.深度思考:持续成功为什么需要对标?A、对标分析:如何通过对标成就一流行业领导者(1)华为的成长史,就是一部迭代对..
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