对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系

【培训对象】
PMO、项目经理、研发职能部门负责人、项目管理专业人员

【培训收益】
●本课程不是简单解构PMBOOK，而是强调当下能为企业打粮食的项目管理实用能力，学会如何通过项目管理压缩项目开发周期、降低项目成本，提升项目质量并控制风险，最终保证项目的商业化成功！ ●掌握华为IPD的精髓与结构化开发流程设计思路及项目管理成功经验并通过现场全程互动，结合企业实际情况帮助学员理清适合自己企业的项目管理方案，同时还为企业组织级项目管理提供最佳实践参考！ ● 掌握项目经理的能力素质要求和改善提升方向，学会将项目管理的关键能力融合在工作实践中不断提升项目管理过程解决实际问题能力。

第一讲：项目管理的初心与项目管理的价值
1.我们面临的市场环境与客户需求
2.项目为企业带来的核心价值
战略落地靠项目
日常经营靠项目
瓶颈突破靠项目
管理变革靠项目
产品开发靠项目
3.项目管理的前世今生与未来
4.项目与日常工作高效兼容
5.国内研发型企业遇到的问题与困惑
1）以企业为中心还是以客户为中心？
2）研发为何会成为不确定的资金豪赌？
3）研发过程无法做到透明化
4）研发绩效难以有效衡量
5）研发人才难以培养和留存
6）研发产品质量稳定性差
7）产品开发周期太长
6.课堂讨论：研发管理的核心问题与困惑是什么？你最希望解决的项目管理问题？
7.建立项目管理的组织生态思维
8.什么组织架构形态才能最大化发挥项目管理功效？
9.华为的项目管理观点与项目管理成功经验分享

第二讲：研发体系框架下的项目管理定位、责任与使命
1.业界优秀的研发体系的构成要素分析
2.不懂产品开发流程就不要谈研发项目管理
3.业界最佳实践—集成产品开发（IPD）
IPD的系统架构与核心理念
IPD给研发创新型企业带来的价值
华为端到端的结构化开发流程简介
4.开发流程与项目管理流程的关系
5.项目管理基本流程与全要素解读
6.面向实用的项目管理关键知识要点
7.项目管理TOP3（进度、质量、成本）

第三讲：项目管理实操前的自我修炼与布阵点兵
1.认清我是谁？—项目经理的素质要求
2.从技术或专业能手到项目经理的蜕变
3.项目经理负责制及责权利对等机制
分享：华为公司PDT项目经理的权责
4.华为成功项目经理的特点归纳
5.跨部门团队的构成、角色定位、职责与任职要求
6.构建“重量级”项目团队
7.经验分享 华为重量级团队的组织架构
8.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责
9.如何通过项目推倒部门墙？
10.华为公司项目成功的秘密
课堂研讨：您所在公司项目的跨部门团队角色与职责是什么？

第四讲:项目管理五大过程核心内容实操
一、启动过程——研发项目的立项管理
1)产品开发项目源自何方？
2)什么是有效的产品开发项目目标
3)如何组建公司级的项目团队？
4)避免“师出无名”-制定项目任务书
5)H公司新产品开发项目任务书
6)建立项目的工作环境
7)立项报告的编制与立项决策准备
二、计划过程——研发项目计划管理
1)项目计划的内涵及各模块简介
2)进度计划制定的基本过程
3)基于业务流程开展项目活动定义（WBS）
4)WBS分解的原则与注意事项与基本步骤
5)关键路径的识别与分析（对项目目标的影响）
6)如何向关键路径要时间，向非关键路径要资源？
7)如何应用里程碑管理进行压力与动力管理
8)举例：创新型企业的完整研发项目计划
三、项目实施与控制过程
1、项目节奏与过程控制
1)项目状态管控
2)项目的里程碑控制
3)项目设计变更控制
4)项目控制的形式
2、项目沟通与团队管理
1)项目三个层面沟通管理（客户、领导、内部）
2)制定项目沟通计划和规则
3)项目有效沟通的基本原则
4)有效沟通的关键要素（会前，会中，会后）
5)沟通的核心载体——项目周/双周报报告
6)举例：华为公司研发项目例会纪要模板
7)项目团队建设与团队管理技巧
高效团队的特征
解剖研发人员特点
团队成员的盘点
项目团队冲突处理
团队建设的方式方法
3、项目的质量管理
1)如何构建项目的质量管理体系
2)如何确定项目阶段业务决策点
3)业务决策评审点的评审要素
4)高层领导在项目质量管理中扮演的角色
5)业务决策团队的角色构成与职责定义
6)项目的技术评审管理体系
技术评审分层管理（系统与专业层）
技术评审点设置导向
技术评审点设置的内容
技术评审的团队构成及责权机制
技术评审的基本规则
课堂研讨：确定您所在公司项目各评审点的设置及管理原则
4、项目的成本管理
1)项目成本的构成与管理侧重
2)项目成本管理如何“治未病”？
3)产品质量成本的概念
4)项目人工成本管理方法
5)产品目标成本管理方法
6)项目经营仪表盘的设计
课堂研讨：降低项目成本的方法总结
5、项目风险管理
1)项目频繁救火的根源与规避方法
2)项目风险定义及风险的主要类型
3)如何对风险进行优先级排序？
4)风险管理的四个步骤
5)风险管理的实践与经验
6)某项目新产品开发风险识别及评估举例
6、项目及团队成员的绩效管理
1)项目成功的标准是什么？
2)项目的绩效评价标准是什么？
3)项目绩效与团队成员绩效的关系
4)研发人员的绩效评价与绩效管理
不忘初心——绩效究竟是什么？
华为看中的绩效是什么？
研发人员的绩效评价标准设计依据
项目成员的绩效评价VS研发资源池员工绩效评价
项目成员绩效评价主体与研发人员绩效评价主体
5)经营人心——关心关注关爱项目成员
6)如何激活团队及项目成员？
不懂人性就不要谈激励
项目团队激励要达到的效果
临时激励与项目阶段激励
案例：某项目奖方案及推行效果
课堂讨论：项目奖激励方式好坏讨论
项目奖设计方案—如何保证项目成员能打下一轮冲锋
如何设计项目的多元激励菜谱
四、收尾过程——项目关闭与总结管理
1)项目的正常关闭
2)项目非正常关闭
3)建立企业级的经验教训库
4)分享：项目总结报告模板
5)项目成员文件交接归档管理

第五讲:课程的总结及项目管理发展方向
1、课程重点简要回顾
2、项目成功的个人能力
3、项目成功的组织能力
4、项目管理职业发展通道
5、从项目管理到项目经营

 

谈永道老师——企业经营管理实战专家
二十多年企业经营管理实战及培训咨询经验
华为管理系统落地专家
阿米巴经营系统落地专家
阿米巴与华为集成经营模式首创实践者
复旦大学 MBA
项目管理协会认证 PMP
主要擅长领域：
战略运营、研发管理、流程管理、项目管理、阿米巴经营、绩效激励、领导力与执行力
华为顺丰等企业实战：
1、谈老师拥有十年华为专业实战背景，在华为工作期间作为流程管理专家&运营高级经理，主要从事战略运营，包括流程管理、项目管理和人力资源管理，作为 IBM 咨询项目华为首批引导者全程参与 IPD（集成产品开发）、并参与华为 ISC（集成供应链）项目，积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的专业实操经验。 2、谈老师拥有十年高层管理实战经验，曾先后在顺丰、可立克、易事特等知名上市公司
担任企发办总经理、COO、管理中心总经理兼董事长特助等高层职务。其中，与 IBM 合作导入业务领先模型 BLM，完成顺丰三年战略规划项目实施落地，并建立顺丰流程管理与项目管理体系。2011 年最早在上市企业中导入阿米巴经营模式。在易事特导入华为集成产品开发IPD、研发项目管理能力体系以及建立全面战略绩效管理。
经营管理咨询经验：
谈老师专注华为管理与阿米巴经营咨询落地实践，曾为 100 多家企业提供《对标华为系列能力提升》的咨询与培训服务，内容涵盖战略、研发、供应链以及人力资源等领域，主要帮助企业解决了学习华为但无法实操落地的问题，系列课程帮助学员深刻认知到华为千变万
法之“术”背后的经营管理之“道”，转变了经营管理思维方式，得到了客户的高度认同！ 谈老师曾为三十多家企业完成阿米巴经营咨询项目，在咨询领域主要专注经营咨询、系统管理模式构建、从战略到执行能力体系构建等，还先后成功为百家以上企业提供了经营类的培训服务，谈老师将咨询项目中总结出来的实操经验融合在课程中，简单易懂并实操落地！

部分客户案例：
一、先后为国家大型国有企业集团，如国家电网、南方电网、宝钢（宝武集团）、国电投、国新能源、中国人寿、新华保险、南方航空、中国电信、移动、联通、中国电科等集团企业提供系列培训服务：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年对标华为学习流程管理：针对中交二航局集团流程管理需求，先后开展《业务流程设计与流程管理》线下培训、子公司中航物流团队建设培训、以及集团层面的《以客户为中心的流程管理机制》线上培训课程，经过一年半的培训加实践摸索，客户已经建立了比较扎实的流程体系并开始流程管理的良性循环，流程管理开始推动二航局管理创新并支撑业务扩张！
▲国家电力投资集团（国电投）：先后三次为国电投完成《华为公司的成功之道》系列培训， 该课程已经成为干部培训必备的外部专家课程之一，同时多次为国电投下属企业开展《干部经营管理能力提升》研修班。
▲国家电网系列培训课程：先后三次完成国网《战略思维与战略规划》《华为文化及成功实践》中高层干部培训，完成国网拉萨公司《华为奋斗文化及成功实践》高层培训。
▲宝武集团（原宝钢）系列培训课程：先后为宝武集团中高层及黑带大师开展以客户为中心的流程管理机制系列培训。

二、与各商学院及行业协会合作开展企业家班、总裁班培训服务：其中包括 360 商学院《学
习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》、大连企业家总裁班的《学习华为世界级管理模式精华》、东莞企业家总裁班《阿米巴与华为集成经营管理模式总裁班》、云南银行业协会主办的银行业中高层《学习华为文化及成功实践高端研修班》、南宁中小企业家总裁班《战略管理与卓越运营体系构建》等
三、先后为国内优秀民营企业提供咨询和培训：科大讯飞《从运作支持到 COO》鸿羽计划系列培训。广东乐华家居集团《阿米巴咨询与培训》、美的集团《阿米巴经营系统》内训、TCL、商米科技阿米巴与华为集成经营模式咨询，其中，上海商米科技的阿米巴经营与华为集成咨询项目 2018 年 5 月-12 月，企业全年销售提升 230%，利润提升 150%，销售额从 2017
年 3 亿提升到 2018 年 10 亿，公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心，2019
年计划销售目标达到 30 多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才，公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释，部门之间合力更强！
主讲课程：
谈老师人人成为经营者与奋斗者系列课程
《战略规划与卓越运营能力体系》
《华为战略体系—从战略开发到执行 DSTE》
《经营实战班—从经营分析到战略运营体系》
《华为价值为纲—以奋斗者为本的绩效激励机制》
《华为的道与术—华为世界级管理体系精华》
《以客户为中心的流程管理机制》
《流程优化实战案例与流程管理工作坊》
《对标华为打造卓越项目管理能力体系》
《华为铁三角—组织创新与团队管理》
《从目标管理到绩效管理训练营》
《如何实现从技术到管理的快速转身》
《高效团队打造与管理技巧》
《领导力与执行力，心手合一训战体系》
《华为三宝—中小企业能力成长的秘诀》
《华为国际化战略与风险管理实践》
《中层干部经营管理能力提升研修班》
《华为集成产品开发 IPD 精华研修班》
《学习华为激活组织（文化、绩效与团队）》
《学习华为导向冲锋与奋斗的干部管理机制》
《“打赢班长的战争”—项目铁三角机制与实践》
《产品力制高点—构建卓越研发项目管理能力体系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴经营实践》
《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴与华为集成经营管理模式》
《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》
以上课程仅为部分展示，具体见附件，并可以根据客户需求进行组合定制授课风格：
道术融合，逻辑强悍：注重帮助客户梳理传统的碎片式、离散式、随机型的管理方法并建立各种管理方法之间的强大逻辑联系，将复杂管理简单化，帮助企业打通经营管理任督二脉， 让企业始终处于清醒觉察状态并认知自己的能力差距和改进方向！
实战演练，全程互动：老师基于多年企业实践与咨询经验，注重实战、实用与落地。基于课前的调研访谈，设计课间案例、工具、表单与实际工作高度吻合，极具实用性；通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式，使学员在互动中学习，引发思考，激活课堂，增加体验感和参与度。
训战结合，注重共创：每门课程针对关键实操部门均设置有现场作业和课后落地任务，课堂现场实操引导并解答。基于企业经营中比较关注的实际问题，通过老师引导，学员参与共同得出解决问题的思路和措施！

近期部分服务客户：
国家电网、南方电网、宝武集团、中国电信、中国移动、中国联通、中国人寿、新华人寿、南方航空、中集集团、中交二航局、兵器集团、中国电科、国电投、国新能源、美的集团、科大讯飞、金牌橱柜、戴瑞珠宝、鲁能集团、郑新置地、宜安科技、亚士创能、川威集团、TCL、英力特、上海商米科技、乐华家居集团、杭州可靠护理、福建三棵树、广东和合集团、深圳路卡西、阳工电缆、三星电子、佛山照明、同洲电子、亨通光电、美亚科技、德联科技、倍量电子、闪士多、力鸿达...........

 

• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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