【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2022-11-11

第一篇：管理者认知与格局提升一、管理者的认知升级1、案例研讨：故事的结局都由哪些因素决定学员反思：为什么会出现这样的结局？2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会..

精英素质提升工作坊

主讲老师：张雁滨 课程时长：16 天

第一天上午（9:00—11:30左右）1、 助教团会场准备及定向目的：做好会场布置及准备，清晰学习的方向，让助教团更好的支持学员。助教团和导师午餐第一天下午（13：00--18：00左右）..

行动学习——后备干部领导力提升工作坊

主讲老师：李沛贤 课程时长：2 天

一、工作坊开场与介绍1.开场破冰：训战教练自我经历介绍，建立链接2.目标共建：对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清，达成共识3.进入状态：明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式4.组建团队：选举..

建筑施工企业管理技能提升工作坊

主讲老师：姚光林 课程时长：2 天

模块一管理者的角色认知一、思考与讨论：打枪与打仗的区别？好员工与好领导的区别？二、从员工到管理者的角色转变三、管理者的多重角色：（一）在下级面前：代表上级（二）在上级面前：代表下级（三）在..

行动学习——基层管理者能力提升工作坊

主讲老师：李沛贤 课程时长：2 天

一、工作坊开场与介绍1.开场破冰：训战教练自我经历介绍，建立链接2.目标共建：对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清，达成共识3.进入状态：明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式4.组建团队：选举..

培训力提升工作坊 --暨圆桌会议导师认证班

主讲老师： 课程时长：2 天

授课方式：理论与实践结合的工作坊方式一年内微信群里面免费辅导，答疑，表现优异者提供助教和实习的机会，课程免费终身复训，提前预约申请线下名额。团队破冰培训力模型解析：培训力 1.0 阶段介绍 培训力本质..

行动学习——后备干部领导力提升工作坊

主讲老师：李沛贤 课程时长：3 天

一、工作坊开场与介绍1.开场破冰：训战教练自我经历介绍，建立链接2.目标共建：对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清，达成共识3.进入状态：明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式4.组建团队：选举小组..

行动学习——基层管理者能力提升工作坊

主讲老师：李沛贤 课程时长：3 天

一、工作坊开场与介绍1.开场破冰：训战教练自我经历介绍，建立链接2.目标共建：对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清，达成共识3.进入状态：明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式4.组建团队：选举小组..

高层管理提升工作坊

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

第一天--业务三板斧一、组织战略到个人绩效解码 仰望星空、脚踏实地 战略三位一体图 从战略到执行思考框架二、业务目标制定1、定目标 ..

HRBP角色和能力提升工作坊 卓有成效的HRBP

主讲老师：马力 课程时长：2 天

导入：理解人力资源人力资源管理的理念人力资源管理全景图人力资源的价值主张人力资源发展的愿景研讨：HR的价值是什么一、深刻理解业务..

CTT ——教练型培训师能力提升工作坊

主讲老师：李泉峰 课程时长：3 天

认知篇：教练型培训师的角色认知破冰游戏：师出有“名” 1.1 教练与培训师1.1.1 教练型培训师的定义1.1.2 教练与培训师的异同1.1.3 教练型培训师的发展 ..

公文写作基础与技能提升工作坊方案

主讲老师：韦志国 课程时长：2 天

时间 授课安排第一天 9:00～12:00 （一）公文基础知识1.公文案例分析（常见问题、简单事项内容模型）2.公文的概念、类型、行文方向3.撰写公文的基本流程与安全保密要求4.公文审核工作基本要..

公文写作基础与技能提升工作坊方案

主讲老师：韦志国 课程时长：2 天

时间 授课安排第一天 9:00～12:00 （一）公文基础知识1.公文案例分析（常见问题、简单事项内容模型）2.公文的概念、类型、行文方向3.撰写公文的基本流程与安全保密要求4.公文审核工作基本要..

企业公文写作技能提升工作坊

主讲老师：韦志国 课程时长：2 天

1.学员文稿纸质版（或电子版），每位学员一套。2.学员讲义（写作工具包），每位学员一套。3.多媒体设备一套。4.A4纸适量。5.学员自备笔记本电脑、U盘等设备。八、授课流程与内容环节 内容 组..

绩效提升工作坊

主讲老师：覃曦 课程时长：2 天

第一部分 绩效提升的思维理解让绩效持续提升是组织发展的核心，作为管理人员的核心职责是绩效改进者。初步了解绩效改进的概念、核心法则、模型和流程，建立绩效提升的思维模式。 绩效提升的投入产出比模..

向上汇报能力提升工作坊

主讲老师：马平霞 课程时长：2 天

一、向上汇报的基础案例分析：这样汇报好不好？1. 汇报在组织沟通中的作用2. 向上汇报常见问题3. 向上汇报的踩坑公式——频道不同、缺少行动、重点不明、逻辑混乱4. 向..

TTT——内训师课程开发与授课技巧能力提升工作坊

主讲老师：马平霞 课程时长：3 天

讨论：你喜欢/不喜欢的参加什么样的培训结论：成年人学习特点好课程的标准=课程定位精准+课程内容实用+课程结构科学+课程配套完善课程质量保障体系第一项核心能力：定位课程目标一、课程背景分析1. ..

商业银行经营绩效提升工作坊

主讲老师：罗开位 课程时长：2 天

工作坊内容:一、现场交流引导：与学员互动，了解其经营管理中的绩效压力与困惑，为后续的学习和讨论奠定基础。二、绩效压力与困惑破解：分享绩效提升的核心思想、方法与工具，帮助学员掌握绩效改进的关键要点和技巧。三..

带教导师辅导技能提升工作坊

主讲老师：吴永彬 课程时长：1 天

第一讲：【带教认知提升】正确理解带教导师的角色一、为什么担任带教导师？1、持续个人专业发展2、对工作特长的实践反思3、培养个人领导力4、强化沟通能力与技巧5、加强创新思维6、提升自我终身学..

阿里企业文化+管理三板斧工作坊

主讲老师：王振韬 课程时长：3 天

第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1..

制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化..

数字化转型的设计思维工作坊

主讲老师：刘凯 课程时长：2 天

主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价..

云战略转型工作坊

主讲老师：刘凯 课程时长：2 天

云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计..

修出好“型”来—九型人格工作坊

主讲老师：黄信景 课程时长：2 天

课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可..

卓越人生工作坊

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观..

管理智慧工作坊

主讲老师：江跃 课程时长：2 天

【管理智慧工作坊】 第一章：企业文化 1、对企业本质的认知 企业的本质是什么？（企业有面具吗？是什么？） 企业经营的目的是什么？ 企业经营的目的与目标有何不同？ 如何通过透析企业本质引发领导智慧？ ..