地点: 广东 (东莞) 时间:2022-11-11
第一篇:管理者认知与格局提升一、管理者的认知升级1、案例研讨:故事的结局都由哪些因素决定学员反思:为什么会出现这样的结局?2、管理者现有状态的描述学员反思:为什么会..
主讲老师:张雁滨 课程时长:16 天
第一天上午(9:00—11:30左右)1、 助教团会场准备及定向目的:做好会场布置及准备,清晰学习的方向,让助教团更好的支持学员。助教团和导师午餐第一天下午(13:00--18:00左右)..
主讲老师:李沛贤 课程时长:2 天
一、工作坊开场与介绍1.开场破冰:训战教练自我经历介绍,建立链接2.目标共建:对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清,达成共识3.进入状态:明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式4.组建团队:选举..
主讲老师:李沛贤 课程时长:2 天
一、工作坊开场与介绍1.开场破冰:训战教练自我经历介绍,建立链接2.目标共建:对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清,达成共识3.进入状态:明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式4.组建团队:选举..
主讲老师:姚光林 课程时长:2 天
模块一管理者的角色认知一、思考与讨论:打枪与打仗的区别?好员工与好领导的区别?二、从员工到管理者的角色转变三、管理者的多重角色:(一)在下级面前:代表上级(二)在上级面前:代表下级(三)在..
授课方式:理论与实践结合的工作坊方式一年内微信群里面免费辅导,答疑,表现优异者提供助教和实习的机会,课程免费终身复训,提前预约申请线下名额。团队破冰培训力模型解析:培训力 1.0 阶段介绍 培训力本质..
主讲老师:李沛贤 课程时长:3 天
一、工作坊开场与介绍1.开场破冰:训战教练自我经历介绍,建立链接2.目标共建:对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清,达成共识3.进入状态:明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式4.组建团队:选举小组..
主讲老师:李沛贤 课程时长:3 天
一、工作坊开场与介绍1.开场破冰:训战教练自我经历介绍,建立链接2.目标共建:对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清,达成共识3.进入状态:明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式4.组建团队:选举小组..
主讲老师:陈卫中 课程时长:2 天
第一天--业务三板斧一、组织战略到个人绩效解码 仰望星空、脚踏实地 战略三位一体图 从战略到执行思考框架二、业务目标制定1、定目标 ..
主讲老师:马力 课程时长:2 天
导入:理解人力资源人力资源管理的理念人力资源管理全景图人力资源的价值主张人力资源发展的愿景研讨:HR的价值是什么一、深刻理解业务..
主讲老师:韦志国 课程时长:2 天
时间 授课安排第一天 9:00~12:00 (一)公文基础知识1.公文案例分析(常见问题、简单事项内容模型)2.公文的概念、类型、行文方向3.撰写公文的基本流程与安全保密要求4.公文审核工作基本要..
主讲老师:韦志国 课程时长:2 天
1.学员文稿纸质版(或电子版),每位学员一套。2.学员讲义(写作工具包),每位学员一套。3.多媒体设备一套。4.A4纸适量。5.学员自备笔记本电脑、U盘等设备。八、授课流程与内容环节 内容 组..
主讲老师:李泉峰 课程时长:3 天
认知篇:教练型培训师的角色认知破冰游戏:师出有“名” 1.1 教练与培训师1.1.1 教练型培训师的定义1.1.2 教练与培训师的异同1.1.3 教练型培训师的发展 ..
主讲老师:韦志国 课程时长:2 天
时间 授课安排第一天 9:00~12:00 (一)公文基础知识1.公文案例分析(常见问题、简单事项内容模型)2.公文的概念、类型、行文方向3.撰写公文的基本流程与安全保密要求4.公文审核工作基本要..
主讲老师:王振韬 课程时长:3 天
第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1..
制造业数字化转型工作坊: 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
主讲老师:辛玉军 课程时长:2 天
1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.1.2基于数字化..
主讲老师:刘凯 课程时长:2 天
主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价..
主讲老师:刘凯 课程时长:2 天
云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍(半天)1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型,平台商业的设计..
主讲老师:黄信景 课程时长:2 天
课程简介: 俗话说:“江山易改,本性难移”,这“性”,指的就是个性,也就是心理学上所称的性格。所谓性格,也可区分为个性与格局,人的成就大小,正与个性格局,有着密不可..
第一单元:学习团队的建立 第二单元:创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观..
主讲老师:江跃 课程时长:2 天
【管理智慧工作坊】 第一章:企业文化 1、对企业本质的认知 企业的本质是什么?(企业有面具吗?是什么?) 企业经营的目的是什么? 企业经营的目的与目标有何不同? 如何通过透析企业本质引发领导智慧? ..
主讲老师:张雁滨 课程时长:2 天
第一部分 学员报到 1.1填写报名表1.2了解培训需求1.3健康调查问卷 第二部分 课程定向及理论 2.1学习的四种心态2.2体统学习与体验式 2.3固定信念、行为、情绪 2.4守则 2.5龙虎榜..
主讲老师:施怡彤 课程时长:2 天
【课程背景】领导者迷思:² 新晋领导:领导力技巧提升课程听多了,却不知如何结合自己的能力,运用到实际工作中?² 骨干领导:领导者当久了,兴奋度大幅下降,身心疲累,缺乏持续的动力与能量?..
主讲老师:井思骅 课程时长:2 天
第一部分 学员报到1.1填写报名表1.2了解培训需求1.3健康调查问卷第二部分 课程定向及理论2.1学习的四种心态2.2体统学习与体验式2.3九牛之女2.4三个时空2...
主讲老师:杨阳 课程时长:3 天
主题/时间安排 课程大纲 ..
主讲老师:申海波 课程时长:2 天
《绩效工作坊》课程大纲培训老师:申海波教授课程时长:一天课程对象:中层及以上人员暖身:分组与破冰第一单元:关于绩效的认知1、引导案例:绩效的典范——GE2、..
2024年4月17日—19日,太古可口可乐第2..
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。 曾担任可口可乐公司生产经理、美..
企业管理效能提升专家 15年企业管理经验东南大学工商管理硕士 连续5年年均授课超200天以上中国质量..
中层管理技能捉升专家17 年的企业管理实战经验 福州政府创业导师团导师 曾任:鸿航科技|董办主任/副总经理曾..
清华大学工商管理硕士 15年卓越制造企业精益管理经验精益管理实践家 广西工业工程学会理事 连续4年获得企业(燕..
原湖南叉车总厂厂长兼党委书记 33年制造业管理实战经验16年企业管理培训经验 中国企业联合会认证高级管理顾问..
原富土康集团供应链经理 生产质量与供应链管理实专家 -15年咨询管理与格训经验 质营管连体网注册鑫城合询师 ,..