商业银行经营绩效提升工作坊

【培训对象】
企业各级经营管理者；高层经营管理者（侧重于组织战略级问题研讨） 中层管理者（侧重于业务单元策略级问题研讨） 初级管理者（侧重于工作团队执行技术类问题研讨）

【培训收益】

工作坊内容:
一、现场交流引导：与学员互动，了解其经营管理中的绩效压力与困惑，为后续的学习和讨论奠定基础。
二、绩效压力与困惑破解：分享绩效提升的核心思想、方法与工具，帮助学员掌握绩效改进的关键要点和技巧。
三、绩效改进方案设计：
指导和引导学员运用所学绩效改进理论、方法和工具，以工作坊形式分析所管理组织的绩效现状，找出差距和关键环节，深入研究原因并设计针对性绩效提升工作方案，同时鼓励学员相互协助完善方案。
四、方案实施与反馈：学员带回方案回单位组织团队实施，实施期间可寻求上级领导、工作坊同学和老师的支持与帮助，到期后向组织和老师如实书面报告绩效改进方案效果。 

原招银大学执行校长
拥有30多年的中央银行和商业银行深厚资历与丰富经验
曾在：中国人民银行省级分行从事管理工作12年
曾在：招商银行总部高层管理岗位深耕 20余年
其中 总行战略发展部门和省级分行管理工作近10年
招银大学和博士后科研工作站管理工作10余年
中国企业人才发展智库首席顾问
国际绩效改进协会中国区分会终身荣誉主席
中关村人才协会人才培养与评价工作委员会专家委员会委员

罗开位教授，在中国人民银行计划资金管理、稽核监督管理和招商银行发展战略管理、省级分行管理、银行大学管理、博士后科研管理等工作岗位上，从事实际管理工作和理论研究工作三十多年，亲身见证并深度参与了中国经济、金融几十年来的改革、开放与发展，历经中国金融业从弱小到强大的蜕变历程。一路走来，诸多亲身经历的理论探索、战略转型、管理提升、业务创新、科技突破、人才发展的鲜活故事，都深深印刻在他心中。时代赋予了罗教授这一代人难得的机遇，他们深感责任重大，愿将时代的厚德回报给社会。

主讲课程：
《招商银行发展战略与数字化转型》
《商业银行经营绩效提升工作坊》
《人才发展战略与组织管理绩效》
《招商银行智能风险管理体系探索》
《招商银行零售王者战略与科技解码》
《招商银行私人银行业务发展探索》
《管理者养生与组织健康》 

• 商业银行信贷业务全流程管理

   

  一、贷前风险识别技巧贷前准备常用调查网站贷前调查的要点（一）客户信用调查还款意愿还款能力科学合理地确定客户的还款方式（二）客户经营情况调查经营的合规合法性经营的商誉经营的盈利能力和稳定性（三）担保情况调查抵押文件资料的真实有效性抵押物的合法性抵押物权属的完整性抵押物存续状况的完好性贷款金..

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• 商业银行出纳业务及一日工作流程

   

  第一节 商业银行 出纳业务概念和作用第二节 基础知识1.名词解释2.现金业务处理基本要求3.人民币的整理清点要求4.票币兑换与票币折算第三节 出纳的主要工作和业务流程1.综合柜员出纳业务主要工作任务1)七个方面的工作要求2.收款业务操作应遵循的原则：3.收款业务操作流程1)有二种现金归档情况应掌握2)清点现..

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• 商业银行中间业务

   

  1.商业银行中间业务涵义1)分业经营条件下狭义和广义的中间业务涵义介绍2)巴塞尔协议解析的中间业务3)中间业务和表外业务的联系和区别2.目前我国中间业务分类1)基本划分为九大类3.中间业务体现的性质1)不是资产或负债业务2)自营和委托的关系3)收费4)风险5)体现出银行的信誉4.中间业务得到发展的原因 ..

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• 金融科技与商业银行个人消费信贷结合 在产品设计、营销方面的应用解决方案

   

  一、金融科技的现状与发展趋势（一）宏观背景（二）移动互联技术的发展使互联网金融成为可能（三）互联网金融对传统银行资产业务的颠覆和冲击（四）互联网金融成为大势所趋（五）传统商业银行的应对策略二、互联网金融的创新模式介绍（一）总体介绍（二）网络银行（三）第三方支付（四）网络资产交易平台 （五）财富管理（六）个人..

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• 金融科技背景下商业银行个人消费营销、产品设计和风控方面的应用解决方案

   

  一、商业银行与互金公司消费信贷商业模式比较分析与经验借鉴1、银行：线下——互金平台：线上、O2O2、银行：散客模式、白名单模式——互金平台：数据驱动模式、场景驱动模式3、银行：银行高贡献客户——互金平台：学生、农民、工人、白领、中低收入客群、买房人，租房人、买车人、租车人..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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