培训力提升工作坊 --暨圆桌会议导师认证班

【培训对象】


【培训收益】
1、建议企业管理团队共同参加学习，在实际演练和主持圆桌会议的过 程中，打通痛点和赌点，老师引导和学员的帮助下解决企业实际问题； 2、在培养过程，学会深度沟通能力，表达能力和组织会议的能力。 3、在企业内部建立圆桌会议行动学习小组，在管理干部中大力推行圆 桌会议，提高沟通效率，企业管理人性化和执行的高效率； 4、优秀者引荐进入私董会教练近千人的高层次圈子，不断突破与完善 自己，提升领导力，影响力和专业能力

授课方式：理论与实践结合的工作坊方式
一年内微信群里面免费辅导，答疑，表现优异者提供助教和实习的机会，
课程免费终身复训，提前预约申请线下名额。
团队破冰
培训力模型解析：培训力 1.0 阶段介绍 培训力本质
认知模式：约哈利之窗
场域能量之道： U 型理论 解析和现场体验
一、 问题解决力
问题解决之道：四步法解决管理问题
深度汇谈工具：团队共创
二、 呈现能力
逻辑力：话图纸
感染力 ：如何讲好故事，肢体语言的魅力
一分钟演讲训练
三、 联结力
会场气氛营造
同道神力
会议组织三秘诀
四、 圆桌会议导师认证
老师精讲圆桌会议主持七步流程
分组练习圆桌会议主持
回顾复盘
圆桌会议导师素质分享 圆桌会议导师定位
实战分享交流：
某商学院如何培养管理者领导力
某平台公司如何用圆桌会议招聘创业合伙人
课程回顾，总结分享