制造业全面降本增效实景模拟训练营

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-12-25

一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小组角色分配；3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式..

设备降本增效—提升OEE下全员参与TPM推行

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-11-27

一、OEE的定义及指标计算方法1．效率的定义2．案例讲解：设备的8大LOSS分析3．设备综合效率---OEE值计算方法案例讲解与练习4．案例分享：影响OEE的因素剖析二、全员皆..

学德鲁克：从降本增效到提质增效（经营力）

地点： 广东 (深圳) 价格：6800 时间：2026-09-18

第一章：从“降本增效”到“提质增效”1.降本增效与提质增效背后的管理哲学2.重新认识“提质增效”3.回归经营看本质----提升经营效..

经营力：从降本增效到提质增效

地点： 广东 (深圳) 价格：6800 时间：2026-09-18

第一章：从“降本增效”到“提质增效”降本增效与提质增效背后的管理哲学重新认识“提质增效”回归经营看本质----提升经营效益，我们应该..

企业全流程精益化运营与降本增效

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2026-08-27

第一单元 全局化探讨，透过成本焦点看待降本难题（60分钟）新车主乐了，老车主哭了1.降本增效，关注显性成本更看隐性成本1.1不应只注重资源价格，而忽略资源效率1.2关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要..

《降本增效的多种用工模式设计与合规管理实务》

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2026-08-15

第一讲：我国劳资冲突与劳动争议的现状及劳动风险概述一、我国劳资冲突与劳动争议的现状1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大1）1986-2023年全国劳动争议案件权威数据及图表展示，从数据上感受劳动争议风险发..

精益降本增效六技法

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2026-07-25

第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率→OEE生产综合利用率1、OEE的指标定义与计算方法【案例】：某企业一日生产日报测算OEE2、产线综合利用率跟踪【案例】：某企业产线停机跟踪表 ..

系统降本增效—企业成本与利润管控的系统优化

地点： 广东 (广州) 价格：5280 时间：2026-05-29

前言：全面成本和利润管控模型—从宏观层面思考，从细节入手，穿透公司经营全过程，建立系统成本竞争优势和竞争门槛问题导入：企业怎么赚钱1. 公司目标2. 成本利润管控模型3. 公司盈利点概..

降本增效-工业工程IE与精益生产应用

地点： 广东 (广州) 价格：4980 时间：2026-05-22

一、精益生产介绍1、精益生产到底是什么？2、精益生产的优势在哪里？3、丰田生产系统模式的精髓是什么? （案例--精益制造系统架构介绍）4、精益在中国的挑战5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值 ..

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析

地点： 广东 (广州) 价格：4880 时间：2026-04-17

案例：某企业人工成本管控的案例第一讲：企业用工成本分析与相关概念解读分析：企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点导入：各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当分析：某企业近三年人力成本数据..

降本增效：工业企业销售团队效率倍增实战系统

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2026-03-06

第一单元 效率破局——下行期销售团队管理的核心转变目标：统一思想，明确效率倍增的必要性，并建立以数据和流程为核心的效率评估基线。1. 经济新常态对销售效率提出的挑战与机遇2. 诊..

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计

地点： 重庆 (重庆) 价格：2400 时间：2026-01-17

引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向..

工业工程IE与精益生产降本增效

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2025-11-28

课程大纲:1、导入认识IE1）为什么要学习IE？2）学习IE对我们有什么好处？2、工业工程概论1）生产方式的演变2）什么是工业工程3）工业工程范畴4）工业工程发展简史5）工业工程的..

工业工程IE与精益生产降本增效

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2025-11-28

课程大纲:1、导入认识IE1）为什么要学习IE？2）学习IE对我们有什么好处？2、工业工程概论1）生产方式的演变2）什么是工业工程3）工业工程范畴4）工业工程发展简史5）工业工程的..

企业精益化运营与降本增效

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2025-09-26

第一部分、 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新成本意识；3）员工应具备的三种成本意识；4）部门协同的降本增效思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润有杠杆..

提质升能，降本增效-精益生产管理

主讲老师：李见明 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框..

提质量升产能，降本增效——精益生产

主讲老师：李见明 课程时长：2 天

（一）、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框架 1.6精益思想的五个基本..

利润空间--降本增效系统

主讲老师：姜上泉 课程时长：3 天

四两拨千斤的全新视角颠覆企业传统的盈利模式实现集团年度降本增效超亿元　　◆每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代；　　◆每家企业如何削减成本提升利润成为衡量企业是否具有竞争优势..

高效TOC的降本增效交期管理

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

第一单元、什么是工厂运作的目标一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得最大的产出报酬瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出/收入为..

对标管理与全面降本增效实务

主讲老师：杨天河 课程时长：1 天

对标管理与全面降本增效实务本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程，也是企业实行对标管理并取得实效的重要手段。课程全面分享对标管理 和降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法，协助企业快速提升绩效与竞..

降本增效管理：HR赋能企业的实用方法系统

主讲老师：贾皇轩 课程时长：2 天

管理就是两件事：降低成本，提高效率好的管理，有预见，静悄悄、平淡淡，不出英雄、没有马后炮——彼得·德鲁克如何实现真正的降本增效？降..

对标挖潜实务训练（对标管理、降本增效升级培训课程）

主讲老师：杨天河 课程时长：2 天

对标挖潜实务训练（对标管理、降本增效升级培训课程）（杨天河老师版权课程）经济形势下滑，监管要求越来越高，靠粗放式成长模式已很难获得竞争力，企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力，其中关键要以对标挖..

降本增效管理：HR赋能企业的实用方法系统

主讲老师：贾保山 课程时长：3 天

第一部分 降本增效管理概览与基础第一章 降本增效“四问”如何实现真正的降本增效？——降本不增效，等于瞎胡闹如何避免广泛的降本更减效？..

降本增效

主讲老师：凌敬忠 课程时长：2 天

降本增效模块 课程大纲 时间分 教学方法第一天课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30..

全面预算管理与降本增效

主讲老师：苑海彤 课程时长：2 天

一、全面预算管理概述-以战略目标为导向的全面预算管理1.全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比2.全面预算管理的宗旨核心-顶层规划与分析与编制财务预算预算是确保集团战略目标实现的组织手段..

企业降本增效

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析企业的风险来自于哪里企业凭什么在市场中竞争、得胜我们公司的价值链是怎样的您的部门的运营关键在哪里ɧ..

降本增效---精益生产与效率提升

主讲老师：朱军 课程时长：2 天

第一讲：精益生产的关键基础一、精益生产1. 价值系统体系图2. 核心价值3. 思想基础二、客户价值VS企业价值1. 客户价值：改变产品物理和化学状态，对客户有价值的活动2. 企业价值：在站..

降本增效---现场八大浪费识别与改善

主讲老师：朱军 课程时长：2 天

第一讲：精益生产效率提升基础一、精益生产1. 价值系统体系图2. 核心价值3. 思想基础二、客户价值VS企业价值1. 客户价值：改变产品物理和化学状态，对客户有价值的活动2. 企业价值：在..

降本增效突围之道 ——打造有效能的企业运营生态圈

主讲老师：李丰杰 课程时长：2 天

第一讲：我们处在变革的时代一、历史迫使我们转变1. 未来企业发展趋势2. 中、德、日、美工业管理特点3. 中国企业的困难点及转折点第二讲：制造业运营价值链分析一、现代化运营管理模式1. 精..

提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建第一讲：精益管理概述-正确认识精益管理，从思想到行动的转变一、什么是精益生产？1. 企业经营的目标是什么？2. 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织3..

降本增效：精益降本增效六技法© ——一个降本千万的工厂如何炼成？

主讲老师：李科 课程时长：3 天

第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率→OEE生产综合利用率1. OEE的指标定义与计算方法案例：某企业一日生产日报测算OEE2. 产线综合利用率跟踪案例：某企业产线停机跟踪表二..

向管理要效益—制造业降本增效20个实战技法

主讲老师：李明仿 课程时长：2 天

课程引导：组建学习小组团队，开场破冰，现场解码某上市公司的2021年季报和2020年财报研讨：我们作为制造业管理者，从中感受了哪些压力？第一讲：企业成本分类与意识提升一、成本和费用的定义二、财务角..

科学降本增效 ——基于价值链分析的战略成本管理

主讲老师：苑海彤 课程时长：1 天

模块一 如何管成本-有效的成本管理与控制1.成本与业务决策2.什么是固定成本，什么是费用？3.成本的分类4.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析5.不一样的利润表-边际贡献利润表6.【演练】案例..

降本增效与 生产制造成本管控实战

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式与..

创新的降本增效 与生产现场5S管理实战应用

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式 ..

制造企业降本增效的32个策略

主讲老师：段富辉 课程时长：2 天

第一讲 效率从哪里来1、效率从哪里来？2、城市交通拥堵的启示3、集体弱智现象4、中国企业的管理误区5、中国企业存在的问题1）组织结构的缺失2）人/事不分的管理体制必须打破第二讲：提升..

经营思维与降本增效

主讲老师：郭音 课程时长：2 天

一、提升经营认知：企业经营面临的挑战与机遇 企业经营的4个变量：认知—思维—行为—结果变量..

精益与降本增效

主讲老师：郭峰民 课程时长：2 天

第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）19..

降本增效提升OEE

主讲老师：唐小强 课程时长：2 天

时间 第1天 第2天上午1.【根本】设备管理基础篇输出：《设备重要度识别评价表》《OEE统计表》2.【根治】设备故障的损失输出:《A3 故障报告》《设备点检基准书》3.【快赢】外段取损失..

降本增效的物流供应链管理

主讲老师：陈庆兰 课程时长：1 天

视频：世界上最神奇的瓶子导入：20201年Gartner公布的全球供应链25强案例：某汽车公司的物流成本居高不下怎么办？第一讲：挖掘物流供应链的增值点一、仓储物流管理的挑战1. 库存控制中心1..