工业工程IE与精益生产降本增效

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2025-11-28

课程大纲:1、导入认识IE1）为什么要学习IE？2）学习IE对我们有什么好处？2、工业工程概论1）生产方式的演变2）什么是工业工程3）工业工程范畴4）工业工程发展简史5）工业工程的..

战略性降本增效方案班2.0

地点： 广东 (广州) 价格：19800 时间：2025-06-27

第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动1.第四次产业革命..

企业精益化运营与降本增效

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2025-04-25

第一部分、 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新成本意识；3）员工应具备的三种成本意识；4）部门协同的降本增效思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润有杠杆..

企业精益化运营与降本增效

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2025-04-25

第一部分、 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新成本意识；3）员工应具备的三种成本意识；4）部门协同的降本增效思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润有杠杆..

TCM企业全流程精益化运营与降本增效

地点： 广东 (深圳) 价格：4680 时间：2025-04-18

第一部分 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新三种成本意识；3）降本思路：开源节流勤周转4）部门协同的降本增效的五种思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润..

精益降本增效六技法

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-03-29

第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率→OEE生产综合利用率1、OEE的指标定义与计算方法【案例】：某企业一日生产日报测算OEE2、产线综合利用率跟踪【案例】：某企业产线停机跟踪表 ..

战略性降本增效方案班2.0

地点： 广东 (广州) 价格：19800 时间：2025-03-21

第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动1.第四次产业革命..

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计

地点： 广东 (深圳) 价格：2400 时间：2025-02-23

引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向..

企业精益化运营与降本增效

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2025-01-17

第一部分、 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新成本意识；3）员工应具备的三种成本意识；4）部门协同的降本增效思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润有杠杆..

重塑培训管理——助力组织降本增效

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2025-01-16

破冰组队：缘来是你+组队成团痛点聚焦：培训管理的那些痛点和困惑（团队研讨）模块一：【降本增效】培训究竟要做什么？学员困惑：培训助力组织降本增效究竟要做什么？最关键的是什么？解决方案：【洞悉本质】培..

精益生产实战IE工业工程降本增效培训

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2024-12-27

【课程大纲】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4．精益生产工具介绍二、精益生产活动导入及推进1、精益生产..

降本增效-人力成本分析和控制策略

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-12-20

导入：透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发..

企业精益化运营与降本增效

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-09-13

第一部分、 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新成本意识；3）员工应具备的三种成本意识；4）部门协同的降本增效思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润有杠杆..

情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 --体验式精益

地点： 广东 (广州) 价格：4580 时间：2024-08-08

引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济..

6月13-14日，太原，降本增效——人效管理与定岗定编、人力成本控制策略培训班

地点： 山西 (太原) 价格：2800 时间：2024-06-13

【课程内容】第一部分人力成本优化的价值意义1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本优化目的3、人力成本优化衡量的关键指标4、人力成本人均效能公式5、人力成本优化的管理载体：定岗、定编、薪酬、数..

提质升能，降本增效-精益生产管理

主讲老师：李见明 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框..

提质量升产能，降本增效——精益生产

主讲老师：李见明 课程时长：2 天

（一）、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框架 1.6精益思想的五个基本..

利润空间--降本增效系统

主讲老师：姜上泉 课程时长：3 天

四两拨千斤的全新视角颠覆企业传统的盈利模式实现集团年度降本增效超亿元　　◆每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代；　　◆每家企业如何削减成本提升利润成为衡量企业是否具有竞争优势..

对标管理与全面降本增效实务

主讲老师：杨天河 课程时长：1 天

对标管理与全面降本增效实务本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程，也是企业实行对标管理并取得实效的重要手段。课程全面分享对标管理 和降本增效的目标、理念、策略及具体操作方法，协助企业快速提升绩效与竞..

高效TOC的降本增效交期管理

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

第一单元、什么是工厂运作的目标一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得最大的产出报酬瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出/收入为..

降本增效管理：HR赋能企业的实用方法系统

主讲老师：贾皇轩 课程时长：2 天

管理就是两件事：降低成本，提高效率好的管理，有预见，静悄悄、平淡淡，不出英雄、没有马后炮——彼得·德鲁克如何实现真正的降本增效？降..

对标挖潜实务训练（对标管理、降本增效升级培训课程）

主讲老师：杨天河 课程时长：2 天

对标挖潜实务训练（对标管理、降本增效升级培训课程）（杨天河老师版权课程）经济形势下滑，监管要求越来越高，靠粗放式成长模式已很难获得竞争力，企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力，其中关键要以对标挖..

降本增效管理：HR赋能企业的实用方法系统

主讲老师：贾保山 课程时长：3 天

第一部分 降本增效管理概览与基础第一章 降本增效“四问”如何实现真正的降本增效？——降本不增效，等于瞎胡闹如何避免广泛的降本更减效？..

降本增效

主讲老师：凌敬忠 课程时长：2 天

降本增效模块 课程大纲 时间分 教学方法第一天课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30..

全面预算管理与降本增效

主讲老师：苑海彤 课程时长：2 天

一、全面预算管理概述-以战略目标为导向的全面预算管理1.全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比2.全面预算管理的宗旨核心-顶层规划与分析与编制财务预算预算是确保集团战略目标实现的组织手段..

企业降本增效

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析企业的风险来自于哪里企业凭什么在市场中竞争、得胜我们公司的价值链是怎样的您的部门的运营关键在哪里ɧ..

降本增效---精益生产与效率提升

主讲老师：朱军 课程时长：2 天

第一讲：精益生产的关键基础一、精益生产1. 价值系统体系图2. 核心价值3. 思想基础二、客户价值VS企业价值1. 客户价值：改变产品物理和化学状态，对客户有价值的活动2. 企业价值：在站..

降本增效突围之道 ——打造有效能的企业运营生态圈

主讲老师：李丰杰 课程时长：2 天

第一讲：我们处在变革的时代一、历史迫使我们转变1. 未来企业发展趋势2. 中、德、日、美工业管理特点3. 中国企业的困难点及转折点第二讲：制造业运营价值链分析一、现代化运营管理模式1. 精..

降本增效---现场八大浪费识别与改善

主讲老师：朱军 课程时长：2 天

第一讲：精益生产效率提升基础一、精益生产1. 价值系统体系图2. 核心价值3. 思想基础二、客户价值VS企业价值1. 客户价值：改变产品物理和化学状态，对客户有价值的活动2. 企业价值：在..

向管理要效益—制造业降本增效20个实战技法

主讲老师：李明仿 课程时长：2 天

课程引导：组建学习小组团队，开场破冰，现场解码某上市公司的2021年季报和2020年财报研讨：我们作为制造业管理者，从中感受了哪些压力？第一讲：企业成本分类与意识提升一、成本和费用的定义二、财务角..

提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建第一讲：精益管理概述-正确认识精益管理，从思想到行动的转变一、什么是精益生产？1. 企业经营的目标是什么？2. 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织3..

创新的降本增效 与生产现场5S管理实战应用

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式 ..

经营思维与降本增效

主讲老师：郭音 课程时长：2 天

一、提升经营认知：企业经营面临的挑战与机遇 企业经营的4个变量：认知—思维—行为—结果变量..

制造企业降本增效的32个策略

主讲老师：段富辉 课程时长：2 天

第一讲 效率从哪里来1、效率从哪里来？2、城市交通拥堵的启示3、集体弱智现象4、中国企业的管理误区5、中国企业存在的问题1）组织结构的缺失2）人/事不分的管理体制必须打破第二讲：提升..

科学降本增效 ——基于价值链分析的战略成本管理

主讲老师：苑海彤 课程时长：1 天

模块一 如何管成本-有效的成本管理与控制1.成本与业务决策2.什么是固定成本，什么是费用？3.成本的分类4.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析5.不一样的利润表-边际贡献利润表6.【演练】案例..

降本增效与 生产制造成本管控实战

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式与..

降本增效提升OEE

主讲老师：唐小强 课程时长：2 天

时间 第1天 第2天上午1.【根本】设备管理基础篇输出：《设备重要度识别评价表》《OEE统计表》2.【根治】设备故障的损失输出:《A3 故障报告》《设备点检基准书》3.【快赢】外段取损失..

降本增效：精益降本增效六技法© ——一个降本千万的工厂如何炼成？

主讲老师：李科 课程时长：3 天

第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率→OEE生产综合利用率1. OEE的指标定义与计算方法案例：某企业一日生产日报测算OEE2. 产线综合利用率跟踪案例：某企业产线停机跟踪表二..

降本增效的物流供应链管理

主讲老师：陈庆兰 课程时长：1 天

视频：世界上最神奇的瓶子导入：20201年Gartner公布的全球供应链25强案例：某汽车公司的物流成本居高不下怎么办？第一讲：挖掘物流供应链的增值点一、仓储物流管理的挑战1. 库存控制中心1..

全面降本增效-精益企业的五项全能管理

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建课程导入：精益生产如何打造持续赚钱的企业1. 企业经营的目标是什么？2. 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织3. 精益管理的DNA：理念、流程、团队与解..