降本增效与 生产制造成本管控实战

时间 课程题目 主要内容 课时
第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理
2.3M的18种状态
3.浪费的定义与精益生产
4.物料六种状态与GB/T 24742
5.物料停留五种方式与精益生产
6.生产作业流程图与现场管理
7.作业流程图制作工具与应用 6个课时
智能制造必由之路 1、员工智慧挖掘与降本增效
2、工装夹具器具6大方向：
a)辅助工具类
b)提升效率类
c)辅助质检类
d)辅助数检类
e)安全生产类
f)工艺质量类
3、半自动化到自动化与智能制造的必由之路
工业工程IE 1、认识霍桑试验及其意义
2、工业工程IE与生产管理
工序改进与成本 1.准确定义工序
2.工序分析与DTMW
3.工序分析四个突破点
4.工序分析应用
a)产品工序分析与应用
b)人机关系分析与应用
c)事务工序分析与应用
人员工序分析与应用
第二天 动作分析与成本 1.精准认识员工操作中的动作
2.三大类动作与分析
3.动作分析的十一个要点与应用
a)相向运动
b)转身运动
c)工具拿取方便
d)物料拿取方便
e)工装夹具及应用
f)……
动作分析案例分析 6个课时
三级直接成本KPI管控系统建设 1、基于岗位结构图和产品的岗位变动成本指标系统
2、用好具体成本指标和合成成本指标
3、建立岗位KPI指标系统并监控
4、利用班前会每天管控岗位KPI变动成本
5、建设班组与工段成本指标系统
6、车间每周成本例会管控KPI指标
7、建设每个车间与部门的KPI成本指标体系
8、非生产车间的部门变动成本体系
9、建立三级成本管控系统  

国家经贸委（商业部）培训司注册培训讲师

西安交通大学MBA客座讲师

FTF培训体系创始人

中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的第一位排名，“生产与质量管理”类别第二位排名（排名会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人

实践/学术背景：

航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监

西安萃生药业生产部长、营销部长助理

正大集团西安正大联合企业管理顾问公司高级顾问师

西安远萃生物医药有限公司总经理

西安海大药业股份有限公司常务副总经理

上海虹华经济发展有限公司总经理

西安杨森制药公司

美国澈思利众基金会援藏项目

彩虹股份有限公司（上市公司）

宝光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集团公司

四川乐山电业局

山东海化股份有限公司

中国联通陕西分公司

西安高科集团公司

新疆特变电工股份公司

大庆石油

中韩合资亚同集成电路有限公司等

主要培训课程

高效的制造业物料和仓储管理

全面质量管理

卓越的生产管理——5S现场管理

通向成功的阶梯——6Sigma管理法

全面质量管理（TQC或TQM，零缺陷的质量管理等）

全面生产管理系列（物料仓储管理、JIT生产管理）

制造业物料与仓储管理（与北京时代光华合作项目）

人力资源管理系列（国家职业资格培训和实务技能培训）

企业培训体系建设系列

企业中层管理干部管理能力系列

主要咨询服务项目

企业质量管理体系建设

企业培训体系建设（FTF培训体系和ISO10015培训体系）

企业薪酬体系设计

企业绩效管理体系设计

出版著作和文章

《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）

《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）

《全面质量管理》（2003年，北京大学出版社）

《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社）

《21世纪人才报》发表文章：管好你的中高层、科技型企业的管理团队建设、咨询公司的盈利模式等。

• 提质升能，降本增效-精益生产管理

   

  生产管理培训（一）、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框架 1.6精益思想的五个基本原则 生产管理培训（二）、 认识浪费 2.1 何谓浪费 2.2 浪费的种类 ..

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