创新的降本增效 与生产现场5S管理实战应用

时间 课程题目 主要内容 课时
第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理
2.3M的18种状态
3.浪费的定义与精益生产
4.物料六种状态与GB/T 24742
5.物料停留五种方式
6.生产作业物流效率提升
7.搬运改善的七种方式 6个课时
智能制造必由之路——降本增效 1、员工智慧挖掘与降本增效
2、工装夹具器具6大方向：
a)辅助工具类
b)提升效率类
c)辅助质检类
d)辅助数检类
e)安全生产类
f)工艺质量类
半自动化到自动化与智能制造的必由之路
车间管理与班组建设之班前会管理 1.班前会管理分析
2.创新班前会
3.解决问题式的班前会
4.准确理解5S现场管理清扫
5.六大源头及其应用
6.建立长效机制与激励方法
生产现场5S管理 1.准确理解现场5S管理
2.整理与现场管理
3.五大类非必需品
4.结合班前会做好整理
第二天 准确理解与应用整顿 1.整顿及其DMTW
2.整顿的十个要点
a)频率决定放置场所
b)划线定位规定区域
i.定置管理
ii.线条与颜色标准系统
iii.人流物流规划管理
c)调整位置单向流动
i.现场物流管理
ii.厂区人流管理
d)形迹管理
e)色彩管理与应用
f)四号定位五五码放与三合一的创新应用：
i.库房仓储管理三合一
ii.三合一扩展应用到车间
g)工具物料拿取方便与岗位定置管理
h)看板管理系统建设
i)目视管理等
3.清洁与现场管理长效机制
4.员工素养与现场管理 6个课时
可视化管理 1.全面可视化管理
2.可视化管理四大原则
3.十一大类可视化应用
4.看板的五个规格
5.可视化应用步骤与推进
现场管理之安全生产管理 1.安全生产与HSE常识
2.安全生产之应急预案建设
3.安全班前会
4.生产现场MSDS管理
5.生产现场习惯性违章管控  

国家经贸委（商业部）培训司注册培训讲师

西安交通大学MBA客座讲师

FTF培训体系创始人

中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的第一位排名，“生产与质量管理”类别第二位排名（排名会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人

实践/学术背景：

航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监

西安萃生药业生产部长、营销部长助理

正大集团西安正大联合企业管理顾问公司高级顾问师

西安远萃生物医药有限公司总经理

西安海大药业股份有限公司常务副总经理

上海虹华经济发展有限公司总经理

西安杨森制药公司

美国澈思利众基金会援藏项目

彩虹股份有限公司（上市公司）

宝光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集团公司

四川乐山电业局

山东海化股份有限公司

中国联通陕西分公司

西安高科集团公司

新疆特变电工股份公司

大庆石油

中韩合资亚同集成电路有限公司等

主要培训课程

高效的制造业物料和仓储管理

全面质量管理

卓越的生产管理——5S现场管理

通向成功的阶梯——6Sigma管理法

全面质量管理（TQC或TQM，零缺陷的质量管理等）

全面生产管理系列（物料仓储管理、JIT生产管理）

制造业物料与仓储管理（与北京时代光华合作项目）

人力资源管理系列（国家职业资格培训和实务技能培训）

企业培训体系建设系列

企业中层管理干部管理能力系列

主要咨询服务项目

企业质量管理体系建设

企业培训体系建设（FTF培训体系和ISO10015培训体系）

企业薪酬体系设计

企业绩效管理体系设计

出版著作和文章

《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）

《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）

《全面质量管理》（2003年，北京大学出版社）

《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社）

《21世纪人才报》发表文章：管好你的中高层、科技型企业的管理团队建设、咨询公司的盈利模式等。

• 综合问题解决模式：DOE整合实战应用

   

  课程大纲第一部分DOE的作用DOE的前世今生试验目的产品生成的全过程中，DOE在何处使用？优化的产品生成过程解析过程设置与控制中的DOE应用质量问题处理及改进活动中的DOE试验策略与步骤用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用第二部分DOE入手—特性与风险分析策略特性及特性分类功能界面风险..

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• 新零售传统企业创新的机会在哪里

   

  1、小米到底带来了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生态链的秘密4、传统企业的优势5、传统企业的致命伤6、多生儿子多条路7、与互联网企业结盟是学习也是出路8、别喊口号，捋起袖子就干..

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• 项目管理知识体系与实战应用

   

  课程背景：项目管理作为一种广泛应用，并被众多实际经验证明可以有效提高项目成功概率的管理方法、体系，被越来越多的行业、组织所了解、接受和采纳。现代项目管理的核心可以概括为：目标明确，规划周详，执行有序，持续监控，谨慎变更，风险可控，过程可查，经验可用。虽然不同的行业有各自项目执行的特点和要求，但从总的项目管理知识体系框架来讲，依然有通用的思维方式与管理..

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• 项目管理与实战应用

   

  引子案例：一个最成功的项目团队—西游记第一章现代项目与项目管理一.项目管理的兴起1.古代项目案例2.现代项目管理的出现、兴起和发展3.中国项目管理的实践和发展二.为什么要学习项目管理1.现代项目管理的评述2.项目管理是知识经济实现的手段3.学习项目管理的妙用4.项目管理——永不失..

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• 项目管理与实战应用

   

  第一部分 项目管理引论1.1 PMBOK®指南编写的目的1.2 什么是项目1.3 什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系项目组合管理项目集管理项目与战略计划项目管理办公室1.5 项目管理与运营管理1.6 项目经理的角色 ..

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  人气：1532