利润空间--降本增效系统

【培训对象】
董事长、总经理、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等

【培训收益】
1、确立与市场挂钩的利润中心核算制度，培养具有经营者意识的管理人才，实现员工共同参与企业经营与全员降本增效。
2、运用一系列工具和方法，有效的使财务与业务实现无缝对接，使财务脱离业务的现象得到根本性解决。
3、掌握总成本领先战略和经营绩效管理构建的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。
4、了解财务会计、管理会计、经营会计的区别；掌握运用管理会计与阿米巴经营会计的方法与工具协助企业总裁实现快速降本增效。
5、掌握战略、研发、采购、物流、生产、财务、营销、人力资源降本增效的工具和方法，通过阿米巴利润中心与成本企划使企业利润倍增。

四两拨千斤的全新视角

颠覆企业传统的盈利模式

实现集团年度降本增效超亿元

　　◆每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代；

　　◆ 每家企业如何削减成本提升利润成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；

　　◆《利润空间---降本增效系统》成功导入中国500强企业金锣集团、中国500强企业宗申集团、中国制造500强企业五征集团，实现年度降本增效超亿元；中国民营企业500强富海集团实施培训后自主开展降本增效，1年内削减成本2千多万元；100亿级民营企业益客集团实施培训后自主开展降本增效，1年内实现改善创收 8千多万元。

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课程特色

　　1、体验式教学与相互交流：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。

　　2、分组活动：8-10人一组进行研讨与演练。请每家参会企业自备2台笔记本电脑，现场设计本企业降本增效执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。

　　3、实战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。

　　4、实用：真正的咨询式训练，对学员进行通关考核，包括：作业完成通关、作业评审通关、课后改善实施计划和方案通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。

 

课程目的

　　《利润空间---降本增效系统》通过企业财务与业务的无缝对接实现降本增效，业务线通过方针目标展开、SDA活动，运用研发降本增效、工艺降本增效、采购降本增效、生产降本增效、质量降本增效、营销降本增效、人力资源降本增效促进企业利润提升；财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、阿米巴核算机制等改善企业经营业绩。

 

课程收益

　　1、确立与市场挂钩的利润中心核算制度，培养具有经营者意识的管理人才，实现员工共同参与企业经营与全员降本增效。

　　2、运用一系列工具和方法，有效的使财务与业务实现无缝对接，使财务脱离业务的现象得到根本性解决。

　　3、掌握总成本领先战略和经营绩效管理构建的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。

　　4、了解财务会计、管理会计、经营会计的区别；掌握运用管理会计与阿米巴经营会计的方法与工具协助企业总裁实现快速降本增效。

　　5、掌握战略、研发、采购、物流、生产、财务、营销、人力资源降本增效的工具和方法，通过阿米巴利润中心与成本企划使企业利润倍增。

 

课程大纲

　　第一节：战略降本增效

　　1.总成本领先战略所获得的竞争优势

　　2.财务管理的“三驾马车”对利润的影响

　　3.企业降本增效经营层必备的五大思维

　　4.财务与业务无缝对接实现人人关注利润

　　5.成本企划委员会的组建与运作模式

　　6.倡导全员参与降本增效的关键要领

　　

　　第二节：技术降本增效

　　1.产品研发阶段对企业降本增效的巨大贡献

　　2.成本企划之产品盈利分析和产品组合定位

　　3.产品生命周期管理与产品目标成本策划

　　4.技术降本增效之功能优化VE/VA的应用

　　5.技术降本增效之设计优化的CBB实施

　　6.设计优化DFMA和DFC的实践操作

　　7.技术降本增效之工艺优化的应用

　　8.创新设计TRIZ对研发降本增效的价值

　　

　　第三节：供应链降本增效

　　1.全面采购成本的构成和六大绩效指标

　　2.ESI/EPI在采购降本增效中的价值增值

　　3.采购降本增效4.0的方法与执行策略

　　4.材料损耗成本的构成与降低的途径

　　5.库存成本削减30%以上的方策与达成

　　

　　第四节：效率降本增效

　　1.效率降本增效的构成和关键绩效指标

　　2.效率损失成本控制与降低的关键途径

　　3.OPE人工总效率的分析与持续改进

　　4.OEE设备总效率的分析与持续改进

　　5.从VSM增值比看效率成本的改善空间

　　

　　第五节：质量降本增效

　　1.质量降本增效的构成和关键绩效指标

　　2.PONC质量损失成本模型的建立与核算

　　3.品质内嵌系统降低内外质量损失成本

　　4.零缺陷质量思维“5个率模型”构建

　　

　　第六节：人力资源降本增效

　　1.人力资源降本增效的关键绩效指标

　　2.对人工成本与人力资本的剖析

　　3.直接人力成本与间接人力成本

　　4.人均产值提升与无效人力成本改善

　　5.人力资源成本正向与反向降低法

　　6.人力资源降本增效“六定精减”法

　　7.人才快速培养路径实现人才价值最大化

　

　　第七节：财务管理降本增效

　　1.成本企划中心各模块小组的功能和职责

　　2.全面预算与管理会计体系的构建评估

　　3.企业利润中心与成本中心层级的设置

　　4.企业成本数据信息系统整合方案的设计

　　5.成本中心经营分析报告与会计报表规划

　　6.年度经营规划与全面预算管理体系设计

　　7.部门SBU内部市场化盈亏考核与激励机制

　

　　第八节：目标管理降本增效

　　1.建立以成本企划和利润为导向的绩效系统

　　2.运营管理OTB系统构建和全面实施

　　3.SDA系统改善提升公司年度经营绩效

　　4.SGA团队改善提升岗位月度Q/C/D绩效

　　5.SKB突破改善解决月度部门KPI红线

　　6.绩效管理的“推”与“拉”综合策略

　　——本节案例分析与练习

 

成功案例

　　金锣集团、长虹集团、富海集团、宗申集团、方正集团、比亚迪集团、奇瑞汽车集团、五得利集团、兖矿集团、云南冶金集团、山东重工集团、江中集团......

姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。

 

成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理、企业运营”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。

 

10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。

 

10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。

 

全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。

 

其拥有自主知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的3个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘；中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。

 

探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。