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实用企业培训公开课
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  • 课程收益：课程背景如何准确核算企业碳足迹呢?――准确计算企业的碳足迹的方法与CO2报告体系企业碳足迹的数据将会怎样使用？是――政府的节能减排指标？――贸易中的碳税标准？――还是产品“碳标签”上的..
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实用企业培训内训课
  • 课程收益：第一部分会销对象的分析一、明确客户画像二、明确客户痛点三、明确客户特点1、一般特点2、决策特点第二部分会议销售的管理一、会议准备1、场地选择（1）位置（2）环境（3）设备（4）容纳人数..
  • 课程收益：一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析 2、什么是采购职能3、什么是战略采购 4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策 6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物美价廉”..
  • 课程收益：一 采购战略与流程采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析 2.什么是采购职能3.什么是战略采购 4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策 6.不同的采购方式及其选择7.采购要绝对的“..
  • 课程收益：第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲..
  • 课程收益：第一节：人力资源规划与招聘管理体系1.企业发展需求与人才储备的差距2.招聘计划的制定与招聘渠道的选择3.招聘流程与分析4.企业招聘管理体系1)内部与外部招聘的优势与不足2)招聘环节中HR经理的作用3)招聘环节..
  • 课程收益：课程背景：项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，在实际工作中，仅凭借项目管理..

  • 实用采购技巧

                       

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    课程收益：● 课程简介采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。..

  • 实用商务礼仪

                       

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    课程收益：商务礼仪培训（一）、礼仪的本质（尊重为本、善于表达） 　会见与会谈礼仪 1. 会见、会谈的分类 2. 会场布置与座次安排 3. 会见与会谈程序 商务礼仪培训（二）、通讯礼仪 1. 电话礼仪..

  • 质量管理体系内审员实用培训教程

                       

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    课程收益：质量管理培训（一）、2000版ISO9000族标准概论 1、质量管理体系标准的产生和发展 2、2000版ISO9000族标准的构成 3、2000版ISO9000族标准的特点 4、八项质量管理原则 ..
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  • 课程收益：第一讲：正确认识目标管理1、 为什么要有目标？2、 目标管理的本质与根根区别3、 目标管理的要素4、 目标管理的内容5、 目标管理的常见问题分析第二讲：如何制定正确的目标1、 制定目标的5大原则2..
  • 课程收益：一、地产经理人的角色及要求1，什么样的干部是优秀干部？--龙湖、万科、德鲁克、儒家对优秀管理者分别的要求--这些要求的共性规律是什么？2，中层干部的管理技能的“太极拳”和“内功&rdq..
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